地元の非営利ニュースにとって、2020年は非常に良い年であり、2021年はさらに良くなるでしょう

5つのイニシアチブは、全国の地元のニュースルームにお金と才能を向けています。レガシーニュースルームの衰退を補うことができますか？

（レン・ラフォルム/ポインター）

昨年のほとんどのレガシーメディアのビジネスワイプアウトとは対照的に、大きな非営利の地元のイニシアチブは繁栄しており、今年も健全な成長に向けて順調に進んでいます。

検討：

アメリカ向けレポートは 6人のファイナリスト マッカーサー基金の2回目の「100＆Change」コンテスト —大きな問題の大きな解決策に対して1億ドルの助成金が授与されました。ニュースの砂漠を​​なくすというReportforAmericaのイニシアチブが勝者ではない場合でも、マラリアの治療やホームレスの撲滅などの提案との競争に反対して、3,650人の最初の応募者の中から選ばれ、475人が審査に受け入れられることで、プログラムの認知度と資金が増えます。

2007年に非営利の新興企業のパイオニアであるProPublicaは、国内の調査プロジェクトを2つの大きな地域の取り組みで補完するために静かに動きました。 。イリノイ州とテキサス州で州を拠点とする関連会社を立ち上げ、過去3年間で、記者の給与を支払い、確立された組織に編集とプレゼンテーションの支援を提供することで、同州と他の場所で45のプロジェクトを支援しました。そのうちの1つは、AnchorageDailyNewsと協力して ピューリッツァー賞を受賞 昨年の公共サービスと全国報告のために。 2020年の地元の取り組みに対する600万ドルの予算は、2021年には1,000万ドルに増加します（ProPublicaの合計3,500万ドルのうち）。

他のイニシアチブが始まっています 。 American Journalism Projectは、助成金チームにスタッフを配置し、今後数年間で5,000万ドルを分配しました。助成金プログラムの一環として地元のジャーナリズムへの支援を検討する際にコミュニティ財団に関心を持たせるためのナイト財団による長年の推進が定着しています。営利目的の新聞やその他の地元の新聞社も、特定の調査および説明責任プロジェクトまたはそれらを作成する能力に割り当てられた読者や慈善活動からの貢献を求めて、早いスタートを切っています。

最大の取り組みの5つ（包括的なリストではありません）を調査したところ、いくつかのパターンが浮かび上がってきました。

財団の世界で一般的であるように、同じ有名なアウトレットのいくつかは、受信者として何度も何度も現れます— テキサストリビューン 、 VTDigger 、 新しい マウンテンステートスポットライト ウェストバージニア州。それは、金持ちがより豊かになり、本当のニュースの砂漠が砂漠に残っている場合ですか？多分。財団の間で長年確立されている慣行は、彼らが望ましい結果に最も自信を持つことができるところに彼らのお金を置くことです。

アメリカのメディア消費者はついに地元の新聞が財政的に健全ではないというメッセージを受け取っているようです—すでに減少し、やがて致命的な脅威に直面しています。デジタル購読が増えているだけでなく、読者は自主的に税控除の対象となる贈り物を送り始めています。

慈善活動の世界では、営利メディアへの支援の拡大について意見が分かれています。一部の人々は、新聞部門が行き過ぎだと考えており、貪欲なヘッジファンドチェーンの所有者にペニーを送りたくないと考えています。彼らは、非営利モデルがより良い所有構造であり、野心的なローカルニュースの未来であると信じています。他の人々は、確立された営利目的の放送局（地元の放送を含む）が、パンデミックのような巨大で複雑な物語をカバーするためにピボットできるコミュニティやニュースルームの必要な規模、制度的知識を保持していると考えています。

もう一つの問題は、アメリカン・プレス・インスティテュートの常務取締役であるトム・ローセンスティールが私に言った、人に魚を与えることと魚を教えることについての古い真実に合っている。 Report for Americaは主に記者に資金を提供し、他の方法では成し遂げられないストーリーを追求できる場所に配置します（ただし、受信者の組織が試合を起こす必要があるキッカーを使用します）。アメリカのジャーナリズムプロジェクトと新しい ローカルを加速する Local Media Associationのメンバーは、組織が独自の資金調達を行い、ビジネス面を管理する能力を構築することを目的としています。

