ジャーナリズムの仕事をしたいですか？新しいレポートによると、必要なスキルは次のとおりです

（Flickr経由のAnthony Quintanoによる写真。）

多くのジャーナリズムの求人情報は、まるで超人的な超人記者向けであるかのように読まれています。雇用主は何を望んでいますか？ツイートの送信、Facebookへの投稿、ビデオの撮影、インタラクティブ機能のコーディング、写真の撮影、ストーリーの作成ができる人だけです。

ちなみに、少なくとも5年の経験があることを願っています。

では、この必要なスキルの洗濯物リストを使って、将来のジャーナリストは何をするのでしょうか。それがマーク・ステンセルとキム・ペリーが見つけようとしたことです 新しいレポート 起業家ジャーナリズムのためのトウナイトセンターのために。

ステンセル、の共同ディレクター デュークレポーターズラボ 、およびニューヨークタイムズのデジタル移行チームの上級編集者であるペリーは、ジャーナリストが現代のニュースルームで生き残るために必要なスキルを理解するために、業界全体のリーダーと話をしました。

ニュース業界の需要を紹介するレポートの要点が利用可能です ここ 。ポインターは、彼の調査結果について、そして彼らが自分たちを市場に出せるようにしようとしている初期および中堅のジャーナリストにとって、質疑応答のセッションのためにそれらが何を意味するかについてステンセルに連絡を取りました。

レポートの結果を簡単に説明していただけますか？ニュースルームのリーダーは、将来の採用に何を求めていますか？

ジャーナリズムをどのように刷新する必要があるかについては、多くの議論があり、2年前の広範なポインター調査を含むいくつかの優れた研究があります。

では、実際に何が起こっているのでしょうか。 31のニュース会社の39人のリーダーに連絡を取りました。これらは、予算と採用権限を持つ意思決定者でした。さまざまなバックグラウンドを持つ人々や、さまざまな市場やプラットフォームを持つ企業の人々です。

詳細なアンケートに回答してもらい、電話とメールで20人にフォローアップインタビューを行いました。彼らが採用していた人の種類と、今後1年間に果たすと予想される役割の種類について質問しました。

また、数か月にわたって100を超える求人広告を収集し、それらの職務記述書と責任に見られたパターンが、面接とアンケートで聞いたパターンを反映しているかどうかを確認しました。

コードの経験と専門知識を持つ人々には大きな市場があることがわかりました。オーディエンスの開発とメトリクス。視覚的なストーリーテリング（私たちが聞いた人々は主にビデオを意味していました）。ソーシャルなデジタルデザインとともに、製品開発も大きな問題でした…

しかし、これらの特定のスキルはどれも十分ではありません。ニュースリーダーが本当に必要としているのは、そのような才能と能力を、強力な編集の感性またはジャーナリズムの基礎における確固たる基盤と組み合わせる人々です。その組み合わせが「スーパーパワー」の意味です。

ええと、たくさん。一人のジャーナリストがこれらのスキルをすべて学ぶことは本当に現実的ですか？

いいえ、それは現実的ではありません。また、ほとんどのニュースリーダーが実際に探しているように見えることでもありません。それはチームを構築することです。高層ビルを飛び越えて弾丸を止めるスーパーマンというよりも、個別の専門能力を持つコホートであるアベンジャーズのようなものです。 と X線ビジョンを持っています。

ニュースリーダーは、組織が必要とする特定の専門スキルを備えたジャーナリストを探しているか、ジャーナリズム、メディアビジネス、およびその価値を十分に理解している専門家（コード、メトリックなど）を探しています。 。

複数の専門スキルを持つことで、潜在的な採用者の市場性を高めることができます。しかし、2つのことの組み合わせ、または論理的に一緒になるいくつかのことで優れていることは、すべてで優れていることを試みるよりも現実的であるように思われます。

