6年後、陪審員はまだAdvance新聞のデジタルへの突然のスイングに出ています

Don McDevittは、2009年7月23日木曜日にミシガン州アナーバーでAnn Arbor Newsの最終版のコピーを読みました。その日、この紙は174年後に出版を中止し、AnnArbor.comWebサイトに置き換えられました。 （AP Photo / Paul Sancya）

Advance Localの新聞は、2012年5月にニューオーリンズのTimes-Picayuneが週4日印刷版をドロップすると発表したとき、業界に衝撃を与えました。今後、その主要なニュース製品はNOLA.comでデジタルになります。

数人以上のビッグイージーの住民が大声で変化を嘆きました—彼らは朝のコーヒーとベニエで何を読みますか？ New York Timesは、Advanceが「現代の新聞市場の圧力の下で座屈した」という長い話の先頭に立って宣言することに急降下しました。

さらに悪いことに、NOLA.comは、バトンルージュの支持者のニューオーリンズのスピンオフである競合他社を短期間で引き付けました。新しい出版物の主なセールスポイントは、ルイジアナの所有権と7日間の印刷物の配達でした。裕福な所有者の支援を受けて、深刻なニュースの議題を持つThe Advocateは、2019年まで続いています。

重要なことに、業界のほとんどの人が、現在、同社の25のローカル市場すべてで展開されているAdvanceデジタル印刷プレイブックをフォローしていません。ガネットではなく、マクラッチーではありません。トリビューンではありません。ハーストではありません。

今年GannettCEOとして引退するBobDickeyは、変更直後の投資会議のホールで、頻度を減らすことは悪いビジネスだと考えていると私に話しました。あなたは本当に彼らが週に数日製品なしで仲良くすることができる最も忠実な読者に伝えたいですか？

業界のコンセンサスは、収益の損失が加速している印刷物がゆっくりと衰退しているということのようです。日曜版のみを印刷物で提供することへの引き戻しは、最終的には来ると彼らは言う。しかし、彼らはまだAdvanceがあまりにも早く撤退したと考えています。

逆に、Advanceは2012年の計画をほとんど変更していません（たとえば、ニューオーリンズを含むいくつかの市場では、提供されない平日の一部でコンパクトなストリートエディションを提供しています）。

AdvanceLocalの社長であるRandySiegelは、長いインタビューの1つで、「私たちは間違いを犯しました。多くの間違いを犯しました。しかし、私たちは自分たちの進歩と現在の状況に満足しています」と語っています。

マークロランド（G.アンドリューボイド、NOLA.com |タイムズピカユーン）

私が話をした何人かの編集者はさらに一歩進んだ。 NOLA.comとTimes-Picayuneの編集者であるMarkLorando氏は、プールの最深部のアプローチは、ほとんどの論文で長引いた、デジタル移行の苦痛を伴うニュースルーム文化の変化をバックミラーにすばやく入れたと述べました。その結果、ルイジアナ州の海岸侵食に関するタイムズピカユーンとニューヨークタイムズの共同調査など、次世代のイニシアチブへの道が開かれました。

「私は、制作と配信で節約されたすべてのドルを、より多くのジャーナリズムにつながる可能性があると見なしています」とロランド氏は述べています。

Advance Localは、コンデナストや収益性の高いAmerican CityBusinessJournalsなどの他の所有物であるNewhouseファミリーが所有しています。会社は非公開であり、結果を開示していないため、財務上のプラスとマイナスを評価する複雑な計算は推測に基づくものです。しかし、いくつかの新鮮な統計学長シーゲルが私に提供してくれたので、ここに行きます。

