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ゲートハウスとガネットが合併するUSAトゥデイの印刷版は日没に向かっていますか？兆候はイエスを指しています。
ビジネス＆ワーク
USAトゥデイ新聞のセクション。 （AP写真/スティーブンセンネ）
このストーリーは更新されました。
ほぼ40年の運営の後、USAトゥデイとそのデジタルサイトは、印刷版を段階的に廃止しながらデジタルマーケティングを構築することを含む、大規模な再構築を行おうとしています。
GateHouseの親会社であるNewMediaInvestment Groupが、USA Todayを所有するGannettを買収する契約は、少なくとももう1か月は成立しません。それまでは何も起こらないか、法的に起こる可能性があり、これが新会社の最初のビジネスになることを期待しないでください。印刷物を巻き取るには数年かかる場合があります。
しかし、背景について話している2つの知識のある情報筋は、USAトゥデイからの印刷物での移動は新しい企業の計算の一部であると述べました。印刷版の有料流通の悪化と最小限の広告を考えると、それは非常に理にかなっています。
マリベルペレスワズワース、USAトゥデイ出版社、電子メールでコメント：
「Gannettは、私たちのビジネスの重要な部分であり続けるUSATODAYの印刷版を廃止する予定はありません。ガネットは、私たちがサービスを提供するコミュニティのための質の高いジャーナリズムと継続的なデジタルトランスフォーメーションに引き続き取り組んでおり、ニューメディアで志を同じくするパートナーを見つけたことを嬉しく思います。両社の合併により、印刷物およびデジタルニュース事業の展望が一変すると信じており、取引の終了後、視聴者、顧客、従業員、株主に魅力的なメリットを提供できることを楽しみにしています。」
ガネットとUSAトゥデイのリーダーたちは、木曜日の午前11時30分にスタッフ会議を招集し、この記事の調査結果に異議を唱え、質問に答えました。 （その発表のテキストはこの物語の終わりにあります。）
すでに動き始めているのは、メンバーシップの機会とマーケティングアドオンを試して収益を増やす動きです。
あるGannettの編集者は、バックグラウンドで話して、彼の採用と契約合意が同時に発表された日に、新しいCEOのPaulBascobertが地域の新聞に全員参加の会議をストリーミングしたと私に話しました。
「それは1時間15分続きました」と編集者は言いました。
「デジタルトランスフォーメーション」は、ガネットや他のチェーンで何度も約束され、実現されることはめったにありません。しかし、合併が成立する前でさえ、同じ編集者は、ガネットがデジタルに全面的に取り組むようになったと述べました。私たちは（まだ）根本的に変革しなければならないでしょう。」
Bascobertは、公に沈黙しているものの、Gannettの幹部との内部会議や、109の地域紙のうち最大のものへの訪問において、非常に目立ち、積極的でした。
「彼はUSAトゥデイに感銘を受けていないことを示した」と会議に詳しい情報筋は私に言った。 「彼は、「中途半端なことは戦略ではない」と述べました。」（これは、問題の両面の報告と意見記事、または主流の中間市場の立場のいずれかに当てはまる可能性があります。）
ビジネス面では、USAトゥデイを全国的なコンテンツとして利用している109の地方紙サイトが、有料デジタル購読の数を増やし始めています。同社は、スタートが遅かった後、最新の決算報告で561,000人に上ると述べている。
そして同社は、すべてのサイトで月間ユニークオーディエンスが1億2700万人であると主張しています。
この春、より大きな循環地域で、ガネットは静かに落ちました USAトゥデイニュースのスタンドアロンセクション その35の最大の論文で。努力、コードネームProject Butterfly、 印刷物への再投資として大いに宣伝されていた 2013年に始まったとき。
その動き自体が大幅な印刷の削減を構成し、数十万部の配布を一掃します。別の編集者は、それらが生み出した収入と比較して、セクションが単に高すぎると私に言いました。
USA Todayのメインサイトは無料のままで、ジオターゲティングオプションを備えた大量の広告によって収益化されています。
