チェダーとは？自由奔放なライブストリームとすぐに使える解説で、それは確かにCNBCではありません

金融ニュースの共同アンカーがマイクロソフトが3億5000万ドルで電話事業を販売していると発表したとき、ニューヨーク証券取引所のフロアは典型的な穏やかな熱狂の中にありました。

「誰が彼らが の 電話ビジネス？！」彼女の共同主催者は顔を合わせて宣言し、肉体のない声のオフセットに目を向け、「Facebookの保守的な会議について話し合うつもりですか？」と公然と尋ねました。

これはあなたの両親のCNBCではありません。そのボタンダウンアンカーの1つが、データ分析グループの責任者を紹介し、「全員を眠らせずに」プログラマティック広告についてどのように話し合うのかをすぐに尋ねることを想像できますか？

これは チェダー 、ライブストリーミングを開始したばかりのミレニアル世代向けの、よりゆるい準CNBCになることを目的としたスタートアップ Facebookライブ と cheddar.com 。そして、嫌悪感のある共同ホストであるジョナサン・スタインバーグが少し前向きに見えたのなら、なぜですか？それは彼の赤ちゃんです。

Steinbergは、BuzzFeedの前社長（14人の従業員がいるときに参加しました）であり、ネイティブ広告など、現在絶え間なくコピーされているいくつかのイノベーションの最前線にいるDailyMailUSのCEOです。彼は鋭く成功したデジタル起業家であり、少なくともコミュニケーションの将来におけるビデオの急増への窓を提供します。

彼が私たちの実際のニュースの未来、あるいはおそらく技術バブルへの窓を提供するかどうかは不明です。しかし、彼の進化する手仕事はチェックする価値があります。

チェダーは、ミレニアル世代向けの非常に低コストで非公式なCNBCを目指しており、非常に長い間何かを見つめる時間や関心がないテレビ視聴者にとっては、はるかに狭い範囲の企業や問題に焦点を当てています。

最初の資金は300万ドルで、教会のように静かなローンチで始まり、FacebookLiveとCheddar.comで1時間ほどのライブストリーミングを無料で提供しています。これは、Apple TVやRokuなどのストリーミングボックスに配信するために、配信契約を削減することを目的としています。 サブスクリプションサービスを発表 毎日のカバレッジと機能を拡張するために、一見高価な月額$6.99で。

「それは大きなチャンスだと思います」と彼は言います。 「誰もがそれ（ビデオ）を追いかけている理由は、テレビがなくなるからです。ウェブサイトが紙に取って代わるように、テレビでも同じことがわかります。」

そのため、子供の頃からCNBCの中毒者であったスタインバーグ（そして後年の頻繁なゲスト）は、CNBC、フォックスビジネスチャンネルよりもはるかに非公式でターゲットを絞ったカバレッジミッションで、証券取引所のフロアで小さな乗組員と一緒に働いていますまたはBloombergTV。彼らも同じ鐘や笛を持っていません。グラフィックスは、たとえばCNNの外観よりも、コミュニティアクセスの感覚を持っています。また、技術的には、ビデオプラットフォームVimeoと、Live Xと呼ばれるコンピューター駆動のクラウドベースのビデオテクノロジーを利用して、一般的に高価なライブストリーミングタスクのコストを大幅に削減します。

チェダーは、主にハイテク企業の少数に焦点を当てており、より高級なミレニアル世代が特に関心を持っていると見なすストーリーを紹介しています。したがって、従来のネットワークがExxon、Federal Reserveの取締役会の金利を実行している場合、または灰色のFortune 500やヘッジファンドの幹部にインタビューしている場合、58ドルを調達したThrive Marketと呼ばれる新しいオンラインサービスのように、小規模であまり知られていない事業​​の責任者とチャットしています。何百万もの投資資金と、WholeFoodsで見つけるよりもはるかに安い価格で有機食品を提供します。

数日間それを見ると、いくつかの明確な最初の印象を感じるかもしれません。それは新鮮で、スマートで、自由奔放で、時にはそれが望んでいるよりも偶像破壊的ではなく、おそらく生産価値のアップグレードを必要としています。そして、初期の頃は視聴者は少なかったのですが、総視聴回数はまだ数千回にとどまっています（先週の1日は27,000回でした）

連邦準備制度理事会のジャネット・イエレン議長については耳にしませんが、FitbitまたはProper Clothをたくさん手に入れることができます。これは、購入を容易にすることを目的として、アルゴリズムを使用してシャツのカットをカスタマイズするハイエンドのメンズシャツのスタートアップです。カスタム服。スタインバーグが視聴者に完全に開示する反射的にさわやかなモードで放送中に言及しているのは、チェダーの公式のハーバーダッシャーです。これは、いくつかのパートナーシップ（およびインタビュー対象者との友情）の1つです。