• 印刷部数—はい、ダウンしています。量と収益の両方で、Advanceは業界平均よりも年間2〜3パーセントポイント悪いとSiegel氏は述べています。半ダースの新聞の結果を確認しました。Advanceの2紙、同様の市場の4紙で、その数に疑問を呈する理由は見つかりませんでした。過去6年間、ほぼ全員が日曜日と日曜日に有料の印刷物の半分以上を失っていました。ポートランドにあるAdvanceのオレゴン州はそれよりも悪化しました。以前の1日の合計の約3分の1にまで下がり、日曜日には少し良くなりました。
• 印刷広告— Siegelはそれほど具体的ではありませんでしたが、広告の大部分は、中止された日にほとんど機能していなかったため、単に別の日に移動したと述べています。もちろん、Advanceは、印刷広告の大幅な減少という業界パターンも共有しています。
• デジタルオーディエンス—月間ユニーク数は2012年の約2500万から昨年は5500万に増加したと彼は語った。
• 2018年の動画の視聴回数はほぼゼロから20億回になりました。同様に、4つの大きなプラットフォーム上のソーシャルメディアは、2018年に1,400万人のフォロワーと2億回以上のインタラクションを獲得しました。
• Nielsen Scarboroughの測定によると、Advanceの出版物には、デジタルオーディエンスの世帯浸透率の上位8つのサイトのうち5つが含まれているとSiegel氏は述べています。シラキュースのポストスタンダードは28％で、1位です。
• サイトは常に無料です。したがって、ほとんどの地域の論文やグループがデジタルサブスクリプションで収益源を構築しようと数年にわたって試みてきた時代において、Advanceはまだ出発点にあります。それは昨年の秋にポストスタンダードでソフトペイウォールのパイロットを開始しました—おそらくすべてが自由になることからの撤退の合図です。
• シーゲル氏によると、Advanceは通常、デジタル広告で業界を5〜7％上回っています。しかし、2012年以降のプラットフォーム企業との激しい競争を考えると、価格と数量の軟化がAdvanceの期待を打ち砕いていないことは想像に難くありません。
• Siegelは収益性の数値を示すことを拒否しましたが、デジタルピボットが開始されて以来、2018年は財務的に最高の年であると述べました。計画の目的で、Advanceは10年周期を検討しているため、2022年に完全なレビューが行われます。
• Siegelはまた、印刷頻度の削減による節約を定量化することを拒否しました。彼らは確かに今や生産と配達のために合計で数千万にならなければなりません。また、デジタルに対するニューススタッフのニーズは、通常、印刷物よりも少なくなります。

レコードで話すだろう中傷者を見つけることができませんでした。匿名性を求めた元Advanceの幹部の一人は、電子メールで切り替えを「全面的な災害」と説明しました。

A.H.ベロのCEOであり、現在引退しているダラスモーニングニュースの発行者であるジムモロニーは、最初から個人的にも 人前で 、AdvanceLocalの印刷物からのスイング。したがって、彼は業界の懐疑論の一種のスポークスマンになりました。

モロニーの要点は単純な計算でした。デジタル広告が取得するインプレッション単価が低いため、ボリュームを増やすだけでは強力なニュース操作をサポートできませんでした。 （シーゲルは、モロニーの攻撃を知っていたが、返答したくないと言った。）

現在フィラデルフィアインクワイアラーの発行者であるテリーエガーは、2012年にクリーブランドのプレインディーラーの発行者として辞任しました。 彼は印刷日を落とすことに反対したと言った 移動が計画されていて、Advanceが変更のために新しいパブリッシャーを参加させるべきだと考えたので。エガーはインタビューで増幅することを断った。

別の元幹部は、妥協点を提案した。はい、Advanceは、業界が現在の場所に早く到達したことを称賛するに値します。90％は、デジタルニュースとデジタル収益の両方の構築に重点を置いています。しかし、おそらくコミュニティリーダーは古い人口統計であるため、印刷頻度を減らすことは、新聞の影響力を大幅に減らすことを意味します。

出版物がデジタルに焦点を合わせるために毎日の印刷をやめると発表した日のタイムズピカユーンの部分的なフロントページ。

全社的な展開は2012年に始まりましたが、計画ははるかに早く、2008年にアナーバーで具体化されました。 ステファニーマレー 現在モントクレア州立大学の協力メディアセンターの所長である、はプロジェクトから切り離された小さなチームの一部でした（他の2人は現在Advance Localのトップエグゼクティブであり、4人目のAmalieNashは後にデモインレジスターの編集者になりました。ガネットのUSAトゥデイネットワークのローカルニュースの編集長。

