組合つぶしの側面を伴う大規模な一時解雇—Advanceがクリーブランドの印刷スタッフを解体した方法

最近のレイオフのラウンドは、問題のある高トラフィックのデジタル戦略に光を当てています。AdvanceLocalは10年以上にわたって追求してきました。

（シャッターストック）

新聞業界の一時解雇が数百人に上る1年でさえ 毎週増加 、クリーブランドのThePlainDealerの印刷版スタッフにAdvanceLocalが採用した肉切り包丁は注目に値します。

4月の連続した週に、30人以上の記者、編集者、写真家が解雇され、NewsGuildのLocal 1（ジャーナリストとメディア専門家のための全国組合の最初の支部）が殻になりました。

およそ60から65人のジャーナリストが姉妹の非組合会社であるcleveland.comに残されています。

2波のレイオフは、オハイオ州で地域的に広く報告されているものの、再検討する価値があると思いました。それらは、コロナウイルスと経済危機の間、すでに進行中のニューススタッフの削減のスピードの速さを例示しています。しかし、彼らはまた光を当てます 問題のある高トラフィックのデジタル戦略AdvanceLocalが追求してきた 10年以上の間。

私は数週間前、秘密保持契約に署名する前日に、クリーブランドニュースギルドの小さな支部の議長を務めた、去っていく若い記者のジンジャー・クライストと話をしました。

何が起こったのかを理解するために、キリストは私に、cleveland.comスタッフからのコンテンツが定期的に印刷用紙に表示されること、およびその逆を認識することから始めます。では、その違いは何ですか？ Cleveland.comは、単なる別のサイトではなく、別の会社です。それは非組合のままです。

ここポインターで1,000マイル離れたところから、プレインディーラーのスタッフの残りの4月のカリングは、組合つぶしの古典的な演習のように見えます。 2社構成Advance 2009年にミシガン州アナーバーで開拓された ユニオンパワーを疎外するために簡単に使用できるテンプレートを設定します。 （Advanceの戦略の主なポイントは、焦点をデジタルに移すことでした。通常、宅配や印刷版を週の何日かは排除します。）

いいえ、これは組合を破滅させるものではありませんでした。今年初めに長年のCEOであるランディシーゲルを引き継いだキャロラインハリソンは、私にメールで次のように書いています。地元企業の成長を支援します。ニュースルームの従業員が組合に代表されているかどうかにかかわらず、私たちはこのコミットメントを果たすために同様のアプローチを使用しました。」

最初の22のクリーブランドレイオフはで発表されました 最近インストールされた編集者TimWarsinskeyによる4月3日の記事 。それには、同僚を手放す必要があるという慣習的な後悔の表現が含まれていました。彼は、「プレインディーラーは、私たちのコミュニティに情報を提供し、つながりを保つ新聞を作成するために、引き続き懸命に努力する」との確信を持って締めくくりました。

奇妙な部分は一週間後に来ました。残っている14人のプレインディーラージャーナリスト（3つの例外を除く）には、去るか残るかのオプションが提供されました—しかし 5つの離れた郡をカバーするために追放された 。彼らはもはやクリーブランドや州の問題について書くことができませんでした。

キリストと、紙の最も経験豊富なジャーナリストの何人かを含む9人の同僚は、立ち去ることを選びました。彼女は、健康保険を含め、彼らは有利な分離給付を受けることができると説明した。 NewsGuild支部の契約は来年初めに失効し、組合員は、新しい契約を交渉するための力がほとんどないままになるだろうと考えました。

同じ理由で、彼女と他の人々は、不当労働行為の主張を追求することに意味がないと結論付けました。 「それで、私たちは復活することができましたか？」

そのラウンドのレイオフでは、 編集者のWarsinskeyはより長いスピンを提供しました 「ThePlainDealerは、10人のジャーナリストからの自発的な解雇の要求を受け入れます。」という見出しの下の署名記事で。 14段落を超えて、Warsinskeyは再割り当ての最後通告について言及しませんでした。