Fitbitがモバイル決済を支援するために小さな会社を買収するという議論があります。 「それは私に一つのことを言います」と共同ホストのクリステン・ショラーは言いました。 「彼らはAppleWatchと競争しようとしています。」

確かに、テクノロジーセクターの焦点と見かけの専門知識は、全体像であろうとガジェットの複雑さであろうと、印象的です。それは明らかに意見のあるテイクと融合します。パンドラは改造しようとするのではなく、ただ買い手を見つけるべきですか？ 「非常に簡単です」とSteinbergは言い、成長の欠如と損失の歴史を推測します。 「この製品は何年も進化していません。」

「彼らは約16年経ちましたが、それを理解していません」と、Yahooから雇われたCheddarの最高コンテンツ責任者であるPeter Gorensteinは、ショーの運営と頻繁なオンカメラプレゼンスの両方の側に立っていました。それはすべて非常に親密で、時には家族的な方法で冗談を言います。

数日にわたって、最近の技術IPOの欠如、毎年恒例のGoogle開発者会議、急成長している仮想現実セクター、Uberを公開すべきかどうか、結婚式の準備のためのオンラインマーケットプレイスを提供するMicrosoftの人事異動、誰がポッドキャストを聴いているのか、法執行のためにテーザー銃を製造している会社がボディカメラとソフトウェアを介した成長にますます依存しているのかに関する実際のデータの欠如。

確かに、CNBCのような他の場所で見られるものと重複しています。 Googleの会議はその一例です。わずかな違いがあったとしても、Steinbergとその同僚による、同社の新製品の発表に対する敬意を表していないように思われます。

彼らは非常に圧倒され、その過程で、Googleの製品を他の製品と比較したときに魅力的であることが証明されました。彼らは、新しいバーチャルリアリティヘッドセットが製造されなかったことに失望しましたが、AppleのFacetimeの潜在的な競争相手であるAlloにも圧倒されました。

その週は金曜日の朝に、GoogleのChromebookノートパソコンがAppleのMacを初めて上回ったという活発なショーと言葉で終わりました。 「Googleが私たちの生活を支配するもう1つの場所です」とGorenstein氏は述べています。 「私の義母にはコンピューターが必要です。彼女をWindows10と混同するのではなく、Chromebookを入手するだけですよね？」

そして、彼らは、「ええと」、「よく」、「いいね」などの「フィラーワード」を使用する頻度など、スピーチパターンを分析するSoLikeという新しいアプリについて言及しました。スタインバーグは、ショーがシリウスXM衛星ラジオで行われる日でもある月曜日に仕事に戻る前に、週末に試してみるようにショラーに提案しました。

スタインバーグと私がメディアでより多くのマクロ開発に取り組む過程で電話で話し合ったギャンビットの興味深いスタートです。

では、基本的なチェダーゲームプランと理論上の収益モデルは何ですか？そして、この時点で、誰が見ているようですか？

ライブビデオニュースネットワークです。ケーブルシステム上にある場合は、ケーブルチャンネルと呼びます。それは、特定の日の最も興味深い話は、テクノロジー、メディア、革新的な消費者製品、Amazon、Google、UberAirbnbの変化であるという立場から始まります。 Facebookで生放送していますが、収益はありません。しかし、Vimeoでのサブスクリプションプレミアムオファリングを発表したばかりです。より長く、より詳細なインタビューやフィールドピースの場合、月額6.99ドルです。バリー・ディラーに20分間のインタビューを行いました。ライブの無料ショーには約1分半しかありませんでした。

完全な詳細を見るには、サブスクライブする必要があります。今、あなたはcheddar.comに行き、すべてを見ることができます。ブランドコンテンツの収益は100万ドルを超えています。本当の望みは、最終消費者に直接またはバンドルの一部を支払わせることです。現在、合計9人の従業員がいます。 Peter Gorensteinは、YahooFinanceから最高コンテンツ責任者として来ました。チーフアンカーのクリステンショラーはウォールストリートジャーナルから来て、（レポーター）ボブピサーニのエクスチェンジフロアのプロデューサーでした。

これをCNBC、Fox Business、Bloomberg TVとどのように区別しますか？そして、私がテクノロジーを理解していることを確認してください。これは、実際には、ケーブルボックスを使用している人向けではありませんか？