印刷部数の減少は、週5日印刷版を整然と整理することが合併会社にとって魅力的である理由を示しています。
今年初めの最新の監査済み発行部数レポートで、USAトゥデイは178,000の個別発行部数と、さらに342,000のホテル配布（ホテルチェーンが大幅に割引された料金を支払う）を報告しました。
その52万は、2007年にウォールストリートジャーナルが有償発行部数のトップとして首を絞めて実行されていたときに主張された2,289,000を超えるUSAトゥデイからの長い落ち込みです。
また、ますます薄くなっているエディションをざっと見てみると、USAトゥデイのほとんどの日は完全に有料の広告がほとんどまたはまったく掲載されていないことは明らかです。
経費面の数値はありません。しかし、全国に印刷して配布するための予想されるコストについて考えてみてください。 USA Todayは、多くの場所の地域紙で植物に便乗することができます。ただし、他の場所では、印刷と配信を契約する必要があります。
アライアンスフォーオーディットメディアへの第2四半期の回覧レポートの一部である州ごとの数字は、この論文が全国で利用可能であるという約束を実際に果たしていることを示しています。
50州すべてで、読者はUSAトゥデイのコピーを印刷物で入手できます。合計は、モンタナの266の最低値から、カリフォルニアの49,000以上までの範囲です。
3人目のGannett編集者は、次のように述べています。しかし、そうでない場合は、基本的に何も残っていません。」
別の編集者によると、活字を維持するための1つの議論は、ブランディングへの貢献と、報道や社説が地方の問題に与える影響をサポートすることです。 USA Todayは間違いなく定評のあるブランドですが、地元ではなく全国の視聴者からの信頼性のメリットはそれほど明白ではなく、単に高すぎる可能性があります。
Advanceチェーンの新聞は、7年前に週3日の印刷物配信に変わり始め、読者や地方公務員から強い反発を受けました。ニューオーリンズでは、Advance’sTimes-Picayuneが5月1日にライバルのTheAdvocateに売却されました。
1月に報告したように、 残りの業界はAdvanceのリードに従わなかった。 それ以来、印刷物から離れることは勢いを増しています。ピッツバーグポストガゼット 印刷物で週3日にシフトしました 。マクラッチーの30の論文の多くは、土曜日の版を落としています。
GateHouseとGannettの幹部は、合併の理由として、2億7500万ドルから3億ドルのコスト削減の「相乗効果」を約束しました。 USA Todayを印刷で排除するか、あるいは単に縮小するだけでも、その目標に対する健全な頭金になります。
印刷物を段階的に廃止することで、USAトゥデイのニューススタッフ289人（スタッフディレクトリによる）の縮小につながることは間違いありません。その多くはバージニア州マクリーンにある本社にあり、その他は全国の支局にいます。
ただし、デジタル形式のコンテンツの多く、特にモバイルに対する需要は今後も続くでしょう。国の物語を地域の新聞に配布することは依然として理にかなっており、それらは260のGateHouseアウトレットに提供することができます。
ガネットとそのUSAトゥデイネットワークは徐々に確立しました 実質的な21人の調査チーム 、多くの場合、地域の論文の報告リソースと一元化されたデータおよび編集チームの両方を利用します。
その構造はUSAトゥデイネットワークを獲得し、アリゾナリパブリックと協力して、2018年ピューリッツァー賞の説明レポートを作成しました 一連のストーリーとデジタルビジュアル 「TheWall」と題された4州のメキシコ国境にあります。
これらのプロジェクトの最新のものは NFLの家庭内暴力とリーグの対応 と リバースモーゲージでの虐待 、 と より強力な児童虐待法に反対するカトリック教会とボーイスカウトによるロビー活動。
GateHouseも、35人のジャーナリストを対象に全国から地方への調査ユニットを構築しています。一緒にされる2つを探してください。
私が話をしたGannettの編集者は、新しいCEOのBascobertに好印象を与えました。彼は55歳で、デジタルとエンジニアリングの強力なバックグラウンドを持っています。彼自身はジャーナリストではありませんが、会社のジャーナリズムの野心に対する熱意を示しています。
