チャールストンのポストアンドクーリエは、家族経営の新聞がまだ機能することを示しています

教会の祈祷会の後の恐ろしい銃撃の後のポストアンドクーリエのフロントページ。

新聞業界の統合の今年、Gannett、New Media Investment Group、Tribune Publishingは、効率性の名目で数十のタイトルをすくい上げました。そのため、サウスカロライナ州チャールストンの家族経営のポストアンドクーリエは外れ値になっています。

ポストアンドクーリエは明らかに編集上の役割を果たしており、4月にピューリッツァー公務員賞を受賞し、2014年には家庭内暴力の影響が大きく、サウスカロライナ州の弱い法律でそれを阻止しました。それ以来、この論文は 武装していない男の警察による殺害 ノースチャールストンで、続いて 教会の祈祷会の後の恐ろしい銃撃、 そして州議会議事堂から南軍の旗を取り除くという決定。

しかし、ポストアンドクーリエはビジネスのトリックも持っています。トップエグゼクティブのジョンバーンウェルとP.J.ブラウニングは、土曜日にシカゴで開催された家族経営者向けの内陸記者会で基調講演を行うよう求められました。

私は先週電話で両方に話しましたが、会社は何年も前に重要な戦略的動きをし、最近ではチェーングループの規模の利点なしに存続するためにそれらの多くが実行されていることがわかりました。

• この論文は、古いチャールストンマニゴー家が所有していますが、プロのマネージャーが運営しています。 2000年代後半から親会社のイブニングポストインダストリーズの社長兼最高経営責任者であるバーンウェルは、チャールストンの銀行家として長いキャリアを持っていました（そして彼の前任者も銀行家でした）。出版社のBrowningは、Gannett、Knight Ridder、McClatchyとともに30年後に会社にやって来ました。
• 2社体制は多角化を目指しています。イブニングポストは、主に北西部と7つの小さなサウスカロライナ州の新聞にテレビ局の小さなグループを所有しています。 Barnwellの監視下で、ホスピス会社の株式を取得し、そのステーションの1つであるミネアポリスにあるマーケティングサービスを専門とする小さな広告代理店を購入しました。イブニングポストも出産しました ガーデン＆ガン 、National Magazine Awardを頻繁に受賞していますが、スピンオフされました。これらの「第3の事業部門」であるバーンウェル氏は、今年の収益の9％を占め、来年は15％に上昇すると予想しています。
• イブニングポストはまた、もはや必要のない大きな建物とその周辺の土地を処分するというおなじみの問題にひねりを加えました。バーンウェル氏によると、同社は開発者に販売するだけでなく、大規模なオフィスや小売複合施設を含む12エーカーの計画のパートナーとなり、10年近くにわたって3段階で展開されると見込まれています。
• 2015年の財務結果は、すばらしいものではありませんが、標準よりも優れています。 「主要な広告主とプレプリントの削減が見られ、損失を軽減するために懸命に取り組みました」とブラウニング氏は述べています。 「昨年から収益が3％オフになり、実際には四半期で2％上回っています。」
• 数を指定せずに、バーンウェルは次のように述べています。「私たちのマージンが一般的な業界ほど高くないことは周知の事実です。 （所有者は）最高の人材を獲得するためにいくらかの利益を犠牲にしました」そして新しいビジネス投資のためのプールを提供します。そして、時折のフロップをカバーするために— Barnwellは、2008年に立ち上げられたオンラインビジネスディレクトリ/レビューサイトを引用しました。
• ブラウニング氏は、ポストアンドクーリエの通常の業務において、彼女もいくつかのリスクを冒すことを奨励されていると述べた。彼女は、開発者を含め、プロジェクトチームを2つのポジションから5つのポジションに拡大することに同意しました。そのグループは、ピューリッツァー賞を受賞した「Till DeathDoUsPart」シリーズのほとんどの作業を行いました。

象徴的なものとして ラベネル橋 今年10歳になったのは明らかな動きで、広告でサポートされた特別なセクションを作成することでした。しかし、ブラウニングはそれが十分に革新的ではないと考えたため、ポストクーリエは代わりに精巧なイベントを企画し、ヨーロッパから2人のレゴエンジニアを招いて25フィートのレプリカを作成しました。ブラウニング氏によると、この祝賀会は30万ドル近くの収益をもたらしたという。

BarnwellとBrowningはどちらも、彼らのデジタル製品は十分であり、視聴者を増やしていると述べましたが、今のところ、積極的なデジタルトランスフォーメーションはカードに含まれていません。 「それをどのように収益化するかについてより良いアイデアがあれば、私たちはもっと速く動くかもしれません」とバーンウェルは言いました。しかし、私たちは（デジタル）コンテンツに投資しています。」

同様に、ブラウニング氏は、「印刷物は今でも私たちの中心にあります」と述べています。彼女は、ほとんどの読者は7日間の購読者であり、同社はほとんどの場所で標準となっている3日間の週末購読パッケージさえ提供していないと述べました。

歴史的な中心都市の壮大な不動産と観光客の魅力に加えて、新しいボーイングとボルボの施設が登場するチャールストン地域にとって、これらは良い時期であるというポストクーリエの見通しにも役立ちます。

将来については、バーンウェル氏は買収が続くことを期待していると述べた。 「私たちはまだ新聞ビジネスに隣接するものを探しています—コンテンツプレイ—だけでなく、他の中小企業も同様です。

そして、標準的なプレイブックがニュースルームのカットのより多くのラウンドであるとき、ポストクーリエは異なります。ブラウニング氏は、「私たちは（そのサイズの紙の場合よりも）大きなニュースルームがあると思いました」と述べました。「しかし、私たちは独立した新聞のグループと比較しましたが、そうではなかったことがわかりました。私たちはパックの真ん中でした。それは私が2016年に見なければならないことです。」