タンパベイタイムズの会長兼最高経営責任者であるポールタッシュとのタイムズの印刷削減に関するQ＆A

タンパベイタイムズの会長兼最高経営責任者（CEO）は、2011年3月15日火曜日にポインター学院で行われたコミュニティの会話で講演します。（ジムステム/ポインター）

タンパベイタイムズ 月曜日の朝に発表 日曜日と水曜日を除いて、印刷物の発行を停止すること。また、スタッフを解雇する予定です（ただし、ニュースルームにはありません）。どちらも1週間以内に開始され、一時的なものとなることを目的としています。

変更はスタッフへのメモに記載されていました よくある質問 と ポール・タッシュからのメモ 、タンパベイタイムズの会長兼最高経営責任者およびポインターの理事会の会長。

Tashは、PoynterメディアビジネスアナリストのRickEdmondsとの質疑応答のインタビューに同意しました。月曜日に禁輸され、インタビューは日曜日の午後に電子メールで行われました。

リック・エドモンズ： 日曜日と水曜日を除いて、いつ、どのように一時解雇を行い、印刷物の配達を停止することにしましたか？

ポール・タッシュ： 経済的影響の深さが明らかになり始めたので、私たちは2週間前にオプションの開発を開始しました。読者や広告主に最も人気のある日に印刷版を保存し、状況に応じて再構築するための基盤を提供します。

エドモンズ： 過去10年間、タンパベイタイムズは比較的印刷中心であり続けました。他の人が有料のデジタル購読を強く求め始めたからです。今、あなたはこのステップを踏む国で最初の地下鉄です。どうしてそれができるのでしょうか？

今： 前提を少しいじくりまわします。印刷は私たちの市場にとって重要ですが、私たちは過去2年間、デジタル容量を増やしてきました。これにより、視聴者がどのように来てもサービスを提供できるようになります。ここでウイルスが発生して以来、Webトラフィックは2倍以上になり、デジタルサブスクリプションの売上は加速しており、さらに数千人が電子版を使用しています。

エドモンズ： あなたの発表が示唆するように、これは忠実な印刷購読者にとってシステムに衝撃を与えるでしょう。彼らの多くはあなた（45歳）または私（33歳）とほぼ同じくらい長い間週7日印刷でタイムズを読んでいます。どのような反応と反発を期待しますか？

今： 調べようとしています。私は、読者が自分たちの生活のほぼすべての側面に変化を見るとき、読者がより理解するようになることを願っています。印刷と納品の2日間を保存しているので安心できる方もいらっしゃるかもしれません。これは、読者を電子フォーマットに向けて優しく案内する良い機会でもあります。配信形態を変えていますが、ジャーナリズムは相変わらず強いです。

エドモンズ： そして、変更の大きなアイデアは、地元のジャーナリズムレポートを可能な限り完全かつ強力に保つために経費を削減することですか？

今： 絶対。広告収入が半分に減ったので、私たちは難しい選択をしなければなりません。私たちは他の分野で削減することを選択し、ニュースレポートを強力に保ちます。

エドモンズ： 頻度の減少は来週から始まります。いつファーラフを実装する予定ですか？

今： 同時に。

エドモンズ： 毛皮は無料です。影響を受けた人々は健康やその他の利益を維持することができますか？少なくとも部分的には、一時解雇を自主的に行うことができますか？

今： はい、私たちの保険プランに加入している人は、保険料の一部を支払い続ければ、補償範囲を維持することができます。一時的に削減されている作業負荷に基づいて、どのスタッフが解雇されるかを引き続き特定しています。

エドモンズ： 印刷およびデジタルパッケージまたはデジタルのみのサブスクリプションのコストに変更が計画されていますか？たとえば、週に7枚の印刷用紙を受け取っていて、今は2枚を受け取ることになっている場合、サブスクリプション期間の延長や延長を受け取ることはできますか？

今： 価格を変更するのではなく、加入者に2つのことを認識してもらいます。1）まだすべてのジャーナリズムを獲得していること、2）これらは異常であり、一時的な状況であることを願っています。

エドモンズ： これらの7日間の加入者のかなりの数が、デジタル（および電子レプリカ）のみに切り替えられると思いますか？彼らはできますか？

今： 私はしません。 7日間の購読者は、印刷に最も熱心な購読者です。私たちがまだ週に2つの最大の紙を印刷して配達しているとき、彼らが完全にデジタルに切り替わる可能性は低いと思います。また、印刷版も強化しています。日曜日には、パースペクティブを別のセクションとして復活させ、1週間分のゲームとパズルを含むセクションを紹介します。

エドモンズ： もちろん、変更された発行スケジュールでは、完全なニュースレポートが残ります。しかし、他に何が残り、何が起こるのでしょうか？

今： また、電子新聞にニュースや機能を追加しています。 1つの配送方法を削減しているにもかかわらず、製品の改善に努めています。

エドモンズ： コンテンツの削減と一時解雇は、主に、スポーツやイベント、レストランなど、現在および今後しばらく休止しているニュースエリアに当てはまりますか？それとも、たとえば、危機をカバーするために才能のあるスポーツ記者を転用することができますか？

