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Pitchforkは販売されましたが、完売していません

ビジネス＆ワーク

Pitchforkの編集長であるMarkRichardson。

冬のブルックリンのような質の高い暖房に感謝するものは何もありません。

2年前、デジタル音楽雑誌Pitchforkのライターと編集者は、ブルックリンのグリーンポイント地区にある倉庫からレビューを引き出していました。隅にルーターが付いた安価な机が散らばっていたオフィスは、雑誌のインディーズのルーツをはっきりと思い出させてくれました。しかし、かなり寒くなる可能性があります。

ピッチフォークの編集長であるマーク・リチャードソンは、次のように述べています。 「それはラジエーターが機能していなかったためであり、以前は家具メーカーを収容していたこの工業ビルにありました。」

バニティフェアやニューヨーカーなどの雑誌の金色の出版社であるコンデナストが購入してから数か月後の2016年に、すべてが変わりました。 デジタルマガジン 未公開の金額。 1996年にミネアポリスの自宅の寝室からライアンシュライバーによってインディーファンジンとして設立されたピッチフォークは、昨年、マンハッタンのワンワールドトレードセンターへの企業トレッキングを行い、伝統的なニューヨークの出版の住人に加わりました。

このように指が保存されたため、Pitchforkの編集スタッフは、新しい「リスニングルーム」と元気な会社の同僚の群れで高層ビルにいることに気づきました。買収から1年以上が経過した現在、Pitchforkは、音楽のテイストメー​​カーとしての地位を侵害するSpotifyやPandoraなどのアルゴリズム音楽サービスとの競争という大きな課題に取り組んでいるため、インディーズのルーツを堅持しています。ひどく混乱した音楽とメディア産業におけるその地位を再確認する。 Rolling Stone、Spin、The Fader、一般向けタイトルなどの競合他社からの視聴者シェアと収益をめぐって争っています。そして、グーグルやフェイスブックのようなプラットフォームの台頭をナビゲートします。

その最後の面では、Pitchforkはある程度の成功を収めています。デジタルマガジンの大きな機能へのトラフィックは、発行から数年後に読めるように設計された新しい「ベストオブ」リストの作成のおかげで、8月以降毎月2桁または3桁増加しています。コンデナストの広報担当者によると、多くの人が検索エンジンを通じてこれらを発見しています。平均して、ユニークな訪問者の36％がその方法でサイトにアクセスしています。

ポインターはリチャードソンに追いつき、その戦略と、ピッチフォークが企業出版物としての生活をどのようにナビゲートしているかについて話しました。 Q-and-Aは、長さと明確さのために編集されています。

Pitchforkに来てどれくらいになりますか？

Pitchforkが設立されて間もなく、私はPitchforkの執筆を開始しました。私は数年間フリーライターでした— 1998年にピッチフォークのために書き始めました。私は2007年にフルタイムで雇われたので、約10年前です。

うわー、ピッチフォークのスタッフに乗るには長い時間がかかります。

ええ、そうです。面白いことに、このサイトの歴史について人々に話すとき、私たちが行うこととそれに一般的な精神の観点からスレッドがあることを除いて、最初の年を後の年と比較する方法はありません。しかし、明らかに90年代後半、そこにいなかった人々にとって、1998年のウェブでの公開がどのようなものであったかを表現するのは難しいです。これはGoogleの前だったので、何かを見つける効率的な方法はまったくありませんでした。

多くのファンのように自分自身を音楽に執着しているとは思いませんが、ピッチフォークはスーパーファンの文化的なテイストメー​​カーだと言われています。 PitchforkがCondéNastに買収されてから、それはどのように変化しましたか？

コンデナストは、私たちが何か成功して機能していることを知っていました。彼らは私たちが物事を行う方法を変えることを望んでいませんでした。私たちが行うことの本質的な部分は、うまくいけばそれをより良くすることができ、より良い作家にアクセスできることを除いて、それほど変わっていません。フリーランスのものなどのために人々により良い支払いをすることができること。しかし、変更されたものは、おそらく私たちの主な編集ワークフローの外部にあります。

最も基本的な意味では、Pitchforkは独立して所有されていましたが、ニューヨークの出版界の外に存在する人々によって、より小さく、より無駄が多く、スタッフが配置されていました。そして今、私たちはニューヨークの出版界の中にいます。したがって、これが明らかに異なる方法があります。私たちは常に、「どのように成長し、拡大するが、Pitchforkの現状を維持するのか」について考えています。

買収について聞いたとき、それがコンデナストだと聞いたとき、それは「ねえ、彼らは私のお気に入りの雑誌をたくさん出版している」というようなものでした。コンデナストの原動力は品質です。 「うわー、ピッチフォークはニューヨーカー、GQ、バニティフェアを含むこの組織の一部になるだろう」と私は思っていました。これらは、全国の雑誌賞を受賞し、1年で読むことができる最高の機能のいくつかを公開している雑誌です。