ステファニー・マレー（提供：トーマス・フランクリン）

AnnArbor.comが翌年に行く準備ができるまでに、マレーはAnnArborNewsの発表記事を書きました。彼女とスケルトンの乗組員は、1階にコーヒーショップが故障したプレーンなオフィスビルの控えめな場所に移動しました（しばらくの間、コミュニティのメンバーと会話するためのウォークインセンターとして使用されていました）。

「彼らは私たちに何もくれず、机さえもくれませんでした」とマレーは回想しました。 「TonyDearing（スタートアップチームのもう1人）は外に出てメモ帳とペンを購入しなければなりませんでした…彼らは私たちがスタートアップのように考えていることを確認したかったと思います。」

マレーのキャリアパスは、彼女をガネットのエグゼクティブ編集の役割に、そしてモントクレア州立大学の仕事に連れて行きました。

「私は今は部外者なので、財務状況はわかりません。しかし、私は（新しい出版パターンを）混合成功と呼び、成功に傾倒します」と彼女は私に言いました。

NOLA.comのLorandoのように、Advanceは、業界のほとんどの人がそれを認めないときに、正確でタフな印刷物の衰退を採用しているので、代わりにデジタルで行うべきことに迅速に取り組んでいると彼女は見ています。

一方、アナーバーでは、そしてより広範な展開でも、マレーは、アドバンスがスタッフと読者からの抵抗を大幅に過小評価していると述べました。別の元幹部は、非常に民間企業であるため、Advanceは広報活動の方法や、その規律が必要な時期についてあまり理解していなかった（そして今でも理解していない）と理論付けました。

業界の印刷広告と加入者の収益は引き続き減少しており、マレー氏は「今後数年間で多くの場所でそれ（切り替え）が発生するのを目にするだろうと思います」と述べています。

ミシェル・ホームズと話したとき、 Al.comのコンテンツの著名な副社長 2013年以来、彼女はチェーン全体の製品拡張に焦点を当てた新しい仕事を始め、彼らが言うように、ハリウッドでの1週間の「会議」からちょうど戻ってきました。

ミシェルホームズ（提供：Al.com）

ホームズは、2013年のストーリーで、デジタルトランスフォーメーションに関するすべての話で、強力なデジタルバックグラウンドを持つメトロのトップエディターがほとんど管理されていないことを理解していました。ホームズは、スタンフォード大学でナイトフェローとして1年間働き、サンフランシスコでライブストリームのスタートアップに短時間取り組んだ後、Advanceにジャンプするという珍しいプロファイルに適合しました。

彼女がカリフォルニアを離れてアラバマに移動するように誘導するには、何か特別なことが必要だったと彼女は私に言った。彼女は、新しい仕事が「私を自由にして、実験する余地を残し、多くのことを試すことができる」と考えました。

ホームズの在職期間が含まれています 昨年の解説に対するピューリッツァー賞 政治コラムニストのジョン・アーチボルドと、州内のアドバンスの3つの論文（バーミンガム、ハンツビル、モバイル）でのロイ・ムーア/ダグ・ジョーンズ上院議員の力強い社説。上院の特別レースに関するこのサイトのビデオ報道は、国際ニュースメディア協会から最優秀賞を受賞しました。プラスホームズは立ち上げのリードでした レッドクレイメディア 、すぐにソーシャルメディアのヒットとなった南部の文化に関する軽いデジタル機能のコレクション。

アラバマ州はいくつかの州の1つであり（ミシガン州とニュージャージー州は他の州です）、Advanceのデジタルサイトは都市ではなく州全体でブランド化されています。

「これは、州全体の問題の全体像を把握するのに役立つと思います。これは、私たちの考え方の拡張であり、体系的な問題についての本当に良い話になります。」

また、業界の目標が現在の読者/ユーザーエンゲージメントである場合、印刷版とサイトのフレームが狭すぎると彼女は信じています。

「私たちはポッドキャスト、テレビ、ビデオ、VRで働き、（そして）新しいブランドと関係を築く必要があります」

それが、彼女が6月に始めたパートナーシップの責任者としての新しい仕事の焦点であり、Al.comの手綱をケリーアンスコットに引き継いでいます。

ホームズ氏によると、Al.comの5年間の移行は、バランスをとる行為でした。 「私たちはまだモバイル市議会をカバーしています…しかし、私たちは狭い地理的ボックスを超えて…読者を本当に助けなかったゾーン版を落とす必要がありました」。