今： ニュースで一時解雇を計画していません。私たちの目的は、ニュースレポートを強力に保つことです。記者を他の任務に移しました。今のところ、誰もがコロナウイルスをカバーしています。

エドモンズ： 期待する節約を大まかにでも定量化できますか？たとえば、紙、製造、配送の費用を何パーセント削減できると思いますか？または、6週間前よりもどれだけ支出が少なくなりますか？

今： 広告の売り上げは約50％減少しています。この計画は、そのギャップの約半分を占めると予想されます。そのレートで、私たちは数ヶ月間物事を困難にすることができます。事態が悪化した場合、または危機が無期限に続く場合は、アプローチを再検討する必要があります。

エドモンズ： プレスルームと宅配便を週7日ではなく週2日どのように配置しますか？これらのスタッフや請負業者の多くは、週5日働いていると仮定して、フルタイムの仕事の40％を占めていますか？

今： まだスケジュールを練っています。本番環境では、印刷日の70％を一時停止しますが、日曜日と水曜日の方がボリュームとページ数が多いため、それほど多くの作業は中断しません。コスト削減は、配信においてより比例します。

エドモンズ： 来週、およそ何人が解雇されるかを言うことができますか？ （そして、内訳スタッフと独立請負業者がいる場合は？）

今： 監督者は新しい作業スケジュールのために名簿を作成しているので、何人のスタッフが一時解雇されるのか本当にわかりません。 50人以上になると思います。配送業者は従業員ではありません。一時解雇されることはありませんが、納期が短縮されるため、料金は下がります。

エドモンズ： 論文は完全にリモートで作成されていますか、それとも一部の記者や編集者がオフィスにやって来ていますか？

今： すべてのニュースはリモートで機能しています。流通、カスタマーサービス、および一部の広告スタッフはまだ私たちのオフィスで働いていますが、お互いに距離を保っています。そしてもちろん、新聞をリモートで印刷して配信することは不可能です。私たちは、状態を清潔に保ち、人々を安全に保つためにあらゆる予防策を講じています。

エドモンズ： 野外に出かける必要のある記者はどうですか？そして、まだ何人が必要ですか？シニアがPublixで買い物をしているという話は、そこに行って（適切な社会的距離で）彼らと話をしなければできませんね。

今： 人々に安全に仕事をしてもらいたいのですが、台所のテーブルではカバーできない話がいくつかあります。ハリケーンも同じです。

エドモンズ： 有料のデジタルサブスクリプションの軌跡は何だと思いますか？紹介オファーの期限が切れ、最悪の危機が収まった後、いくつ保持できるかについてのあなたの最良の推測は何ですか？

今： コロナウイルスのほとんどのカバレッジは誰でも利用できますが、デジタルサブスクリプションの売上は増加しています。心強いことに、新規加入者のより多くの割合が、1か月のプロモーション料金をとるだけでなく、通年で支払っています。

エドモンズ： tampabay.comの読者として、私はジャーナリズムが優れていることを発見しましたが、ユーザーエクスペリエンスは平凡です。財政が逼迫している中で、デジタルがより多くの読者がニュースを入手できるようになるにつれて、その場でそれを改善できますか？ （私は適時性とより多くのレイアウトの柔軟性を考えていますが、これは最近いくつか改善されたようです）。

今： 誰もが意見を持つようになります。ジャーナリズムとユーザーエクスペリエンスはどちらも一流だと思います。私たちが良くなっているとあなたが思ってくれてうれしいです。

エドモンズ： 私はあなたが何をすべきかについて他の地下鉄に助言していないと思います。しかし、多くの人がすぐに同じカットバックのバージョンを選択すると思います。あなたは？

今： 状況は場所によって異なりますが、新聞だけでなく多くの組織が悲惨な変化に直面しています。私たちが直面している試練に応えるには、才能、献身、そして創意工夫が必要です。

エドモンズ： 1か月前に発表された全社的な減額を含むこれらすべての変更は、一時的なものとして説明されています。一部またはすべてが永続的になる状況がありますか？

今： これが今日の計画です。 1か月前は、現在の現実を想像していなかったので、あと1、2、3か月で将来を予測する能力については特に自信がありません。

エドモンズ： ポインターはタンパベイタイムズを所有しています。彼らの業務と使命は絡み合っており、あなたはタイムズの会長兼CEOであり、ポインターの理事会の会長でもあります。タイムズの経済的課題とこれらの対応がポインターに影響を与えると思いますか？

今： 私たちはタイムズの課題に対応するためにこれらの変更を行っていますが、ニュースメディアの世界で唯一のものではありません。 Poynterは、ニュース組織と市民がこの危機を乗り越えるのを支援するという優れた仕事をしています。しかし、タイムズがお客様やコミュニティの苦痛を感じているように、ポインターは多くの報道機関が直面している困難からの影響を感じるかもしれません。

エドモンズ： これは日刊紙の将来の発行パターンですか？

今： これらの次の数週間は私たちに多くを教えてくれます。ある意味で、私たちは将来のフィールドテストを行っています。

Rick Edmondsは、Poynterのメディアビジネスアナリストです。彼はで到達することができます Eメール 。

この記事は、タイムズが提供する読者へのFAQへのリンクを含むように更新されました。