彼は伝統のようにガネットの中からではなく、結婚式の場所であるザ・ノットから来ています。そこで彼は、婚約中のカップルがサービスを直接注文し、全国のベンダーに上場を請求することを可能にする、型破りなビジネスモデルに軸足を移す幹部チームの一員でした。
ニューメディアとガネットの合併はまだ確実ではありません。両社の株主総会は11月14日に予定されています。承認された場合、ニューメディアが担当しますが、会社はガネットの名前を保持します。
14億ドルの購入価格の約半分がニューメディアの株になります。ニューメディアの株式は、8月1日の取引発表以来、24％値下がりしました。それでも、Gannettの経営陣は、本質的に、同社にはこれ以上の戦略的選択肢はないと言って、承認を推奨しています。
GateHouseの経営陣は、USAトゥデイの変更や移行計画の他の要素についてコメントしません。慎重に作成された証券取引委員会の提出書類を除いて、最終的な交渉が進行している間、彼らが法的に言うことを許可されていることはほとんどありません。
1982年に立ち上げられたUSAトゥデイは、ガネットの華やかで広大なCEOアルニューハースの創設でした。その多くの省略されたニュースナゲットのために「McPaper」として嘲笑されて、紙は最終的に利益を上げる前に、最初の5年間で2億ドル以上を失いました。
当初、USAトゥデイはフルページのカラー天気図で賞賛されていました。これは他の多くの論文で採用されている形式ですが、それ以外はあまりありません。たとえば航空会社の安全性に関する強力な記事など、紙がさらに重要になった後も、「ニュースライト」のイメージが残っていました。
USAトゥデイがジャーナリズムで行っていることをより広く認識させるには、調査ユニットの構築と、より強力な意見とワシントンの報道が必要でした。
ニュージアムは、2008年に、旧ガネット本社の向かいにある建物から、ワシントンD.C.のナショナルモールから1ブロックのペンシルバニアアベニューにある一等地の不動産と広々とした地区に移転したニュージアムの原動力でもありました。
借金に悩まされているニュージアムは、今年の終わりに閉鎖され、展示品は散らばっています。
USA Todayの印刷物では、ニュージアムとニューハース自身が1980年代と1990年代の健全な新聞業界の贅沢な遺物でしたが、今日のデジタルの要請と迫った財政とは一致していなかったと言えます。
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スタッフ会議のメール：
今日、ポインターにUSATODAYプリント製品の未来を問う話がありました。見出し：「USAトゥデイの印刷版は、GateHouseとGannettが合併するにつれて、日没に向かっていますか？兆候はイエスを指しています。」
本当じゃない。
マリベル（ペレスワズワース、USAトゥデイ出版社）は彼女の声明の中で記者にこれを明らかにしました：
「「 ガネットは、当社の事業の重要な部分であり続けるUSATODAYの印刷版を廃止する予定はありません。 ガネットは、私たちがサービスを提供するコミュニティのための質の高いジャーナリズムと継続的なデジタルトランスフォーメーションに引き続き取り組んでおり、ニューメディアで志を同じくするパートナーを見つけたことを嬉しく思います。両社の合併により、印刷物およびデジタルニュース事業の展望が一変すると信じており、取引の終了後、視聴者、顧客、従業員、株主に魅力的なメリットを提供できることを楽しみにしています。」
さらに質問に答えるために、明日11:30 ETにPaul（Bascobert）とMaribelとスタッフミーティングを行います。
今後のダイヤルイン手順。
訂正：このストーリーは、ポールバスコバートの年齢と、同じ建物ではなく、ガネットとUSAトゥデイの旧本社の向かいにあるニュージアムの元の場所を訂正するために更新されました。現在、ワシントンD.C.のナショナルモールから1ブロックのペンシルバニアアベニューにあります。エラーをお詫び申し上げます。
Rick Edmondsは、Poynterのメディアビジネスアナリストです。彼は電子メールで連絡することができます。