メディアの一時解雇と閉鎖の1年をカバーすることから私が学んだこと

パンデミックはほとんどのニュースルームに影響を及ぼしましたが、私たちが知らないことがたくさんあります

2020年4月17日金曜日のファイル写真では、ドナルド・トランプ大統領がワシントンのホワイトハウスのジェームズ・ブレイディ・プレスブリーフィングルームでコロナウイルスについて話しているときに、フェイスマスクが椅子に掛けられています。 （AP写真/アレックスブランドン）

ほんの数年前、私たちがニュースルームでの一時解雇の季節だとひどく考えていた時期がありました。来年の予算予想を前に、秋になりました。しかし、それらは他の時にも起こりました。時々彼らは 巨大 。近視眼で記憶に残る人もいます。 写真スタッフ全員をカットする 。彼らがどのように何か新しいものへの希望を突き刺したかについての他の人たち。そして、残念なことに、多くの人が同じことで注目に値しました—ビデオへのピボット、またはレガシー収益の減少または統合によって引き起こされました。

過去10年間、レイオフはアメリカのジャーナリズム、特に新聞にとって現実のものでした。 2008年から2019年の間、 新聞社のスタッフは51％縮小しました 、ピューによると。

その後、パンデミックが発生しました。

3月、Poynterの同僚と私は、一時解雇、一時解雇、一時解雇について、次の日に1話ずつ書いていました。それから、3月末に、私の友人で元編集者のAndrew BeaujonがTwitterでメッセージを送ってくれました。それは、すべてを集めるためにリストを作成することです。

6日後、私たちはしました。

それ以来、一時解雇の季節になりました。

2020年のほとんどの間、私は受信トレイのヒントに遅れずについていき、ニュースにならなかったレイオフを見つけ、そのリストを最新の状態に保つのに苦労しました。多くの人が自分の次の動きを考えていたとしても、私はジャーナリストが手を差し伸べてヒントを共有したことに畏敬の念を抱いています。

ずっと、私は1つのアイデアに固執してきました。それは私の上司であるニール・ブラウンが早い段階で言ったことです。これらの仕事を匿名で消滅させることはありません。

今日、あなたは私たちの メディアでのパンデミックの犠牲者の会計 doomscroll-by-mediumからdoomscroll-by-stateに並​​べ替えられました。私は、大きな組織で変化が起こった場所を突き止めようとしました。また、ニュースルームの仕事と他の役職を区別していません。ジャーナリズムは、報道機関、マーケティング、ビジネス、技術、およびニュースを作成しないがそれをサポートする他のすべての人々の仕事なしでは機能できません。

リストの更新をいつ停止するかわかりません。しかし、私はその上に何があるのか​​、それが私たちに何を伝えているのか、そして私たちがまだ知らないことについて考えるのに多くの時間を費やしました。レイオフを10か月追跡した後、私が驚いたのは次のとおりです。

2020年には、印刷機を運営する人々の少なくとも1,500のニュースルームの仕事が終わりました。印刷日数を削減したり、印刷を完全に停止したりしたすべての紙で失われた植物の仕事の数はありません。

来年お伝えしたいのは、このような大規模な変化が起こったときの、町、産業、そして個人にとっての意味です。

メディアはニュースを作る人々だけで構成されているのではありません。

印刷工場は、統合により何年も閉鎖されてきました。 2019年8月6日火曜日の写真、写真、プレスオペレーターのロビンイェーガーは、オハイオ州ヤングスタウンの新聞の登録を調べています。ヤングスタウンの論文は8月に締め切られました。 （AP Photo / Tony Dejak）

リストを更新しているときに、別のストーリーを書くのに十分なニュースルームの閉鎖があったという点がありました。最初は25、次に50、次に60でした。まだ更新中です。

私は早い段階で、合併を経たニュースルームを含めることにしました。ほとんどの場合、失業した人の数や、同じ人が運営する別々の新聞であるかどうかはわかりませんでした。しかし2020年には、多くのコミュニティが専用のニュースルームを失い、20近くの都市で合併が発生しました。