（アドバンスも 課せられた賃金カットとレイオフ 他のほとんどのチェーンと同じように。）

キリストは、4年前に地元の新聞で働くことにサインしたとき（「私はフルタイムで最後に雇われたと思う」）、自分が危険を冒していることを知っていたと私に言いました。しかし、彼女は、説明責任と調査の専門家である当時の編集者ジョージ・ロドリクとのインタビューで安心しました。キリストは、彼女が3年間の安全を頼りにして、やりがいのある任務を引き受けることができると考えました。

キリストはフリーランスの仕事と就職活動を続けていますが、他の人にとっては選択肢がもっと限られているかもしれません。 NewsGuildが集まった 短いプロの伝記 去った10人のうち。ある人は紙で30年から40年を過ごしました。それは彼らを最年少で50代と60代に置きます。

この動きは、オハイオ州北東部全体に物語の波を生み出しましたが、どれもポジティブなものではありませんでした。 WKSUの公共ラジオのインタビューで、私は重要な質問をされました。この最新の不幸は、Advance Localの戦略が失敗したことを示していますか？

もちろん昨年、Advanceは困惑しました The Times-PicayuneとそのNOLA.comサイトを、ニューオーリンズの新興競合企業に販売し、 提唱者。アドボケイトは、強力なジャーナリズム、週7日の印刷物、裕福な地元の所有者を集めて、市場で優位に立っています。

30の日刊紙とそのウェブサイトを持つAdvanceLocalは、そのジャーナリズムは引き続き強力であり、サイトはトラフィックの重みを上回っていると一貫して主張しています。私が会社のコメントを求めたとき、法務顧問のエリック・アドラーが両方の点に関する文書を送ってくれました。彼女のメールの中で、CEOのハリソンはジャーナリズムの成功と視聴者の関与についても言及しました。

一方、同社は、デジタル広告収入が現在印刷物を上回っていると言う以外に、広告収入については議論しない。そして、それは戦略に欠陥があることが判明したところです。

新しいパブリッシングパターンの計画は、Facebookがローカル広告の強力な競争相手として浮上するかなり前の2007年と2008年に孵化しました。トラフィックの多いサイトから大きな広告収入を生み出すことへの高い期待は、この10年間で不足しており、 AdvanceLocalだけでなく 、FacebookとGoogleがデジタル広告のパイの大部分を食いつぶし、ほぼすべての成長を遂げたためです。

私はまた、サイトが重要なブランドとして登場したことに懐疑的になりました。私はそこに住んでいませんが、cleveland.com、NOLA.com、MLive.com（ミシガン紙のグループ）、またはAl.com（3つの大きなアラバマ紙）は市場ですぐに認識されますか？関連するレガシーペーパーの名前をブラウザに入力すると、そこに到達します。

また、長い間訪問者に無料のニュースコンテンツを提供してきたため、サイトは遅れており、有料デジタルへの移行を停止しています。 Syracuse.com（2018年以降の取り組みのパイロット）、cleveland.comなどは読者に購読を依頼していますが、私が検出できるペイウォールはありません。

もともとブログ形式であったサイトは、ニュース記事の数が多く、ホームページのレイアウトが強力で、通常よりもはるかに多くのビデオがあります。 Al.comはヒットスピンオフを確立しました、 「それは南部のもの」と呼ばれる軽いライフスタイルの垂直。

Advance Localには、非常に裕福なNewhouseファミリーが所有しているという利点もあります。 フォーブス400リストの支持者 。 （ハリソンは第4世代のニューハウスです。彼女の父親、リチャードダイヤモンドは、1979年から2004年に亡くなるまで、家族の旗艦であるスタテンアイランドアドバンスの出版社でした）。

AdvanceLocalの親会社であるAdvancePublicationsは、新聞やコンデナスト誌で最もよく知られています。しかし、同社は、収益性の高い広告子会社と、1990年代に買収された収益性の高いAmerican CityBusinessJournalsグループで十分に多様化しています。

Advance Localの現在のビジネス上の課題のほかに、ハリソンは私に手紙を書きました。 「Advanceの他の事業会社は、市場と歩調を合わせるビジネスモデルでジャーナリズムの使命を維持するというAdvanceLocalの責任とは何の関係もありません。」

Rick Edmondsは、Poynterのメディアビジネスアナリストです。彼は電子メールで連絡することができます。