私は確かに素晴らしい、多才な人々と仕事をしてきました。しかし、強力で持続可能なチームを構築することは、ニュースルームの将来を支えているハイブリッドミュータントスーパースタッフを見つけることよりも重要だと思います。最終的に、ハイブリッドミュータントのスーパースタッフがライバルに盗まれ、彼女の代わりに3人を雇う必要があることに気付きます。

従来の知識では、主要なメディア組織は専門家を探していますが、地元のニュース組織は何でも屋のレポーターを探しています。それはあなたの報告が見つけたものですか？

私たちは確かに、非現実的な経験の組み合わせを探しているように見える求人情報を見ました—特に低レベルのギグ、十分に面白い、そしてしばしば地元の報道機関で。小さなチームの編集者やプロデューサーは、必然的に、複数の人の仕事をすることができる人を見つけることができることを望んでいます。これらは、「ビート、モーショングラフィックス、ビデオをカバーし、核兵器を解体する経験があれば尚可」と述べている投稿です。

結局、それらは本当に「親愛なるサンタ」の手紙です—そしてほとんどの編集者と上級プロデューサーはそれを理解しています。採用の時は3つ探していたのですが、2つで優秀で3つ目でいい人や有望な人を見つけたいと思っていました。

しかし、私たちの調査におけるローカルメディアと「メジャーメディア」の大きな違いは、業界にとって広く重要であると思われる特定の新しいスキルと役割が、一部のローカルにとってはまったく優先事項ではなかったことです。これは特に中小規模のメディア市場に当てはまりました。

たとえば、コーディングとオーディエンスの開発は、ニュースリーダーが私たちのアンケートに回答した31のニュース組織の大多数にとって優先事項でした。多くの場合、3人に2人でした。 -そして私たちが聞いた中規模の地元の人々。コーディング/開発が上位5〜10の優先順位に含まれていると述べたのは、7つのうち2つだけであり、オーディエンスの開発と指標については7つのうち3つだけでした。製品開発など、他のカテゴリでも同様の分割が見られました。

これらの違いを実際に検証するには、より広範で科学的な調査が必要です（たとえば、参加者の中に地元のテレビ局は1つしかありません）。しかし、これらの調査結果は、2年前にDuke Reporters’Labで学んだことの一部を反映しているため、さらに調査したいと思います。 レポート 一部の中小市場のニュースルームが他のニュースルームほどデジタルツールを利用していなかった理由について。

あなたの調査結果によると、ビジネスに参入しようとしている大学のジャーナリストは何をすべきでしょうか？

堅実なジャーナリストになりましょう—そしてあなたを際立たせる何か他のもので素晴らしいものになりましょう。報告、執筆、ストーリーテリング—これらの種類の基本的な能力は依然として重要です。しかし、あなたを雇うのは、それらの基本的な能力に追加できる変革スキルです。ジャーナリズムを教えている今、私はニュースルームが実際に埋めているような仕事のために学生を準備することに大いに関心を持っています。

あなたが何年もあなたのことをやっている中途採用のジャーナリストならどうしますか？このレポートから学ぶべき教訓は何ですか？

ある意味で、それが私たちが始めたところです。トウナイトセンターがキムペリーと私にこの調査を依頼したとき、ジェフジャービスと彼の同僚は、忙しいニュースの人々がニュースルームで最も必要なスキルを身に付けるのに役立つプログラムの作成に着手しました。として ジェフは書いた 週末に、それは彼らの CUNY J + プログラムはすべてです—そして彼らは私たちが業界やジャーナリズム教育の他の人々が同じことをするのを助けるために私たちが行った仕事を望んでいます。

騎士が資金提供 訓練プログラム キム・ペリーがNPRと公共ラジオシステムを監督したことは、業界がやらなければならないことのもう1つの例です。そして今、キムは同様の仕事に従事しています ニューヨークタイムズのサムドルニックのチーム 。 ポインターズニュース大学 ニュースルームにとって、そして野心的な個人にとっても素晴らしいリソースです。