この現象は新しいものではありません。私たちが現在持っている多くのハイフンでつながれた新聞は、一枚の新聞の町で終わった新聞戦争の結果です。ノースカロライナ大学の教授であり、 ニュース砂漠に関する継続的な調査 。

「合併は極端な形であり、業界での統合の継続です」と彼女は言いました。

しかし、今は違います。なぜなら、それは小さな市場だけでなく、中規模の市場だからです。パンデミックの間、同じ会社が所有するニュースルーム間で合併が発生することもありました。特にCNHI（以前はCommunity Newspaper Holdings、Incの略でしたが、現在はCNHIです）。

これは、コミュニティとそれをカバーする人々との間の結びつきをさらに緩めることであり、彼らは現在、どこか別の場所に住んでいることが多いと、アバナシー氏は述べています。

新聞を配達する自転車に乗った新聞配達員の像が、2020年5月4日月曜日、オクラホマ州エドモンドの閉鎖されたエドモンドサンのオフィスの外でマスクを着用しています。その新聞がニュース報道を提供しているノーマントランスクリプト。コラムは、コロナウイルスの結果としての景気後退を引用しました。 （AP Photo / Sue Ogrocki）

それはタンパベイタイムズが3月30日にそれがあったと発表したときに始まりました 週7日の印刷を2日に短縮します。 （開示：ポインターはタイムズを所有しており、私は彼らと協力しています フェローシッププロジェクト。 ）多くのニュースルームが続き、一時的、恒久的、または完全に印刷日数を削減しました。

オンラインオーディエンスの構築とサービスに焦点を当てることは、過去10年間の「デジタルトランスフォーメーション」時代における重要な変化でした。そして、ニュースルームが新しい習慣、ワークフロー、考え方を構築することは、困難であり、恐ろしいことでもあります。

多くの場所で、パンデミックはバンドエイドオフの瞬間を引き起こしました。

オンラインへの移行には、コスト、テクノロジー、習慣の欠如を印刷物に依存しているコミュニティにサービスを提供する機会を失うなどの欠点があります。私は、一時的な削減、日数の減少、またはオンラインへの移行全体を通じて、何らかの形で印刷物を削減した少なくとも50の出版物を数えました。

フロリダとアーカンソーでは、少なくとも、 シフトは驚くべき結果につながりました 。私の同僚であるリック・エドモンズは、パンデミックの前に電子版が貴重だったタンパベイタイムズとアーカンソーデモクラットガゼットでの電子版の成功について書いています。

「レイオフは収益の損失によって引き起こされます。どちらもパンデミックの前の何年もの間重要でした。その後、残りの印刷広告は景気の減速によりほぼ半分に減少しました」とエドモンズは私に語った。 「さらに悪いニュースは、2020年に去った人々の一部が2021年に戻ることを計画していないことです。2つの利点—ニュースルームは、特にパンデミックの初期段階で、地元のコミュニティにとってどれほど重要であるかを示すことができました。 。さらに、必要な変更のペースが加速されました。 1年か2年に広がると予想されていたイニシアチブは、1、2か月で完了しました。」

スクリーンショット、印刷日数の削減に関するベニントン（バーモント）バナーの発表。

ニュースルームのレイオフリストには、彼ら自身のレイオフとそれらを所有する会社について報告した多くの例があります。自分のニュースを取り上げた編集者から個人的に聞いたことがあります。

しかし、私たちは、以下を含むいくつかの大手メディア企業から常にそのレベルの透明性を得るとは限りませんでした。 ガネット 、 読んだ 、 と MediaNews Group 。

これらの場所はビジネスを運営していると思いますが、通貨が日光と透明性であるビジネスを運営しています。それ以下のものは、彼ら自身の信頼性を損なうものではありません。

TrustingNewsのディレクター兼創設者であるJoyMayerも同意します。

「ジャーナリストは、私たちがカバーする機関に説明責任と透明性を要求します」と彼女は言いました。 「私たちはまた、私たちのコミュニティがそれらの機関に対する私たちの懐疑論と高い期待を共有するときにそれを楽しんでいます。しかし、ニュース組織はそれ自体が強力な機関であり、コミュニティの集合的なストーリーや共有された理解に影響を与えています。あまりにも頻繁に、私たちは精査を超えて疑問を超えているかのように行動します。」