非営利セクターが繁栄していると言うには、資格が必要です。彼らも、2020年のパンデミック広告の不況と今年の継続に苦しんでいました。イベントやスポンサーシップからの収益は打撃を受けましたが、仮想イベントとニュースレターの継続的な力がそれを和らげました。

ただし、メインイベントは、財団の支援と裕福な個人の注目を集めることです。これは繁栄しています。また、明らかに増加している影響力のあるジャーナリズムを生み出すことに成功すれば、より多くの成功を生むはずです。

ここに、注目すべき5つのイニシアチブの成長の詳細があります。

5月初旬の午後、記者のカイル・ホプキンスと話をしました。 彼とアンカレッジデイリーニュースは、2020年ピューリッツァー賞の公共サービスを受賞しました 。ホプキンスは当然のことながら興奮していましたが、プロパブリカのローカルレポーティングネットワークの編集長であるチャールズオルンスタインが、データ分析、プレゼンテーション、ストーリー編集など、ノックアウトプロジェクトを構成するすべての要素を支援してくれたことを忘れることはありませんでした。

プロパブリカは、アラスカの田舎の広い範囲での性的虐待と法執行の欠如についての話の名誉を共有しました—そしてそれはホプキンスの給料を支払いました。これは非営利団体の6番目のピューリッツァー賞であり、ローカルネットワークの最高水準でしたが、そのようなプロジェクトの数十のうち、最高の種類のローカルジャーナリズムを後押ししたのは1つだけでした。

キャリアを積んだ後、2007年の立ち上げ以来ProPublicaに所属しているOrnstein（ ロサンゼルスタイムズでの彼自身の公共サービスピューリッツァー ）、このアカウントを与えました：「最初の10年間、私たちは主に国の調査に焦点を当てていました（最初からそれらは地元の小売店と共有されていましたが）。しかし、成功を収めるにつれ、地元での私たちの役割も見え始めました。これは、埋める最大のギャップです。」

プロパブリカは、2つのアプローチで地元のニュース危機への対応を決定しました。それは2017年に最初に地域に行き、編集者と12人の記者と共にProPublicaIllinoisを立ち上げました。昨年、テキサストリビューンに収容された6人のテキサス調査チームを追加しました。今年、イリノイ州のユニットは他の中西部の州をカバーするように拡張され、南部と西部の地域のユニットが作業中である、とオーンスタイン氏は語った。

これとは別に、 ローカルレポーティングネットワーク 2018年に7つのパイロットプロジェクトで始まりました。 Ornstein氏によると、2021年には20のプロジェクトに成長し、ProPublicaは、特に強力な記者が率いるローカルチームのサポートを最大3年間延長する予定です。

ProPublicaが提供するものの一部は、最も有望なアイデアを特定するためのスクリーニングです。次に、125人のニュースルームと長年の経験を活用して、実行の過程でさまざまな支援を提供します。

Ornstein氏によると、地元のプロジェクトを強化するための秘訣があるとすれば、それは感嘆符のインフォグラフィックとインタラクティブ機能である可能性があります。彼は例として、ニューオーリンズのThe Advocate/Times-Picayuneによる2019シリーズについて言及しました。 化学処理プラントによる汚染 、およびホノルルスターアドバタイザーとのシリーズ 「大邸宅を保護するための防波堤の驚くべき効果」 より広範な環境および気候問題を犠牲にして。

注目すべき他のいくつかのプロジェクトは、 MLK50 ウェンディC.トーマスが主導し、組織化された関与の取り組みを伴う、メンフィスの貧しい人々のケアで利益を上げている病院の公開。イリノイ州プロパブリカとリー・エンタープライズのイリノイ州南部でのモリー・パーカーの取材 住宅都市開発省が住宅プロジェクトの安全性を監視できなかった 。

