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親愛なるニュースルームマネージャー、色のジャーナリストはすべての仕事をすることはできません

倫理と信頼

作業を行う準備ができました。私たちはその仕事をしてきました。しかし、私たちはあなたがあなたの同盟を強化する必要があります。

時計回り、左上から：フィラデルフィアのリッテンハウススクエアのデモンストレーター。ボストンの州議会議事堂にあるマサチューセッツ州のアジア系アメリカ人委員会のメンバー。フロリダ州ホームステッドの同伴者のいない子供のための一時的な避難所での移民。ノースダコタ州キャノンボールのダコタアクセス石油パイプラインサイトの向かいに軍の退役軍人がいるネイティブアメリカンの部族の長老たち（AP写真）。

親愛なる仲間のマネージャー、

誰かが直接あなたに言った時をはるかに超えています。色のジャーナリストは苦しんでいます。

警察の残虐行為と人種プロファイリングをめぐる沿岸から沿岸への抗議のため、今週は開始されません。アジア系アメリカ人がコロナウイルスの発生源として私たちを非難する誤った情報を与えられた人々によって不釣り合いに虐待されたので、先月は始まりませんでした。国境キャンプで子供たちが恥ずべき状況で苦しんでいたため、移民の家族が引き裂かれたため、2018年には開始されませんでした。植民者がこの土地を元の住民から奪ったため、何世代も前に始まったわけではありません。

私たちは苦しんでいます。私たちはいつも苦しんでいます。

人種を隠すことができないからです。

私たちのコミュニティは不釣り合いに苦しんでいるからです。

より少ない賃金。より悪いヘルスケア。レッドライニング。食の砂漠。教育の機会を逃した。

しかし、それでも私たちは現れます。聞いていますか？

これは、色のジャーナリスト、特に黒人ジャーナリストが彼らの真実を語ることができるに値する時です。彼らにとって、アーモー・アーベリー、ブレオナ・テイラー、ジョージ・フロイドはニュースの顔だけではありません。彼らは、彼らが自分の街路や自分の家で安全でなければならないときでさえ、彼らの配偶者、彼らの子供、そしてジャーナリスト自身が毎日直面するリスクを思い出させます。

あなたが色のジャーナリストでないなら、 これ あなたが仕事をする必要がある時です。あなたはあなたのダイバーシティオフィサー、あなたのダイバーシティ委員会、あなたの従業員リソースグループに耳を傾ける必要があります。あなたは耳を傾ける必要があり、あなたは多様な声を高めるためにあなたの権威を使う必要があります。

そして、あなた（親愛なるホワイトマネージャー）は、危機が過ぎ去ったように見えても、仕事をする必要があります。 「大丈夫ですか？」という突然の騒ぎに圧倒されます。いいえ、大丈夫ではありません。

毎日がマイクロアグレッションでいっぱいです。別のアジア系アメリカ人の名前で繰り返し私たちを呼んでいる同僚。私たちの6文字の名前の発音を学ぶことはありませんが、ショスタコーヴィチを一時停止することなくガタガタ鳴らすことができる同僚。私たちの髪に触れる見知らぬ人。私たちの文化の採用。私たちの神聖なアイコンの軽視。

私たちは苦しんでいます。私たちはあなたと同じ理由で苦しんでいます。ニュースを報道するという行為自体が、私たちが定期的に自分自身を傷つけていることを意味します。群衆に勇敢に立ち向かい、催涙ガスとゴム弾で物語を語っているとき、そして最も邪魔な画像と観客の間の盾としてモニターにぶら下がっているとき、私たちはトラウマになります。

それでも私たちは仕事をします。私たちはジャーナリズムを信じているので仕事をしています。そうしないと、白人の同僚が私たちのコミュニティを彼らにふさわしい尊厳をもって扱うことを信頼できないため、私たちは仕事をします。

公民権時代がどのようにカバーされたかを考えてみてください。 1960年代の主要なニュースルームの意思決定者は白人男性でした。彼らのためにニュースを届けたのは白人男性でした。残虐行為の鮮明な画像は、政策変更の呼びかけを刺激しました。人生が別々で完全に不平等な人々は、自分の話をする立場にありませんでした。 60年前にさらに多くの黒人ジャーナリストが彼らの近所の残虐行為についてもっと広く報告する余地があったと想像してみてください。改革はもっと早く実現されたかもしれません。

色のジャーナリストにとって、私たち自身を私たちの仕事に持ち込まないことはこれまで以上に困難です。客観性は長い間、公正で正確なニュース報道の特徴と見なされてきましたが、私たち自身の人間性を私たちの報告にもたらすことが必要です。それが、私たちが視聴者との真のつながりを築く方法です。これは、ニュースが情報に基づいた行動に拍車をかけるべき時です。

私たちの話を聞いてくれて、私たちを見てくれている白人のマネージャーに感謝します。あなたは、その意見にタイトルが付いているかどうかに関係なく、すべての視点に価値があることを認識しています。あなたは現状に不快感を覚える人です。あなたは、他のマネージャー、つまりあらゆるバックグラウンドのジャーナリストがすべきことをモデル化する人たちです。ありがとう。

私たち色のジャーナリストはここにいます。作業を行う準備ができました。私たちはその仕事をしてきました。しかし、私たちはあなたがあなたの同盟を強化する必要があります。

私の仲間のマネージャー、本当に聞いてください。私たちのやり方で私たちの物語を語るスペースを私たちに与えてください。私たちは公平で正確であることができますが、途中で自分の一部を放棄するべきではありません。あなたが私たちに客観的であるように頼むとき、あなたが何を意味するかを再検討してください。より大きなテーブルを作成して、より多くの人が意思決定に関与できるようにします。そして、不快感を持って座ることを学びます。

一緒に、私たちは視聴者にふさわしいニュースルームを作成することができます。

Doris Truongは、Poynterのトレーニングと多様性のディレクターです。彼女はで到達することができます Eメール またはTwitterで @doristruong 。

  • パンデミックの間、多様性を優先する

この物語はもともと6月5日に公開されました。