革命的？ヒット？ミス？いずれにせよ、Tony Haile’sScrollがついに発売されました

礼儀トニーハイレ/スクロール

Tony Haile’s Scrollは、ベータ版を含む3年以上の妊娠期間を経て、本日、公開バージョンのサイトを紹介します。

元ChartbeatCEOのHaileは、Scrollに対する彼の主張は控えめではありません。これは、「インターネットに戻ってゼロから発明した場合のように」読書体験を目的としています。

Haileは週末にデモを案内してくれましたが、Scrollは彼が行ってきた2つの約束を果たしています。参加している出版物からの広告の多い記事を広告のないディスプレイに変換し、瞬時に変換します。

また、これが魅力的な英国人であるHaileの情熱的なプロジェクトである理由をよりよく理解しました。 さまざまなチャートビート以前の経験 中東についての勉強と執筆、そして北極の探検が含まれていました。

Chartbeatは、多くのニュースルームで不可欠なリアルタイム分析ツールになりました。それは、ハイレが何年も前に私に語った野心を実現しました—クリックとページビューをより意味のあるエンゲージメントの尺度で補います。しかし、広告コミュニティはこの概念を完全には受け入れませんでした。

会話を締めくくると、ハイレは次のように述べています。私は極地探検を主導しました。しかし、私は広告業界を動かすことはできませんでした。それは私のスキルを超えています…メディアプランナーにExcelスプレッドシートに別の列を追加させることはできませんでした。」

したがって、デジタルコンテンツを消費する際に、煩雑さ、Cookie、読み込み時間の遅さなどを回避することを目的とした製品です。ハイレ氏は、「より良い体験を求めている人は数億人いる」と考えていると語った。

Scrollには、他にもいくつかのベルとホイッスルがあります。読んだ内容を簡単に保存して表示したり、中断した場合に中断した部分を再開したり、（機械で生成された）音声バージョンに切り替えるオプションがあります。たとえば、夕食を修理している場合はテキスト。

ハイレ氏によると、ローンチの場合、最初の1か月は無料で、その後6か月間は2.49ドルの創設メンバーで、その後は月額4.99ドルのフルレートに跳ね上がります。 （詳細については Scroll.com ）。

これにより、The Atlantic、Slate、USA Todayを含む300のサイトの長いリストにアクセスできますが、包括的なサイトではありません。ワシントンポスト、ウォールストリートジャーナル、ニューヨーカーなどのトップ有料サイトはありません。

New York Timesは投資家ですが、まだ参加者ではありません。彼らは「とてもうまくやっている、彼らはそれがどうなるかを待つことができる」とハイレは言った。 「彼らは（デジタル）ビジネスモデルを変える必要はありません。」

名簿はほぼすべて全国的なものですが、ハイレ氏は、いくつかの主要なメトロ出版社を追加するところだと述べました。

出版社にとっては何が含まれていますか？特定の店舗での滞在時間に基づいて、各ユーザーの毎月の会費の一部が彼らに支払われます（ユーザーは、自分のお金がどのように分配されているかについての毎月のレポートも受け取ります）。ハイレ自身にとって、円グラフは、彼がスレート、次の大西洋で最も多くの時間を過ごしたことを示しました。

礼儀トニーハイレ/スクロール

待ってください—それはスクロール表示で消える広告収入を補いますか？ハイレはそう言います、そしてかなりの差で。一人の読者の視聴の歩留まりは、単に高いだけでなく、何倍も高いと彼は主張します。

ハイレは聴衆数の目標について話すことを断った。これらの使用料が多額になるには、明らかに長い時間と多くの規模が必要です。逆に、その間にわずかな利益があり、さらに潜在的な加入者である可能性のある新しい読者への露出があります。そして、Scrollのシステムはペイメーターをそのまま残します—それはペイウォールの周りの終わりではありません。

それでも私（そして他の人もそうだと思います）は、より良い読書体験のために、読者が年間60ドルを払うことをどれほど喜んでいるのだろうかと思っています。間違いなく、広告の不協和音は刺激的です—しかし、それは刺激的ですか？そして、ハイレの説明によれば、潜在的なユーザー、その多くは「カジュアルな」ニュース消費者であり、ニューシャウンドではないことをどのようにして知るのでしょうか。

私はScrollをハイブリッドとして見ています—過去と現在の他のマルチパブリケーションサブスクリプションバンドルのいとこであり、それらの多くはフロップです。出版社が支払いを受ける方法を除いて、それは正確にはマイクロペイメントシステムではありません。

また、あなたのオンライン活動を追跡することによって示されるように、あなたの読書の好みに合わせて厳選された記事の選択もありません。あなたはそれらを選びます、多分毎週の「最高の」ニュースレターのプロンプトで。そのため、Scrollには、たとえばMozillaのPocketプラットフォームで私が評価するガイド付きの偶然性がありません。

Haileと共同研究者は、投稿内の広告を即座に削除するというかなりの技術的課題にゆっくりと取り組んできましたが、AppleNewsのような他のそのようなサービスがこの分野に参入しました。

業界でのHaileの評判は、2009年のスタンディングスタートからChartbeatの7年間の道筋を見つけたことに部分的に由来しています。私は、Scrollの計画段階にすでにある第2段階と第3段階に賭けます。

しかし、それは単純な命題に要約されます。消費者と出版社（先週亡くなった破壊的イノベーション理論家のクレイトン・クリステンセンの言葉で）にとって、スムーズに読めるのは「やるべき仕事」ですか？ Haileは、Chartbeatでエッセンシャルを発明するという難しいトリックを行いました。そのため、おそらく2番目の行為がカードにあります。

Rick Edmondsは、Poynterのメディアビジネスアナリストです。彼はで到達することができます Eメール 。