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私は仕事でより力を与えられていると感じています、そしてそれはパンデミックの間に起こっています

ビジネス＆ワーク

コホートから、デジタルメディアでお尻を蹴る女性のためのポインターのニュースレター

台所のテーブルから会話に飛び込む準備ができました。 （提供：Christina Zdanowicz）

この記事はもともと、デジタルメディアでお尻を蹴る女性向けのPoynterのニュースレターであるTheCohortの号に掲載されました。ここで会話に参加してください。

コロナウイルスのパンデミックをカバーし、自宅で仕事をしている最中に、私は驚くべき状況に陥っています。これがすべて始まる前よりも、自分の仕事に自信があります。

誤解しないでください。他の人と同じように、コロナウイルスについてたくさんの不安があります。 CNNでのソーシャルディスカバリーのシニアプロデューサーとしての私の役割は、 家族を病気で亡くした何十人もの人々へのインタビュー 。何十万人もの人々が亡くなっています。私はこれが起こらなかったらいいのにと思います。

しかし、この困難な時期に、リモートで作業することで、職場で新しいレベルの自己主張を受け入れることができました。私は最初の数週間以内に大規模な会議で発言し始めました。何百人もの人々との電話会議で、私はCNNの社長に質問をしました。内向的である私は、それを直接行うことはなかったでしょう。

でも、私は自分をそこに置きたいと思っている人です。私は教えることから、人前で話すことをたくさんします 大学でのゲスト講演 のためのワークショップを主催する 十代のジャーナリスト 。しかし、あなたが私を大規模なグループ会議に参加させたとき、私の内向的な自己は他の人に話をしてもらいたいと思っています。私は注目を集めるのが嫌いなので、人々が私を選び出すと、私は真っ赤になり、胸の神経が上がります。私はそれを声に出して共有する前に考えを熟考するのが好きです。クラスで手を挙げたことのない少女は、大きな会議で声を上げるのをためらう女性に成長しました。

それでも、ビデオ会議通話のパワーダイナミクスには、リモートで作業しているときに大きな声が聞こえるという何かがあります。画面上では私たち全員が平等です。各面は同じ量のスペースを占めます。私たち全員が画面上で長方形になっているとき、これ以上強力な人はいないので、私は自分自身にそれほど注意を向けていないように感じます。パワーダイナミクスがシフトしました。

誰もが同じようにエンパワーメントを行っているわけではないことを私は知っています。ビデオ会議は、男性が会話を支配する傾向がある対面会議で私が感じた感情を模倣することができます。 女性は話すことが少ない傾向があります 。ジャーナリズムの女性の中には、ビデオハングアウトで溺れている人もいます。顔がよく見えず、部屋を読むことができないため、会議中に飛び込むのが難しくなっています。 ニューヨークタイムズ紙が報じた 。そして、私の友人や同僚の多くは、画面を見つめることから来る「ズーム疲労」を報告しています。

しかし、私にとっては、距離は力を与えてきました。

シカゴのロヨラ大学のリーダーシップとメディアインテグリティのビルプラントチェアである、メンターであり、万能のリーダーシップの第一人者であるジルガイスラーと話をするまで、なぜそうなのか完全には理解できませんでした。ガイスラーは、パンデミックによって私がより独立した労働者、つまり私の本能を信頼し、それに従う人になることを余儀なくされていることを知るのを助けてくれました。

この自宅での仕事の瞬間に、「もっと多くの自律性が起こっている」とガイスラーは私に言った。 「あなたはいつもあなたの隣に座って、「ねえ、これは理にかなっているので、私はこれをすべきですか？」と言う人がいません。あなたはそれをします。」

ラチェットアップされた目的意識を持って投げてください—私はCOVID-19のパンデミックについて報告しており、その仕事は公共サービスであると考えています—そしてあなたは 話すためのレシピ 。

私が今持っている大きな問題は、これが私をどこに残すのかということです。ニュースルームに戻るのを楽しみにしています。同僚がいなくて寂しいです。しかし、私は、私が遠隔地にいるように断定的であり続けることができるかどうかについて、この長引く不確実性を持っています。

この自律性と目的を次の対面式の集まりに持ち込めたらと思います。静かになったら、何百人もの人々の前で質問をし、会話を前進させたこの大胆なクリスティーナを思い出します。 「ええ、あなたはこれを持っています。あなたの考えは重要です。」

また、主催している会議で共有されていない可能性のある優れたアイデアについて考えてもらいます。今こそ、私たちの働き方を再定義し、ニュースルームに変更を加えるときだと誰もが言い続けています。これらのしばしば威圧的な会議から始めて、検疫でコミュニケーションを取りながら学んだ教訓を取り入れて、これらのスペースをより包括的にしましょう。

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