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サンクトペテルブルクタイムズの所有者は誰ですか?読者にとって重要な理由
記録
アンドリュー・バーンズからタイムズの読者への手紙
ANDREWBARNES著
サンクトペテルブルクタイムズ、1999年12月26日発行
数日前にその年の仕事を終えたとき、私は2250万ドルという非常に大きな小切手に署名しました。この新聞社が過去数年間に獲得し、取っておいたのは利益であり、それは私たちの所有者であるポインター学院に行きました。
小切手を送ることができて光栄でした。 10年近く前に作成された債務が支払われます。私は住宅ローンを燃やしたことはありませんが、同じように感じるに違いありません。所有権は安全です。新しい課題に目を向ける時が来ました。
しかし、私たちはその瞬間を味わい、この新聞の非常に珍しい所有権の重要性を示しています。
サンクトペテルブルクを愛するようになったフージャーであるネルソンポインターは、サンクトペテルブルクタイムズの大部分を所有し、父親のポールポインターから購入しました。彼は、現在サンクトペテルブルクのサードストリートサウスにあるジャーナリストのための学校であるポインターインスティテュートを設立しました。 (実際、自尊心のある男であるポインターは、それを現代メディア研究所と呼んでおり、1978年に彼が亡くなった後、名前を変更しました。)
インスティテュートには2つの目的がありました。それは、老若男女のジャーナリストに教えることと、彼の新聞を独立させ、コミュニティに自由に奉仕することです。新聞の発行は神聖な信頼であり、常に公共の利益のために行われなければならない、と彼は書いた。遠方の企業が所有することはそれを不可能にするでしょう。
問題は、彼がすべての株を所有していなかったことです。彼の妹、エレノア・ポインター・ジャミソンは200株を所有していました。ポインターは繰り返し株を買おうとした。彼の後継者であるユージーン・パターソンは、ジャミソン夫人から、そして彼女の死後、娘たちから株を買おうとしました。彼らはそうすることができませんでした。
私が1988年後半にこの仕事に就いたとき、私たちは株がロバートM.バスという名前のテキサスの金融業者の手にあることを知りました。彼はどういうわけか彼の株を紙全体の所有権に委ねて、その間に私たちにもっとお金を送ってもらいたいと思っていました。
紙を走らせている私たちの人々は反撃しました。私たちの忠誠心は新聞とそのコミュニティ、そして学校に対するものであり、金融業者のより大きな富に対するものではありませんでした。私の人生で最も困難な2年間を過ごした後、Poynterへの債務を含む取引が成立しました。これは今年初めに750万ドルを支払うまでは3000万ドルでした。これで借金が返済されます。ポインター学院がすべての株を所有しています。その段階が完了します。
設定はこれに要約されます:利益を上げ、納税する出版社は、サンクトペテルブルクタイムズといくつかの雑誌を所有しています:フロリダトレンド、コングレッショナルクオーターリーおよびガバニング。税引き後の会社の収益は、ビジネスを構築し、ポインター学院を支援するために使われます。
それはほとんどの新聞でどのように機能するかではありません。遠方の都市の企業経営者は、地元の人々や問題に精通していないことがよくあります。彼らは新聞さえよく知らないかもしれません。結果として、所有者にとって重要なのはドルだけであり、読者は苦しんでいます。
いくつかの違い:
私たちの所有者が彼らの2倍の利益を要求した場合、それは必然的に私たちのコミュニティで何が起こっているかを実際に伝えるのに十分な人を雇い、十分な新聞用紙を購入する私たちの能力を損なうでしょう。私たちは非常に収益性の高いビジネスを運営しているので、優れた新聞になることができます。あまりにも多くの企業が新聞を印刷しているので、彼らはたくさんのお金を稼ぐことができます。
私たちの紙の価格は安いです。私たちはそれをそのように保ち、裕福な人だけでなく、すべての市民に情報を提供できるようにします。私たちの民主主義は情報に通じた市民に依存していると私たちは信じています。
地元の慈善団体に寄付します。私たちは政治的議論を支持します。私たちは毎年数十の奨学金を支援しています。そうすることは市民としての私たちの義務と特権であると私たちは信じています。
私たちは過去25年間、紙の範囲を北にシトラス郡まで拡大し、現在はヒルズボロも含めて多額の費用を費やしてきました。所有者が即時の利益を要求していたら、私たちはそうすることができなかったでしょうし、フロリダで最大の日刊紙になることもできなかったでしょう。
この新聞は、読者、広告主、スタッフの順にサービスを提供しています。読者が最初に来ます。アメリカのいくつかの新聞は最近、企業の利益や広告主の圧力が紙とその読者の間のこの絆を妨害することを許可しています。私たちは決してそれをしません。
ジャーナリズムは時々ハードな行動を必要とします。だからこそ、記者は彼らがカバーする人々と本当に友達になることは決してできないのです。新聞全体でも、ジャーナリズムでは、請求書を支払う広告主を怒らせ、短期的には自社のビジネスに損害を与え、長期的には読者にサービスを提供できるようにする必要があります。
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学校が出版社を所有していると、誰が責任者かという疑問が生じます。ポインターは、委員会が必要な厳しい決定を下さないかもしれないと信じていたので、委員会ではなく一人が指揮を執るようにそれを設定しました。 CEOとして、私はポインター学院に代わって株式にも投票します。私は前任者のパターソンに選ばれ、時が来ればポール・タッシュを私の代理人と後継者に指名しました。
「しかし、何だ」と彼がそのように設立されるように指示したとき、ポインターは彼の弁護士から尋ねられた、「もしそれらの人の一人がお金を取って走りたいと思ったら?」ポインターは、「誰かを信頼しなければならない」と答えたと言われています。
ポインターはサンコーストを信じていましたが、この地域の成長をあえて想像することはできなかったでしょう。彼は確かにこの新聞を信じていたが、それがどれほど大きくなるかは予見していなかった。
彼はテレビの挑戦を見て、実際に地方局を所有しようとして失敗しました、そして紙は放送によってもたらされたその挑戦を通して繁栄しました。彼は電子出版を予見していませんでしたが、読者に到達するためのこの新しい方法の一部になるように私たちの努力を確かに奨励したでしょう。
私たちが2250万ドルの負債を支払った小切手が「バーネット銀行」に刻印されているのを見て、彼は微笑んでいたと思います。
銀行は行ったり来たりしました。彼の新聞とそれを所有するために彼が作成した学校は残っています。タンパベイのコミュニティの読者にサービスを提供するという私たちの取り組みは、薄暗くありません。