戦場で昇進した場合の対処方法

戦場の昇進は、第一次世界大戦、第二次世界大戦、および韓国戦争とベトナム戦争の間に一般的だった軍事用語です。 （シャッターストック）

と 2019年に3,000人以上のジャーナリストが解雇されました 、n2020年のewsroomsは、労働力の再配置、再調整、再考を行っています。 Poynterのリーダーシップ学部であるCherylCarpenterによると、1つの効果は、「戦場での昇進」の増加です。

戦場の昇進は、第一次世界大戦、第二次世界大戦、および韓国戦争とベトナム戦争の間に一般的だった軍事用語です。事実上、誰かが進歩のための伝統的な要件を回避することによって権力を継承します。それは、彼らが異常であるか、彼らの状況が異常であるかどうかにかかわらずです。時々、担当者が現場で殺され、指揮系統の次のふさわしい人が彼らの代わりになったときに適用される用語。

ジャーナリズム業界では、ありがたいことに状況はそれほど気味が悪いものではありませんが、それでもナビゲートするのは難しいです。

「マネージャーが辞任し、ニュースルームを縮小する必要がある場合、その減少は多くの場合、記者または非監督者が肩を叩かれ、リーダーシップグループに参加するように求められることを意味します」とポインターのリーダーシップ関連トレーニングのほとんどを管理するカーペンターは言いました。 「誰もが役割を理解するためにスクランブリングを続けることができるのは、ジャストインタイムの再編成です。」

多くの経験豊富な中間管理職は去りました。彼らの代わりに、彼らがそれを望んでいたかどうかにかかわらず、新たに発見された力を持つ才能のある新星がいます。

将来の編集や管理を想定した野心的なジャーナリストにとって、戦場での昇進は彼らのキャリアへの幸運なジャンプスタートになる可能性があります。ただし、カーペンターは、これらの新しく造られたマネージャーは、以前の仕事で彼らを際立たせたスキルに頼ることが多く、それらは必ずしも従業員が必要としているものではないことを警告しています。

クラフトに関する独自の専門知識を深めたいジャーナリストの場合、戦場での昇進により、彼らはビジョンを一時停止し、課せられたビジョンを受け入れようとします。これらのマネージャーは新しいスキルを必要とし、カーペンターがワークショップの後にワークショップで観察したように、彼らはしばしばより長い時間働くことによって過剰に補償します。それは時期尚早の燃え尽き症候群につながります。リーダーとして、彼らはもはや自分自身に責任があるだけではありません。彼らの燃え尽き症候群は他の人にカスケードします。

これらのシナリオはいずれも、少人数の労働力に対処するニュースルームや昇進した人々の幸福には適していません。

「私たちは現在、年に2回、新しいマネージャーにリーダーシッププログラムを提供しています。最近のセミナーには、記録的な44人の参加者がありました」とCarpenter氏は述べています。 「私たちは、中間管理職と戦場の昇進の受信者に対するより多くのサポートの必要性を認識しているので、私たちはこれらのシナリオを私たちの教育に取り入れ始めました。リーダーシップの基本—自己認識、ジャーナリズムの卓越性、倫理、チームビルディング—は同じです。別のレンズを通して教えるだけです。」

戦場での昇進に参加した場合、カーペンターは次のような正式なリーダーシップトレーニングに応募することを強くお勧めします。注目のニュースルームリーダーに不可欠なスキル（4月/3月に登場するものがあります12月に1つこの年）。

それまでの間、ニュースルームのリーダーとして新たに見つけた役割に移行するためのカーペンターのヒントは次のとおりです。

1. 上司またはあなたの上の誰かに、あなたの役割の性質と具体的な期待について十分に明確にするように依頼してください。
2. 我慢して;あなたはこの新しい仕事に何ヶ月も能力がありません。そして、あなたがすべての答えを持っている必要があるとは思わないでください。質問はあなたの最も重要なツールです。
3. 以前の仲間とはまだ友達になることができます。ただし、いくつかの新しい境界が必要になります。
4. 以前の仕事に引き戻されるのを避けてください。委任することを学びます。
5. リーダーシップとは、あなたが他人の成功に責任があることを意味します。あなたのチームはあなたから何を必要としていますか？

今年3月29日から4月3日と12月6日から11日に提供されるPoynterの新進ニュースルームリーダーのための基本スキルを申請してください。