ハーストは、新聞のジャーナリストに、ファーラフや減額はないと約束している

代わりに、同社のCEOは、昇給とボーナスメリットプールを発表し、エグゼクティブボーナスの予算目標を削除しました

SoMa地区にあるサンフランシスコクロニクル本社ビル。クロニクルはハーストが所有する25の日刊紙の1つです。（Tada Images / Shutterstock）

新聞業界のトレンドに逆らい、ハーストコーポレーションコロナウイルスの報道の過程で、レイオフ、一時解雇、賃金カットはないだろうとニュースルームに伝えました。

実際、ハーストのCEOであるスティーブンスワーツ氏は今週の電話会議で出版社と編集者に、同社は全従業員に1％のボーナスを与え、後で追加のボーナスメリットプールを作成し、エグゼクティブボーナスを決定する予算目標を放棄すると語った。

さらに、同社は、論文とそのパンデミック報道を宣伝するために、一部の市場で6桁のテレビ広告の購入を行っています。

電話会議は内部的なものでしたが、匿名を要求したいくつかの情報源からのPoynterのために要約されました。

ハーストの24の日刊紙には、サンフランシスコクロニクル、ヒューストンクロニクル、サンアントニオエクスプレスニュース、タイムズユニオンオブアルバニー、ニューヨーク、コネチカットグループが含まれます。

他のチェーンや個々の新聞は、私の同僚のクリステンのように、突然の印刷広告の低迷に対応して、一連の落胆的な削減を行ってきました。野ウサギとトムジョーンズ報告されています。そして、ほとんどの場所で、印刷広告は今年の初めにさえ急速に沈んでいました。

対照的に、ハーストは、パンデミックと不況に関する包括的な地元の報告が、公共サービスの仕事を紹介し、聴衆を増やす機会であると決定したようです。

ハーストが民間企業であり、多様で豊かな企業であることを助けます。コスモポリタンや他のタイトルの雑誌部門は、長年にわたって成長の原動力でした。そしてその過程で、デジタルビジネスに多くの賢明な投資を行い、国際的な足跡を確立してきました。

公開チェーンは、長期的な戦略ストーリーに耳を傾けるが、主に四半期の利益レポートを注意深く監視する投資家を満足させる必要があります。そして、チェーンと独立所有の紙の両方が、現金が不足しているか、借り入れが過剰になっている可能性があり、削減するしかありません。

ハーストとは異なり、ニューハウス家のプライベートなアドバンスローカルも、より大きなメディア会社の一部であり、残りの印刷ニュース操作を根絶したちょうど今週のクリーブランドプレーンディーラーで、ニューオーリンズでの2紙の競争に敗れ、昨年、タイムズピカユーンをライバルのアドボケイトに売却した後。

2016年12月のハーストの論文の管理について、ヒューストンクロニクルの記事で紹介しました。これには、可能であれば週刊誌のリングの取得と、基本および有料のプレミアムデジタルレポートの2層構造の取得が含まれます。

同社は深い編集とエグゼクティブのベンチを持っており、通常は内部から宣伝しています。近年、新聞部門の責任者であるマーク・アルダムが全社でスワーツの第2位になり、いくつかのより大きな論文の発行者であったジェフリー・ジョンソンがアルダムの後を継いだ。

アルダムは厳しい予算管理で編集者の間で評判があったので、ハーストグループにとって削減は前代未聞ではありません。

ハーストは、危機の間のニュースルームに関する行動だけでなく、一般的に長いゲームで演じる外れ値である可能性があります。しかし、ハーストの賭けは報われ、他の資金力のある投資家、個人、企業に、荒廃した新聞業界でのビジネスの可能性を見るために刺激を与えていると思います。

Rick Edmondsは、Poynterのメディアビジネスアナリストです。彼は電子メールで連絡することができます。