「私たちには資金を提供できるよりも価値のあるアイデアがあります」とOrnsteinは言いましたが、彼には選択の微妙な基準もあります。 「私たちは、どこでも語ることができる物語ではなく、明確な場所の感覚を探しています。ですから、（私たちが尋ねる）質問は、なぜここにあるのか、そしてなぜ今なのかということです。」一例として、オーンスタイン氏は、オピオイド危機の局所的な報道について複数の提案を受けました。これは、局所化するのに絶対に良い話ですが、プロパブリカモデルには適合しません。

ProPublicaのローカルプロジェクトは、2020年に600万ドル、2021年に1,000万ドルのコミットメントを合計します。これは、強力なローカル調査のスピゴットを今後数年間流し続ける可能性が高い臨界量です。

Ornstein氏は、その60％以上の成長が急増しているにもかかわらず、「正しい均衡を求めています。私たちはReportforAmericaほど速く成長していません」と述べています。アイデアは、プロジェクトの数がそれらをサポートする能力を超えないようにすることです。ペースを維持するために、ProPublicaは昨年の夏に数人の編集者を昇進させました 12月に地元のプログラムのためにさらに3人を雇った 。

スティーブウォルドマンとチャールズセノットが2017年にReportforAmericaを設立したとき、大まかにモデル化されました ティーチ・フォー・アメリカ の非伝統的な若い教師の軍団は、新聞社のスタッフの減少とニュースの砂漠の問題を解決するために正面から取り組むことにしました。

設計は、通常3〜4年の経験を持つ若い記者を全国の店舗に配置することでした。 Report for Americaは、影響力の大きい任務を探している記者と、ホストになることを望んでいる出版物や放送局の両方を選別します。初年度でさえ、取引の両側での申請は、組織が資金を提供できる額をはるかに超えていました。

WaldmanとSennottは、スタートアップとファウンデーションの世界で長い経験があり、2つの巧妙な機能を戦略に組み込んでいます。彼らは、アイデアを学び、洗練し、アプローチが結果を生み出したことを資金提供者に示すために、14のプレースメントから始めました。

Waldmanは、レキシントンヘラルドリーダーの再開されたケンタッキー州東部支局に配属された記者を引用するのが好きです。

Report for Americaはまた、営利または非営利を問わず、地元の受信者が50％の一致を提供することを要求することを決定しました。受信者は、お金を稼ぐだけでなく、コミットメントを示すだけでなく、ジャーナリズムをレーダーに載せていなかった可能性のあるコミュニティ財団や民間の慈善家を引き込む強力なインセンティブを持っています。

マッカーサーの1億ドルの大胆な入札が成功した場合、ウォルドマンは私にメールを送りました。 5年間の助成金の過程で、2024年までに1,000人の記者、フィールド2,500人に到達する予定です。それは約60万件のジャーナリズムになると私たちは考えています。同様に重要なこととして、このようなアプローチでは、地元のニュースルームへの約1億4000万ドルの地元の寄付を活用できると考えています。」

助成金がなくても、Report for Americaは急速な成長を計画しており、ひねりを加えています。12月に、 少なくとも8年の経験を持つジャーナリストのコホートを募集する 誰が指導し、編集し、報告することができます。

現在、配置を監督しているアメリカのナショナルディレクターであるキム・クレマン氏によると、この取り組みには、今年のプログラムで160のニュースルームと225の記者から、6月1日から始まる1年間で200の新聞と300の記者に拡大することが含まれます。

新しい、より経験豊富なグループはおそらく約20人になるだろうと彼女は言った。クレマン氏によると、キャリアの早い記者を追い越すのは、受信者からの意見に従うという。 「あらゆる場所の組織で、より経験豊富な記者や編集者が切実に求められています。」

Report for Americaが成長し成熟するにつれて、Klemanは私に、マッチメイキングの量と複雑さも増大すると言いました。これは、たとえば、公共ラジオ局が音声制作と放送配信のスキルを持った人を確実に獲得できるようにすることを意味します。

