スライバーキャスティング：ビジネスモデルは何ですか？

New York Timesは、3月12日の長い日曜日のビジネス記者による、「スライバーキャスティング」現象を徹底的に調べました。 ソール・ハンセル 。見る ' インターネットTVがニッチな視聴者を狙うように、スライバーキャストが生まれる 。」

ハンセル氏は、大手メディア企業がオンラインビデオプログラミングにスポットライトを当てている一方で、「[p]おそらくもっと興味深い、そして間違いなくもっと重要なのは、プログラミングが最高の時間になることは決してないが、非常に熱心な少人数の聴衆。」

記者は、例として、新しい航路を引用し、 SailTV 、彼が母国イギリスでテレビで見ていた限られた航海のニュースにうんざりしている愛好家によって始められました。私はセーリングファンなので、チャンネルが提供するものをチェックしました。 見てください 。私は高い制作価値にうれしく驚きました—それは常にそのようなボトムアップナローキャスティングの問題であるように思われます（パブリックアクセスケーブルを覚えていますか？）。

ハンセルの作品が通過中にのみ言及しているもう1つの懸念は、スリバカスターが生き残るためのビジネスモデルを見つけることができるかどうかです。ハンセルはディスカバリーコミュニケーションズのCEOを引用 ジョンヘンドリックス 、地元の書店で詰まったマガジンラックを、アメリカ人の特別な関心の解き放ちの実例として引用しています。しかし、私が間違っている場合は訂正してください。新しい雑誌の失敗率は非常に高いのではないでしょうか。

サミル・フスニ 、ミシシッピ大学のジャーナリズム学部長（別名 '氏。雑誌' ）、 持っていました リサーチ 数年前、雑誌の60％が1年目に、80％が4年目に、90％が10年目に失敗することがわかりました。

スライバーキャスティングのより成功したビジネスモデルはありますか？