業界全体としては、特にキャリア開発に重点を置くことで恩恵を受けると思います。 管理者教育 、私たちの研究で見つけたように。買収や削減の時代には、それを想像するのは難しいことを私は知っています。しかし、私が働いたすべてのニュースルームで、グリズリー獣医は組織の進化をリードするのに役立ってきました。

ジャーナリズムは、長くて予測不可能な時間で、悪名高い骨の折れる仕事です。ジャーナリストは、必要な職務を遂行しながら、どのようにしてこのことを学ぶ時間を作ることができますか？

2つの答えがあります。1つは個々のジャーナリスト向けで、もう1つはジャーナリズム組織向けです。組織が先を見据えていない人々のために、非常に多くの優れたオンライントレーニング資料があります。無料のものもあれば、非常に手頃なものもあります。

数年前にポインターでリーダーシップワークショップで地元の小さな新聞の副デスク編集者に会いました。彼は会社の開発スタッフが彼女と彼女の上司がずっと望んでいた機能を構築するのを待つのにうんざりしていました。それで彼女はそれをする方法を自分自身に教えました、そしてその特徴はヒットでした。予想通り、彼女はその後まもなく別の会社にすくわれました。

では、そのようなトレーニングを体系的に行う方法を考え出す必要がある組織についてはどうでしょうか。おそらく、今話していた人のような才能を保持しているのではないでしょうか。その上で、私は以前のレポーターの研究室の研究をもう一度参照する必要があります。

そのレポートでは、新しいことを試みることに関して、ほとんどの組織が同じ不満を持っていることがわかりました。時間も予算もノウハウもありません。

それでも、まったく同じ課題を持ついくつかのニュースルームはとにかくそれをしました。ほとんどの場合、ニュースルームのリーダーまたはリーダーのグループは、実験と革新が優先事項であると判断し、時間をかけて予算を見つけ、ノウハウを求めました。あるニュース幹部が私たちに言ったように、彼らは他のことをやめようとしていたので、通常、比喩的なヤギに餌をやるのをやめようとして成功しました。

多くの場合、それは潜在的に大きく、より重要なことをするために特定の種類のカバレッジを犠牲にすることを意味しました。例：交通問題と犯罪パターンに関する詳細なデータ駆動型レポートを作成するために、交通事故とその日の犯罪の話を減らします。

これは、一部のニュースリーダーにとって職務怠慢のように感じます。しかし、競争の激しい地元のメディア市場では、他の2つまたは3つの報道機関（地元紙、2、3のテレビ関連会社）がその日の同じ犯罪を報道するために競い合っている可能性があります。おそらくそれは取る価値のあるリスクです。

レポートに詳述されているスキルの一部（コーディング、データベース管理、ビデオ制作など）は、ジャーナリズム以外でも求められています。他の業界の企業がより多くのお金を払う余裕があるのに、ニュースルームのリーダーはどのようにしてデジタルの達人を引き付け、維持することができるでしょうか。

それが私たちの職業の超大国です。ジャーナリズムで私たちの多くにアピールしたこと、つまり真実を明らかにし、権威に挑戦し、人々や機関に説明責任を負わせることは、私たちの業界が必要とする高度に専門的なスキルを持っている人々にアピールできます。少なくともしばらくの間。しかし、それでも、これらのスペシャリストが、雇われた支援としてではなく、パートナーとして歓迎されていると感じる環境を作る必要があります。

ニュースルームは、多くの場合、階層と孤独な星系の奇妙な組み合わせです。また、ハイエンドの開発者は、ITサポートのように扱われる仕事に就くために、高額の給与を喜んで諦めません。彼らはテーブルの席を望んでいます。彼らは尊敬され、仲間として扱われることを望んでいます。彼らは情報を見るアイデアとさまざまな方法を持っています。また、マーケティング会社や政府機関など、他のあらゆる種類の組織が使用するプロセスとワークフローを採​​用および適応させて、幅広い専門的背景を持つ人々が世界を変える大規模なコラボレーションを容易に行えるようにする必要があることをお知らせします。もの。