アウトレットが特定のレポーターを念頭に置いていない限り、「私たちは彼らにスレートを与えます」とクレマンは言いました。特に今年、Report for Americaは、カラーのジャーナリスト（これまでのコアグループの42％）が引き続き十分に代表されるようにするための取り組みを倍加しています。

Waldmanは以前の記事で、給与の半分を支払うだけでも費用がかかることを認めましたが、MacArthurのような最も洗練された財団の想像力を捉え、ニュースルームを他の方法では実現できない可能性のあるプロジェクトで大きく前進させることができます。余裕があります。

Report for Americaのデザイン、あるいはReport for America自体が、地方ジャーナリズムへの連邦投資のテンプレートとして機能するのではないかと思いました。これは、そのような賞の政治化に対するバッファーです。

Waldmanは懐疑的なままです。第三者が連邦資金をどのように使うのが最善かを選択したとしても、 ウォルドマンは去年の終わりに私に言った 、政治的圧力は依然として浸透する可能性があります。調査報道だけの食事は政治家の羽を乱すため、それは二重に真実です。

プロパブリカの社長、リチャード・トフェルも同様の見方をしています。 「私たちは、それが本当にコンテンツに中立である場合にのみ公的資金を受け取るでしょう」と彼は言いました。ですから、郵便料金補助金はそうです。任意のデジタル（公共放送社）、いいえ。」

サラベスバーマンは、国際教育慈善活動でのキャリアの後、5月にCEOとしてアメリカンジャーナリズムプロジェクトに参加しました。彼女の任命と残りの14人のスタッフは、有色人種を強く表しており、編集者や記者の集まりではなく、財団のように見えます。

それは一致します 説明された使命 創設者のエリザベスグリーンオブチョークビートとジョンソーントン（テキサストリビューンの共同創設者）が2年前に立ち上げたとき、AJPは、Report for Americaのような取材に直接投資するのではなく、持続可能性の能力を構築することを目的としています。

数年のサポートの最初の16の組織で、バーマンは私に言った、彼女とAJPは彼らが最初にやろうとしていたことをすでに修正している。 The 助成金受領者の最初の波が選ばれました ChalkbeatやTheTexasTribuneのようなさまざまなモデルの開発を目指していますが、正確なレプリカではありません。これにより、スタートアップや若い非営利団体は、エミュレートするビジネス戦略の選択肢を得ることができます。

しかし、パンデミックが新聞の衰退を加速させたため、基準はわずかに変更されたとバーマン氏は述べた。 「私たちは今、成長と拡大が可能な組織を特に探しています…州や大都市圏のアンカーとなる才能と条件を備えています。」

例としては、現在州で最大のニュースルームを持つVTDiggerや、隣接するバークレーサイドからスピンアウトしたオークランドサイド、オークランド（MediaNews Groupが所有するオークランドトリビューンがあった場所）の主に黒人、ラテンアメリカ人、アジア系アメリカ人のコミュニティにサービスを提供することが含まれます。ニュースリソースが大幅に減少しました）。

彼女によると、比較的関心が低いのは、2人か3人のジャーナリストがいる、より狭い範囲に焦点を当てた、またはブティックのスタートアップですが、「ポートフォリオアプローチがあります。一部は異なるでしょう」。

BermanとAJPは、他の組織とともに、特定の場所で主要なニュースソースになる可能性のある成長する非営利団体をサポートするために、活気に満ちたコミュニティ財団に目を向けています。パンデミック広告の不況の危険は、ケースを作るのに役立ちます。

バーマンの経歴はジャーナリズムではなく（ニューヨーカーの記者エヴァンオスノスと結婚していますが）、Teach for China、次にTeachforAllで指導的役割を果たしてきました。 30分間のインタビューで、彼女はGreenを彼女のプロジェクトの驚異的な募金活動にしたのと同じ熱意と集中力を投影しているようでした。最近では、100万ドルの「ポップアップ」ニュースルームVotebeat（2022年まで延長されました）。