ニュースルームは、私たちの倫理、選択、価値、優先順位について説明責任を負うに値する、と彼女は言いました。これには、ニュース報道、ビジネス上の決定、人員配置も含まれます。

「私たちは、人々がニュース活動に出入りするときに視聴者に伝える必要があり、それらの選択についての質問を招待して回答する必要があります。日光は最高の消毒剤ですよね？カーテンを開けて、その日光を取り入れてください。」

情報が不足している場合、人々は自分の仮定でギャップを埋めます、とメイヤーは付け加えました。

「私たちの仕事の話をしなければ、コミュニティのメンバーは何かが起こった理由を推測します。そして、彼らの推測はおそらくお世辞ではないでしょう。」

人々が解雇された場所を見ることができます。しかし、誰が解雇されたのでしょうか？

レイオフは、色のジャーナリスト、若いジャーナリスト、ベテランジャーナリスト、女性にどのような影響を与えましたか？

「これは、「最後に雇用され、最初に解雇された」2008年の景気後退の繰り返しですか？」同僚のドリス・チュオンに聞いた。 「そのマントラは、何千人もの色のジャーナリストが業界を去ることにつながりました。 JOC、特に女性のJOCは、同等の経験を持つ白人男性の対応者と比較して、通常は低賃金であることがわかっています。私が期待しているのは、複数の著名なニュースルームが、多様性、公平性、包括性を高めることを優先するトップレベルの編集者を追加したことです。それらの役割で成功するためのリソースが与えられた場合、2021年の影響は、より正確で思いやりのある多様なコミュニティについて報告できる多数の採用者になります。」

そして、どのような仕事が影響を受けましたか？

「レイオフとバイアウトがデジタルタレントに与える影響についてもわかりません。多くの人がこの種のことから安全だと考えています」と、ポインターの同僚であるサマンサラグランドは述べています。 「しかし、そうではないだけでなく、ミレニアル世代の顧客、特に女性のサークルでは、今年提供されたバイアウトはリセットする本当の機会でした。」

それは彼女の不思議になります：業界の不確実性が彼らを追い出しましたか、それともそれはもっと何かでしたか？

「彼らは誇りに思っている仕事をしていますか？彼らは影響力を持っていますか？彼らは聞いたと感じていますか？多くの人にとって、ジャーナリストであるという立派で民主的なヒーローの仕事は、ニュースルームで明るく革新的な才能を維持するのに十分ではありません。特に、企業構造、レイオフ、バイアウトなしで業界をサポートする非営利、教育、慈善活動の隣接する分野で、2021年にどのような新しいポジションがトレンドになるのか知りたいです。」

どのような人員削減と閉鎖がリストに含まれていませんでしたか？

確認できる限り多くをキャプチャしましたが、多くを逃したことはわかっています。抜けがある場合は、 私にお知らせください 。

最後に、パンデミックによる実際の人員削減数はいくつですか？

私はこの質問をたくさん受けます。人々は ニューヨークタイムズの4月の数は37,000 、しかし、その数には、レイオフ、ペイカット、一時解雇など、すべてが含まれます。 Axiosは 12月上旬に合計30,000 Challenger、Gray＆Christmas、Incからのレポートに基づいています。

私は自分のデータにしかアクセスできません。それについて私が言えることは次のとおりです。それは不完全です。

私はリストから4,500人を少し超えるレイオフと人員削減を数えました。今追加 485ガネットのビジネスサイドの仕事 インドに向かっていて、5,000人近くです。しかし、私のデータベースには301のエントリがあり、そのうちの109のエントリしかなく、レイオフまたはバイアウトがあり、番号がない別の55のエントリを数えています。ここで、閉鎖された60以上のニュースルームと、それが原因で職を失った人々を追加します。

そのため、記者が他の数字が正しいかどうか、または私の数が何であるかを尋ねたとき、私の答えは常にこれです—私にはわかりません。まだ。しかし、私は報告するまで報告を続けます。