新聞社のCEOの有料ゲーム—勝つ頭、勝つ尾

一時解雇、削減、給与の停滞にもかかわらず、ニュースCEOに共通する数百万ドルの支払い

シャッターストック。

GannettとMcClatchyは、2018年の財務面で特に良い年はありませんでした。収益が減少し、損失と株価が下落しました。

それにもかかわらず、2つの会社を経営する男性の給与封筒は十分に健全なままでした。GannettのBob Dickeyは5,257,224ドル、McClatchyのCraigFormanは2,877,450ドルでした。

どちらも原因となったわいせつな範囲ではありません CEOのボブアイガーの6500万ドルの支払いを嘆くディズニーの相続人。 それでも、この賞はせいぜい奇妙な企業報酬慣行を反映しています。または、レイオフやニュースルームのランクとファイルの停滞した支払いと比較して、とんでもないと言うことができます。

2018年の両方の男性の給与には、パフォーマンスの測定やデジタルニュースへの移行の加速など、一連のタスクのリスト（Formanの場合は100万ドル）を満たすためのパフォーマンスボーナスが含まれていました。

私は尋ねた コーポレートガバナンスの専門家チャールズエルソン 、CEOの報酬に対する長年の学術評論家、このような小規模な公開企業での支払いの決定方法。それは簡単ですが、良い方法ではありません。

「それはすべてピアグループに関するものです」と、デラウェア大学の研究センターを率いるエルソンは言いました。コンサルタントと取締役会の報酬委員会は、最初に、12社もの同等の企業とそのCEOが作成したもののリストを作成します。 「それから彼らは彼ら自身のCEOにその数字の50パーセント以上を支払います。」

理論的根拠は、企業スイートで才能を引き付け、維持するためには、平均以上の給与が不可欠であるということです。エルソンはそれを購入しません。 CEOが同じような会社で同じような仕事に飛びつくことはめったにない、と彼は言った。

つまり、本質的に、CEOのシステムは「私が勝つ頭、私が勝つ尾」です。そしてそれは自己永続的です。

CEOの給与に関する情報は、公開企業に必要な証券取引委員会の提出書類に含まれています。それらは3月または4月に提出され、通常5月に開催される年次総会に関連付けられます。他の経営幹部への支払いも含まれています。

他の上場新聞社5社（HearstやAdvanceなどの民間チェーンは提出する必要はありません）の場合、2018年のCEOの総給与は次のように報告されています。

• The New York TimesCo.のMarkThompson： $ 6,138,483 。 企業の中で単独で、タイムズは収益の成長と株価の上昇の力強い年を過ごしました。最高執行責任者のメレディス・コピット・レヴィエンは、収益が目標を上回ったため、2018年の初めに設定された目標ボーナスの150％を受け取りました。彼女は$3,068,979を支払われました。
• ダラスモーニングニュースといくつかのデジタル広告ビジネスを所有するA.H.ベロのCEOとして年の半ばに引退したジムモロニー： $ 2,172,895 。
• 中西部と西部にある中小規模の紙のチェーンであるLeeEnterprisesのCEO、Kevin Mowbray： 1,351,175ドル。
• New Media Investment Groupでは、GateHouseチェーンが彼の管理サービスを技術的に契約しているため、CEO兼社長のMikeReedの支払いは明らかにされませんでした。 GateHouseのトップエグゼクティブであるKirkDavisに報酬が支払われました 1,703,092ドル 。
• トリビューンパブリッシングでは、CEOのジャスティンディアボーンが2018年の終わりに解任され、611,000ドルの給与しか得られませんでした。しかし、2016年2月に雇用されたとき、彼は株式ボーナスで$ 5,257,250を受け取り、退職金の資格がありました。

これらの支払いの徹底的な基準は、SECファイリングで20〜30ページになります。

全米新聞労働組合のバーニー・ランツァー会長にコメントを求めたところ、彼は、適用すべき原則ははるかに単純であると述べました。

「ニュースビジネスの混乱は、大規模な一時解雇をもたらしました。残っているジャーナリストや他のスタッフの中には、多くの人が昇給なしで10年以上行っています。

「しかし、CEOは苦しんでいないようです。 （たとえば）トリビューンの幹部は、高収入で有名であり、より大きく成功した出版物の同等の幹部よりも高く、2018年に出発したゴールデンパラシュートは彼らに惜しみなく与えられました。」

過剰な支払いの修正は、何十年にもわたって行われてきました。 Elsonは、2003年のジャーナル記事で、ピアグループの基準を廃止し、代わりにCEOに他の従業員と同じ基準で報酬を支払うことを提案しました。

フォーチュンは毎年非常に重要です。 刺すような2017年の作品 目標と支払いカテゴリの迷宮で、「ボードは通常、カスタマイズされた簡単すぎる一連のベンチマークに年間ボーナスをペグします。」この記事は、一般的な報酬レベルを縮小し、プロセスを簡素化することを提案した元CEOを引用しています。株価が上昇した場合は、給与と制限付ストックオプションを支払うだけです。

実際には、新聞社を含む取締役会は、給与水準を維持し続け、場合によっては支払いの複雑さを増すことさえあります。現在いくつかのニュース会社が使用しているしわには、追加料金の目標の新しいカテゴリを追加することが含まれます。したがって、全体的な結果が悪い場合でも、たとえばデジタルサブスクリプションを増やすことで、CEOは数十万ドルを稼ぐことができます。

McClatchyのCEOであるFormanが獲得した100万ドルのボーナスはその好例です。理事会は2018年に5つの「目標のカテゴリー」を確立し、それぞれ30ポイントの価値がある可能性があります。

「（i）企業全体の強化 洗練されたデジタル測定と30ポイントで構成される「OneTeam」企業構造の加速によるパフォーマンス。 （ii）30ポイントで構成される体系的な業績評価アーキテクチャと後継者育成計画の作成を通じて、従業員の管理を強化します。 （iii）予算の営業キャッシュフローの達成や、30ポイントからなる会社の資本構造の合理化の加速などの財務目標の達成。 （iv）ジャーナリズムの質を維持および強化し、30ポイントで構成されるニュースおよび情報運用のデジタル進歩を加速する。 （v）30ポイントで構成される、特定の技術開発とコラボレーションの目標を達成する。」

ボードによると、フォーマンはそれぞれで成功したので、彼は完全なボーナス額を手に入れました。

私には、これらはフォーチュンが「簡単すぎるベンチマーク」と呼んだもののように聞こえます。これは、仕事に出て仕事をするのと同等のエグゼクティブです。

しかし、マクラッチーのスポークスマンはこのコメントを提供しました：

「取締役会が設定した目標は、経営成績、デジタルトランスフォーメーションの加速、および債務削減を含む資本構造の改善に関連するその他の指標に関連しています。 2018年には、上記のすべてで大きな進歩を遂げました。」

ガネットのスポークスパーソンはコメントを求められたが、返答しなかった。

私の2セント：新聞のCEOは、他の業界のCEOほど高額ではありません。しかし、一般的なボーナスと報酬のカテゴリは、過去5年または10年の間に組織図で行われた犠牲の記者や編集者などとはひどく同期していません。

さらに、CEOの給与改革の一般的なケースは非常に説得力があります。しかし、ボードは抵抗に頑固なままです。他の誰もがそれをやっています、そしてそれは十分に合理的であるように思われます。

私は、これらの懸念に気づき、数百万ドルの支払いパッケージのハードルを強化するために、1つのボードでさえ息を止めていません。もしそうなら、しかし、私は$100,000のボーナスが欲しいです。