これは、シットコムが他のシットコムとどのように違うのかを尋ねるようなものです。スタイルと内容は、従来のニュース番組よりも若く、本物で、のんびりしています。才能ははるかに若いです。連邦準備制度（FRB）や石油と電力の話はしません。そして、それを視聴するためにケーブルサブスクリプションは必要ありません。

オンラインでライブストリーミングされたビジネスニュースは以前に試されたことがありますよね？なぜうまくいかなかったのですか、そしてなぜこれがより良い見通しを持っていると思いますか？

FacebookLiveではこれまで試したことがありません。 FacebookLiveはゲームチェンジャーです。 Huffington Post Liveは、時期尚早であるか、コンテンツが正しくなかったため、機能しませんでした。配信とコンテンツを変更します。しかし、このカテゴリには根本的な問題はありません。

みんなと彼のお母さんがビデオに興味を持っているようです。どのようにしてニッチを見つけて収益化するのですか？制作費もかなり高いのではないですか？

大きなチャンスだと思います。みんながそれを追いかけている理由は、テレビがなくなるからです。ウェブサイトが紙に取って代わるように、私たちはテレビでも同じことを見るでしょう。品質と収益化を実現しないと、数十億回の視聴を獲得するには競争が多すぎると主張することができます。それは大きなチャンスです。彼らが1時間のライブショーを見ることは期待していません。私たちは、彼らが彼らのストリームにいるときにドロップインおよびドロップアウトすることを期待しています。ライブプログラミングには周囲の現実があります。 Facebook Liveが接続されたテレビに登場するにつれて、これはより周囲の機会になります。有料の製品は、ウォールストリートジャーナルと同じように費用をかけたい人のためのものです。それはプロの聴衆のためです。

あなたのかつての家であるBuzzFeedをたくさん見渡した爆発的なスイカがありました。それは何かについて何を言いますか？

それからの教訓は、形態は機能に従うということだと思います。これはFacebookLiveの要素です。ドラマは、次に何が起こるのかという不安から生まれます。他の誰かをコピーすることはできません。しかし、FacebookLiveはチャンスを生み出しました。人々は私が生きてはいけないと言った。それからFacebookLiveが出たとき、人々は私が先見の明があると私に言いました。さまざまなプラットフォームで探索する必要があります。

伝統的な印刷物の人々、特に新聞や多くの雑誌は、ビデオに非常に遅いようです。それは彼らの将来にとってどういう意味ですか？

私は大手の伝統的なメディア企業と会いました。そして、私は彼らの会社がどれほど遅いかを言われました。彼らは私に話しかけたいのですが、何もできないと言います。彼らが遅すぎるように動作すること。それは、手を空中に投げて、「私の子供たちはとても悪い振る舞いをしている！」と言うようなものです。彼らの遅さは、知的または能力の問題というよりも組織的なものです。企業が大きくなるにつれて、世界の動きの速さを考えると、ますます問題となる一種の慣性を受け入れます。あなたの会社がとても遅いなら、それは物事を成し遂げることができません、あなたはそれを直さなければなりません。

世界中で、ミレニアル世代を引き付けるためのどのような試みが、そのターゲットオーディエンスの一部をキャプチャしようとすることに漠然と関連していると思いますか？

Crunchyroll と ドラマフィーバー 。

私たちは何を逃しましたか？

私はこの有料製品を[数]日前に発売しましたが、すぐに誰もがそれは高すぎると言いました。それは機能しません。ウォールストリートジャーナル かなり良かった 。与えられたものがうまくいくかどうかはわかりません。私がBuzzFeedでネイティブ広告を立ち上げたとき、誰もがそれはひどい考えだと私に言いました。今、彼らは後から考えるとそれは素晴らしかったと言います。私が確かにうまくいかないことを知っているのは、5年前に5年後に人々がしたことをすることだけです。あなたは希望を持って写真を撮らなければなりませんが、それほど高価ではないものは会社を爆破します。 BuzzFeedをコピーして、ネイティブ広告をやってみましょうと言っている人は誰もがいます。ブランドコンテンツスタジオを立ち上げるのは少し遅れています。いつでも答えが何であるか誰も知りません。あなたがそう思うとき、次の答えについて考え始めてください。バーチャルリアリティを備えたニューヨークタイムズで、Skimmが有料製品で何をしているのかを見てください。成功する唯一の方法は、それがたまたま早くてうまくいくことを試みることです。その後、誰もがあなたをコピーするまでに数年かかります。

大規模で古い企業では、創造性や頭脳の欠如ではないと思います。それらを妨げるのは組織の官僚主義です。そして、他の課題は、あなたがたくさんの収入を持っているとき、それは保護するものです。それはイノベーターのジレンマです。