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COVID-19患者とその他の倫理的決定について、米国のニュースルームが今週直面するのはいつですか。
倫理と信頼
救急車の労働者は、3月6日金曜日、ワシントン州カークランドのライフケアセンターから救急車に担架で男性を移動させます。この施設は、ワシントン州でのコロナウイルスの発生の中心です。 （AP写真/テッドS.ウォーレン）
COVID-19のパンデミックに対応して、国の緊急規則の下で活動している国についての報告の最初の丸1週間に入ると、倫理的な課題が増えています。 Twitterや、ポインターのクレイグニューマークセンターフォーエシックスアンドリーダーシップを維持しているクライアントから聞いた質問は次のとおりです。
テストが利用可能になるにつれて、確認された感染は急増するでしょう。すべての市場とすべてのビートで、興味深く、報道価値のある人々がテストされます。
あなたが誰に名前を付けるかについてのあなたのニュースルームの方針は何ですか？オリジナルのソーシング（オンレコ、オフレコ）が必要ですか、それとも他のジャーナリストの報告を繰り返しますか？これは何よりもまず医学的診断です。個人または個人を代表する情報源のみを引用しますか？それとも、中古または中古を知っている人を引用しますか？
推奨事項：
- あなた自身の物語を報告し、あなたの通信社に頼ってください。感染した個人を明らかにすることになると、別のニュースルームの報告を繰り返さないでください。 International Fact-Checking Networkのアソシエイトディレクターである私の同僚のCristinaTardáguilaは、評判の良い新しい機関がどのように得たのかを示しました 話が間違っている ブラジルの大統領に。
- 調達は、個人、その家族、およびその他の公式の代表者に限定してください。
- 公衆衛生上の理由で許可なく誰かに名前を付けたくなった場合（たとえば、その人が何百人もの人々を暴露した可能性があります）、最初に、暴露が起こったと思われる地域を担当する公衆衛生当局に確認してください。
はい、確かに全国の食料品店で掃除用品、手指消毒剤、トイレットペーパー、肉が使われています。確かに、ニュースルームはこれを文書化する必要があります。
そして、そのすべてのドキュメントにコンテキストを追加することが重要です。スタッフが予備の在庫を確保する機会がないために棚がむき出しになっている場合は、空の棚よりも補充の写真の方が正確です。食料雑貨店は物資を手に入れるのに苦労していますか？なぜ、そしてどのくらいの期間、不足が続くのでしょうか？
推奨事項：
- ニュースの消費者が全体像を見られるように、画像を注意深く編集してください。不毛の棚の支配的なイメージはさらにパニックを煽ります。しかし、2つまたは3つの画像を一緒に使用すると、ストーリーをより完全に理解できます。
- ニュースの消費者に、地元の店舗がより多くの物資を受け取ることをいつ期待できるかについてのコンテキストを提供します。
- 歪みを避けてください。ある食料品店ではトイレットペーパーがなくなっている可能性があります。ただし、同じ近所にさらに2つの店舗が在庫されている場合は、空の棚のイメージは例外であり、規則ではありません。
ほとんどのニュース消費者はCOVID-19による2％以下の死亡率をよく知っていますが、かなりの量の恐れがあります。それは、ジャーナリズムでは劇的なことに惹かれるからです。この場合、それは死ぬか重病になる人を意味します。
しかし、私たちの多くがウイルスに感染する可能性が高いので、病気の経験についてのさまざまな話を聞くことは役に立ちます。
推奨事項：
- あなたがあなたの聴衆と共有することができる回復の物語を探してください。
- 医療専門家と話すときは、苦痛の全範囲を説明するように依頼してください。
- 死の物語の数と回復の物語の数を追跡します。バランスが崩れすぎないように注意してください。
誰もが密閉されたホームオフィスで働くことができるわけではありません。テレビの記者、オーディオの記者、写真家、映像作家は皆、現場に出なければなりません。また、遠くからでも報告できたとしても、近づいてみるとストーリーは常に良くなります。しかし、現場から報告する必要性とジャーナリストを安全に保ち、伝染を防ぐ必要性とのバランスをどのように取っていますか？
推奨事項：
- 現場のジャーナリストが洗浄装置、石鹸、手指消毒剤を持っていることを確認してください。コントロールルームや編集ベイなどの共有スペースで作業する場合も同様です。
- 誰にも快適ゾーンを超えさせないでください。個人的なリスクについて話し合い、それを必要とするジャーナリストのために対応します。
- フィールドインタビューを放棄するのではなく、6フィートの社会的距離基準を尊重しながらそれらを行う方法を特定します。家の中ではなく、前庭や玄関ポーチで面接を行います。インタビューの対象者が通常許容されるよりもレポーターから離れて立つことを許可します。握手しないでください。
- ストーリーには多様な声を求めてください。電話や電子メールのインタビューに後退し、ソーシャルメディアを介してストーリーを見つけると、フィルターバブルが増幅するリスクがあります。それに反対してください。
群れの意思決定を回避することは、すべてを消費し、急速に進化するニュースイベントでは常に課題でした。ジャーナリズムの競争心とニュースルームの人員配置の非常に薄い性質が組み合わさることで、特定のシナリオで常に利用可能な代替案の報告と公開ができなくなります。
あなたの仕事、上司、仲間、聴衆、ニュースルームの外の仲間、そしてあなたが一緒に働くチームの影響について、質問、たくさんの質問をしてください。これらは、ニュース組織のすべての個人が倫理的決定に完全に参加することを約束しなければならない時代です。
仕事のペースがあなたの本能を抑制して、あなたの心の後ろに残っているしつこい懸念に声をあげさせないでください。あなたが取るすべての行動を所有します。
クレイグニューマークセンターフォーエシックスアンドリーダーシップがお手伝いします。私にあなたの質問をツイートしてください @kellymcb またはメールでお問い合わせください Eメール 。
ケリーマクブライドは、ポインターの上級副社長であり、ポインターのクレイグニューマーク倫理およびリーダーシップセンターの議長です。彼女は電子メールまたはTwitterの@kellymcbで連絡を取ることができます。