New York Timesでは、1,000万人の有料デジタル加入者はもはや野心的な目標ではありません

同社は前四半期に627,000人の加入者を獲得し、1,700人を超えるニュースルームの従業員に成長し、8億8,200万ドルの現金を持っています。時代は良いです。

ニューヨークのニューヨークタイムズビルディング（AP写真/リチャードドリュー、ファイル）

New York Times Co.の四半期ごとの収益レポートは、毎晩の天気のようなものです。形式は完全に予測可能ですが、正確な数値は予測できません。

ここにQ＆A形式があります 2020年第4四半期の結果 、同社は木曜日の朝に最初にリリースした。

今回、Timesは何人の純新規有料デジタル加入者を追加しましたか？

627,000。ゲームと料理の分野で200,000、残りはニュースです。対照的に、 ガネットは最近、100万マークを達成したことを祝いました 250以上の日刊紙のために。そのため、タイムズは前四半期にその3分の2近くを追加しました。その合計は現在750万です。

それで、同社は2025年までに印刷物とデジタルの合計を1,000万にするという目標の4分の3を達成できるのでしょうか。

はい。しかし、CEOのメレディス・コピット・レヴィエンは、前任者のマーク・トムソンによって定義された目標は、もはや十分に野心的ではないと述べました。タイムズは、世界中の英語の有料デジタルニュースの潜在的な市場は1億人であると推定しています。 「時間の経過とともに、会社が「その2、3、4倍」になる可能性があることを想像するのは難しいことではありません。それは1500万から3000万の加入者になります。

短期的にはどうですか？

Kopit Levienは、過去5年間のサブスクリプション成長の推進要因として、いわゆるトランプバンプを軽視してきました。前回の四半期決算報告では、 彼女の最初のCEO 、彼女はタイムズのコンテンツの「幅」について繰り返し話しました。

彼女は木曜日に少しバックトラックし、投資家はニュースサイクルがどれほど波乱に富んでいるかに応じて四半期ごとの成長の変動を期待するべきだと述べた。しかし彼女は、同社は試用版と正規価格の両方のサブスクリプションを販売する「レバー」を十分に処理しており、2020年のパンデミックと選挙の年に比べてニュースが比較的静かになっても成長し続けることができると付け加えました。

ニュースルームの大きさはどうですか？

Kopit Levien氏によると、1,700であり、まだ増加していますが、測定された方法では、サブスクリプションの急増に比例していません。同社は、ビデオとオーディオのストーリーテリング能力の向上を望んでおり、ニュース出力の量の増加とさまざまな形式をサポートするために、技術チームに追加する必要があります。コピット・レヴィエン氏によると、そのCOVID-19トラッカーとライブイベントの報道は2020年のハイライトでした。

そして、残りのビジネス指標は？

かなり悪いです。印刷広告は2019年の第4四半期と比較して37.9％減少し、デジタル広告もオフになりました。印刷版の購読とシングルコピーの売上は、毎日と日曜日の両方で引き続き減少しています。全体の売上高と営業利益は、1年前の同時期でも変わらなかった。

コピットレヴィエンはタイムズの競争をどのように評価していますか？

もはや他の新聞社ではない、と彼女は言った。ユニーク数と視聴回数の従来のComscoreメトリックでは、Timesは、ABC、CBS、CNNなどのネイティブビデオの専門知識を備えた「テレビ関連（サイト）」の範囲に移行しています。彼女はまた、ニューヨーカーとアトランティックが、オーディオとビジュアルのプレゼンテーションでテキスト形式の強力なジャーナリズムを補完する特に良い仕事をしていると述べました。

沖合でより多くの買収がありますか？ （（ タイムズは「シリアル」ポッドキャストの背後にある制作会社を買収しました 7月に。）

はい。タイムズは8億8200万ドルの現金を抱えており、負債はなく、完全に積立された年金制度を持っています。ですから、良い機会が訪れれば、それはたくさんのお金を持っています。

これはすべて株式市場でどのように機能していますか？

結構。 12月以降、株式は50ドルを超えて取引されており、これは同社にとって史上最高値です。木曜日の結果は予想通りだったので、正午の取引で株価は2.2％上昇しました。