AJPはこれまでに最初から1200万ドルを分配しました ベンチャー慈善活動 4,000万ドルの資産で資金を調達し、1秒で始まります。助成金は複数年の段階にありますが、グリーンは、多くの財団が行うように基金を作成し、助成金を収入に限定するのではなく、プロジェクトが調達したものを使うと私に言いました。

グリーンは、株主と貸し手のために利益を得ることに邪魔されない非営利ジャーナリズムが未来であると信じています。その受取人はすべて非営利団体です。彼女とトロントンは、その種の地元のジャーナリズムを支援するために10億ドルを調達するという長期目標を設定しました。

新しく発売された ジャーナリズム資金調達のための研究室 Googleが資金提供するイニシアチブは、資金調達ゲームに参加するレガシー新聞を受け入れるだけでなく、シアトルタイムズと提携しています。 10年の資金調達の経験と成功の実績 。

ローカルメディア協会のいくつかのプログラムの1つ 、これは厳密には能力開発の演習であり、基本的には、寄付や財団の助成金を獲得するための立ち上げと成功のハウツーです。

LMAのイノベーションディレクターであるFrankMungeam氏は、秋に開始され、今年も続く16の組織の初期コホートによる9か月のクラッシュコースについて語りました。

Mungeamは、参加組織を選ぶためのしきい値の資格は、調査を実行するための「実証された能力」と「出版社からのコミットメント」であると述べました。

この演習はまた、ミッションの定義に焦点を当て、カバレッジのギャップによって見逃されているニーズを明らかにする可能性のあるコミュニティリスニングツアーを含みます。

募金キャンペーンの最初のシュートの中には、ニューオーリンズのアドボケイト/タイムズピカユーンとサウスカロライナ州チャールストンのポストアンドクーリエがあります。それぞれが近年ピューリッツァー賞を受賞しており、野心的な調査が次々と行われています。

TheAdvocateの調査編集者であるGordonRussellと、The Post andCourierの社長であるP.J.Browningの両方が、キャンペーンの結果と彼らがお金で何ができるかを判断するには時期尚早だと私に言いました。

しかし、Advocateは、4人の調査チームを倍増させるという目標を定義し、資金調達とその結果を文書化できるエレガントなWebサイト（シアトルタイムズのWebサイトに類似）を作成しました。

LMAは、トレーニングの要点を提供するためにタイムズと契約し、ベテランの公共メディアエグゼクティブであるジョアキンアルバラードがその役割を担っています。 Mungeamは、グループがこの予備段階ですでに600,000ドルを調達したと私に言いました。彼は、新聞が最終的には寄付から収入の3分の1を得ることができるはずだと推定しているとAlvaradoを引用しています。

Mungeam氏によると、2番目のコホートにはまだ資金がありませんが、ビジネスモデルとしての広告主からオーディエンスサポートへの否定できない変化を考えると、彼とLMAは非常に興味を持っています。 「私のキャリアの中で、地元のジャーナリストが何をしているのか、そして彼らがコミュニティに何を追加しているのかについて、より広く理解されているのを見たことがありません。」

ジェニファー・プレストンは今月6年間、ニュースとニュース教育の最高の資金提供者であるナイトでジャーナリズムプログラムを率いて締めくくりました。その投稿では、彼女は非営利のローカルニュースの進化について360度の見方をしており、彼女が見ているものを気に入っています。

「これまで以上に重要です」と彼女は私に言った。 「ローカルニュースを装ったウェブサイトについて深く懸念しています。 …彼らは、情報に通じていない（しかし）非常に熱心な（ニュース消費者）に影響を与えます。」

彼女は続けて、「正確な情報で偽情報と戦う」ことが重要であり、それは「独立した無党派の報告…地方の独自の報告」を意味します。呼びかける 新聞のような名前でポーズをとっている偽のローカルニュースサイト また、合法的な地元の報道機関ができることの一部でもあります。

非営利セクターの進歩の指標として、プレストンは次のように述べています。 NewsMatch 、Institute ofNonprofitNewsと提携している他の国立財団とのKnightの署名プログラムの1つ。 2020年には、4年前のプログラムが260人の参加者に拡大しました。集められたドルはまだ集計されていますが、2019年から4300万ドルをはるかに超えるでしょう。