人々は違いを生み出したいと思っています。ジャーナリズム組織で働くことはそうする機会です—あなたがその機会を共有することを確実にするならば。

最近ゴーカー 不吉なエッセイを発表 「ポストライティングウェブへようこそ」と呼ばれています。業界全体のライブビデオへの移行に支えられた論文は、生計を立てるために物語をタイプする生計を立てている人々は絶滅危惧種であるというものです。あなたはそれを買いますか？ニュースルームのリーダーとの会話で強調されていない執筆と報告を聞いたことがありますか？

反対。基本的な執筆（テキストまたは放送）と報告は依然として重要でした。私たちのアンケートには、実際には「 ジャーナリズムの必需品 」—「報告、執筆、編集」と定義しました。これは、採用の優先順位のリストで上位にランクされました。組織の半数強が、採用の優先順位の上位5〜10のリストに含まれています。つまり、ソーシャルメディアの配布や製品開発などのスキルと同様にそれが行われたことを意味します。

ジャーナリズムの本質は、たとえば新聞よりも、デジタルニュースの発信元や放送局として始まった組織にとってわずかに重要であるように思われることも興味深いことでした。

あなたは長い間業界を見てきました。 10年前には求められていなかった、現在求められているスキルは何ですか？どのようなスキルが求められていますか？どのスキルが衰退しましたか？

「製品」のような用語が流行するのを見るのは魅力的です。それは、「コンテンツ」が行ったように、またはそれでも、正直に言って、一部のニュース関係者にすりおろします。そのため、ビジネス用語や流行語として「製品」や「オーディエンス開発」を簡単に却下できます。

しかし、「製品」を役職とは見なさなかった場合でも、分析した数十のニュース求人情報には、製品固有の責任が数多く見られました。

ソーシャルメディアが定評のあるメディアである、またはそうあるべきであることを忘れがちです。 Twitterは10年前のものです。 Facebook、2歳。ニュース組織は、ソーシャルメディアが配信にとって重要である理由を多かれ少なかれ理解しています。エンゲージメントとレポートのプラットフォームとして、一部の報道機関はまだ暗闇の中で自分たちの道を感じており、照明スイッチを探しています。

大文字の「B」を使用したブログは、採用の優先順位のリストでうまく機能したスキルではありませんでしたが、その形式がそれほど重要ではないため、それはわかりません。執筆スタイルとしてのブログの要素—焦点としての音声またはトピックの使用、会話スタイル、執筆と編集の速度と透明性、属性とストーリーテリング要素としてのリンクと埋め込み—は今ではうまくいっていると思います-理解され、多くの場合、単に想定されています。 （そのため、「コピー/自己編集」の方がランクが高くなりますが。）

私も勉強します 政治的事実確認 、これは 成長する動き ジャーナリズムの世界では、検証スキルの方が優れているのではないかと思いました。しかし、一部の人々は、私たちがファクトチェックをニューヨーカーの意味とポリティファクト/ストーリーの意味での校正スキルとして意味していると思っていたかもしれません。しかし、私は偏見があります！

他に追加したいことはありますか？

私たちが話をしたニュースリーダーの3分の2は、一緒に仕事をしているジャーナリストは、組織のビジネス面をよりよく理解する必要があると述べました。具体的には、「イベント、スポンサーシップ/広告、サブスクリプション、またはメンバーシップに焦点を当てたユニットとより直接的に連携する」ために、ビジネス側を獲得する必要があると述べました。そして、その特定の声明に反対した人の半数でさえ、彼らのチームはビジネスの側面、特に市場、聴衆、製品に関連する問題を理解する必要があると述べました。

ジャーナリズムの未来を気にする私たちの人々は、ニュースビジネスのビジネスに注意を払わなければなりません。 Voice of SanDiegoのScottLewisが私たちに語ったように、ニュースの人々は「自己宣伝をジャーナリストとしての義務とは別に考えることはできません。それは彼らの製品です。」