最近、常緑樹のコンテンツの制作と共有を強化しました。それについて教えてください。

Pitchforkには、公開してからずっと後に人々が発見するコンテンツがたくさんあります。レビューと批評は、Pitchforkが何であるかの中核です。そして、Pitchforkとは何かというアイデンティティの観点から、おそらく最も中心的な要素はレビューだと思います。これは、20年前、私がそれを行っていた当初から存在していたものです。

Pitchforkは、差別化を図り、特定の趣味を持ち、最高の音楽を見つけることに非常に重点を置いている出版物であるというのがこの考えです。そして、音楽が良いと思わないときも喜んで言います。

レビューは私たちの活動の中心です。そして、私たちのレビューは長い間読まれています。素晴らしいレコードのレビューを公開し、それが5年経っても、人々はまだそれを見つけ、読んでいて、レビューを通じてそのバンドを発見しているとしたら。そしてその当然の結果として、私たちは常に年末のリストを作成します。それは音楽出版の長い伝統です。

しかし、過去10年、12年の間に、私たちは特定の10年の最高のアルバムと曲でこれらのより大きなリストを作り始めました。私たちは年に一度それらをしていました。 1年半前、私はその年のトップ機能を調べていましたが、70年代のリストのベストアルバムが2015年の大きな機能の1つであることに気付きました。これは非常にトラフィックの多い機能であり、12年からのものでした。数年前。そしてそれは、Googleの人々が音楽について学びたいからです。

それらのリストのサイトでの時間はどのように見えますか？

これらの機能の1つの平均時間は4分以上です。それはウェブパブリッシングの世界では長い間です。多くの人が見つけただけでなく、そこにたどり着いたとき、彼らは単にタイトルをめくって注目しているだけではありません。彼らは実際にそれらを読むのに時間がかかっています、それはかなりクールです。

Pitchforkは、何をレビューするか、およびそれらのレビューがどのようにスコアリングされるかについての決定に関して、見識があることで知られています。独占権が重要だと思いますか？なぜまたはなぜそうではないのですか？最近の例：人々 気がついた そのピッチフォークはライアン・アダムスの「1989」のカバーをレビューしましたが、テイラー・スウィフトのオリジナルアルバムはレビューしていません。

これらの100の月次レビュースロットを使用して、「これらの100のレビューで、Pitchforkテントに何が入り、Pitchforkユニバースが何であるかをどのように定義するのか」と言う必要があります。

これは、レビューできるレコードの数に制限があるためです。円はどうしても大きくなるだけです。スタッフがもっと多ければ、月に200人くらいできるかもしれません。しかし、今でも、音楽の量が増えているので、それを2倍にして、月に200枚のアルバムを作成していると言っても、その月にリリースされたアルバムの5％に過ぎません。

ライアン・アダムスの例は、「1989」をレビューする必要があったので、ちょっと面白い例です。ちょっと長い話です。私は本当にそれをレビューしたかった。しかし、作家が失敗し、それから遅れるでしょう。それはこの一連のエラーでしたが、なぜそれが起こらなかったのですか。また、これまでテイラースウィフトをレビューしたことはありませんでした。彼女の次のレコードが何であれ、私たちは間違いなくそれをレビューするつもりです。そして、人々はそれについて書き、「彼らは今テイラー・スウィフトをレビューしている」と言うでしょう。

レビューするポップアルバムの数を増やすのはなぜですか？

基本的には、最大レベルのポップミュージックで何が起こっているかということは、もはやインディーズ音楽とは別のものではありません。かつてよりも同じ世界の一部のように感じます。 1980年代に戻って、マドンナとマイケルジャクソン、そして当時これらの小さなレーベルで起こっていたことを見ると、それはまったく異なる音楽の世界のこの広大な割れ目でした。それはまったく別の報道でした—小さな雑誌があり、それから大きな雑誌がありました。しかし今では、インターネットの民主化もあって、モノはかつてよりも均一な面に存在しています。

独自の音楽レコメンデーションサービスを提供しているPandora、Spotify、またはApple Musicとの競争について心配しますか？

私の推測では、フォーマルな設定で専門家が推奨する音楽のパイのサイズは小さくなっています。しかし、トラフィックのその部分が実際に増加しているため、私たちがその世界で支配的なプレーヤーになることを願っています。興味深い質問です。アルゴリズムがあなたが好きな音楽を見つけるのを助けるつもりだったのは5年前に空中でした。私はいつもピッチフォークをジョン・ヘンリーがマシンに反対していると思っていました。

音楽の推薦のアルゴリズム的な部分が良くなっているように感じます。 Spotifyが使用するディスカバリープレイリストは非常によくできています。私はSpotifyユーザーです。ディスカバリープレイリストを見ると、今まで聞いたことのないことがよくあります。それを聞いていると、「これが好きです」と感じます。

長期的に私たちを助けてくれるのは、私たちの執着のレベルと、音楽がどれほど重要だと思うかということだと思います。アルゴリズムによる発見はどんどん良くなっていきます。それは多くの人にとって十分なことです。しかし、Pitchforkの使命は、音楽はあなたが楽しむだけのものではなく、それを実現するための生き方であると考える人々にリーチすることに関係しているように感じます。