毎日の購読者であるジェリー・シーフケンは、新聞が週に3回に発行を縮小すると発表された後、新聞のサポートラリー中に日刊紙のサポーターであるニューオーリンズタイムズピカユーンに参加します。 2012年6月4日月曜日、ニューオーリンズのロックンボウル。（AP Photo / Gerald Herbert）

ニューオーリンズが印刷頻度を減らすドラマの主要な劇場であった場合、編集者のロランドは6年間ずっと熱狂的でした。 50代半ば、ロランドはタイムズピカユーンの生還者であり、変更前は機能編集者であり、変更後は編集長を務めていました。 長年の編集者ジム・アモスが2015年に引退したときに再び昇進しました 。

ロランドを誤解しないでください—彼はまだ印刷ファンです。聖人たちがNFCチャンピオンシップゲームでの悪い呼びかけに悩まされた直後に話しました。彼は、このイベントがタイムズピカユーンの月曜日のフロントページの印刷物の見出し「REFFINGUNBELIEVABLE」で特によく記念されていると思いました。

「私は同じ喪失感を持っています…もうそこにはない（朝の）儀式があります」とロランドは付け加えました。 「あの頃が恋しい」

それでも、「6年後の振り返りで、私たちが行ったのと同じくらい速く動いたことに感謝しています…私たちは激しい批判で代償を払いました」と彼は言いました。 「印刷ノスタルジストは私たちをドキドキさせました…しかし、デジタルはすぐに業務の中核になりました…ただの机や部門だけではありません。」

いくつかのコース修正がありました。アドボケイトが町にやってきた後、ストリートプリント版は週に3日復元されました。 NOLA.comは、AnnArbor.comと同様に、ブログスタイルのプレゼンテーションから始まりました。それは長続きしますが、現在は左側のレールに追いやられており、ストーリーが階層的な感覚で表示される従来のホームページの反対側にあります。

Nola.comは、デジタル操作用に特注の設計でダウンタウンのオフィスビルの最上部2階に移動し、最終的に残りのリースを売却し、駐車が簡単なより控えめな場所に移転しました。

しかし、コースを継続することは、「ローカルニュースをどのように保存するか」への切符であるとロランドは主張します。

「私たち（業界内）がまだ印刷頻度について話し合っていることに驚いています」と彼は言いました。

記者兼アナリストとして、私たちは確かにまだその会話を続けていることに気づきました—そしてそれはそれほど遠くはありません。ピッツバーグポストガゼット 週2日、宅配の印刷版を廃止 去年の夏ですが、それ以外の点では、はるかに小さな論文だけがこの傾向を受け入れています。

来月ラスベガスで開催される大規模な年次業界メガカンファレンスでは、最終日の最終セッションは、印刷頻度に関するディスカッション/ディベートになる予定でした。その後、「テクノロジーが顧客体験をどのように変えることができるか」についての講演を支持して、それはキャンセルされました。

私の推測では、Advanceの方法がより一般的な慣行になるには、少なくともあと1、2年はひどい財務結果が必要になるでしょう。

訂正：この物語の元のバージョンは、ラムズへの聖人の敗北のためにタイムズピカユーンで間違った見出しを引用しました。 「排他的。 EXPLETIVE。 EXPLETIVE。」 1年前のバイキングへのチームのプレーオフ敗北のためでした。編集者のマーク・ロランドは、彼のキャリアの目標は、聖人の勝利後に思い出に残る見出しを書くことであるとメールで伝えました。また、モントクレア州立大学のステファニーマレーのセンターは見当違いでした。このストーリーは、ジム・エイモスの引退日を修正するためにも更新されました。エラーをお詫び申し上げます。