NewsMatchはアウトレットを直接サポートし、貢献が一致するコミュニティ財団が同じことをするインセンティブでもあります。ナイトは、プレストンが到着する前に、これらの地域に焦点を当てた財団に、健康と芸術に対する従来の助成金を超えて範囲を広げ、ジャーナリズムの慈善活動も検討するように努めていました。

粘り強さは報われました。現在、非営利の新興企業とレガシー新聞の調査プロジェクトの両方が、そのような財団や個々のドナーから徐々に多くの支持を得ています。

プレストンは、ニューヨークタイムズのデジタル編集者およびニュースルーム管理者として数年後にナイトに来ました。で 彼女の出発を発表するメモ 、財団の社長兼CEOであるAlbertoIbargüenは、次のように述べています。彼女はその焦点を地元のニュースルームに戻すよう指示しました。」

ナイトが全国の大学で寄付された教授職を長年にわたって支援してきたことに加えて、財団はいわゆるテーブルステークスプログラムを作成しました。これは、確立された組織が測定可能な収益結果でデジタル変化を生み出すための非常に詳細なロードマップです。 （そのトレーニングの一部はPoynterで行われます）。

参加している組織のすべてではありませんが、多くはメトロまたは中規模の新聞であり、過去20年間の早い時期に、ナイトの支持を失ったように見えました。

Knightは、ReportforAmericaとAmericanJournalismProjectの両方をサポートしています。それはそれらを含んでいます 長期にわたる3億ドルのジャーナリズムと民主主義のイニシアチブ 。

私はプレストンに、限られた資金の資金を追い求めて、あまりにも多くの大きなプロジェクトが行われる危険性があるかどうか尋ねました。 「彼らが互いに競争しているのを見ていません」と彼女は答えました。 「私は彼らが互いに協力し、問題のさまざまな部分を解決しているのを見ています。」

地元の非営利団体（および営利目的の地元の新興企業も）を定量化することは、文字通り進行中の作業です。 INNの複数年にわたるプロジェクト 。また、地元の新聞、雑誌、隔週の闘争により、報道のパンチがどれだけ消えたのかを言うのは、何年にもわたって難しくなっています。業界は、それらを悪い広報として引用して、それらの統計に関する独自の報告をやめました。

しかし、決定的な情報がないので、最も熱心な支持者や実践者が、古いものが衰退しているよりも新しいものが急速に成長していると主張できるとは思えません。

それはちょっとしたことではありませんが、レガシーニュースの減少によって矮小化された価値のある小さな実験として、非営利セクターを鳩穴にする理由ではなくなりました。

APIのRosenstielは、セクターの成長について「熱狂的な現実主義者」であると述べ、「規模は依然として問題である」と考えています。彼はまた、「非営利団体は（本質的に）より良く、より倫理的であるという考えに異議を唱えています。それは経験的に誤りです。」

一つには、セクターはドナーの意図の雑木林を交渉する必要があります。彼らは、資金提供者が望む結果を買わずにお金を受け取ることができますか（報告が導くところに行くのではなく）？そして、テキサストリビューンが数年前に見つけたように、イベントやニュースレターの大規模なスポンサーがニュースレポートでどのように扱われるかはデリケートな質問になります。

そのすべてについて、Rosenstielは、イニシアチブが「価値があり、付加的」になっていると述べました。記者を路上に置くのは費用がかかる。ローゼンスティール氏によると、アメリカとプロパブリカのレポートはそれを引き継いでおり、若いジャーナリストが深みと影響力を持って仕事をするように訓練するというキックが追加されています。

この作品をまとめると、私は予想以上に資金調達の着実な上昇軌道と注目すべき結果を見つけました。新聞が調査部隊への慈善資金を求めて飛び乗っている今、私は新旧のモデル間の目的の合併に相当する可能性を見ることができます。この2つを合計すると、多くのコミュニティにとって健全なニュースシステムになる可能性があります。

この記事はもともと2021年1月25日に公開されました。