ガネットのリーダーシップ：CEOのボブディッキーが去るとき、会社は岐路に立っています

ガネットは新聞業界のリーダーであり、15年間続いてきましたが、私は2つの簡単な考えを持っています。 CEOのロバート・ディッキーの差し迫った引退 2019年5月。

ディッキーズの4年間の在職期間は、明確な部分に分かれています。ガネットが2015年6月に独立した会社として浮上し、より収益性の高い放送部門からスピンオフしたとき、ディッキーはその巨大なフットプリントをはるかに大きくすることを約束しました。

その後、E.W。スクリップスとジャーナルメディアグループの論文を買収しました。その後、バーゲン郡（ニュージャージー州）の記録が折りたたまれました。その後、2016年4月に始まり、次の7か月間、ガネットのメインイベントは、はるかに大きな魚、トリビューンパブリッシング（または、もしそうならトロンク）を捕まえる試みでした。 ）。

Troncの慈悲深い会長兼筆頭株主であるMichaelFerroとの取引は、急速に敵対的になりました。フェロが単に価格を値上げしたのか、それとも定期的に気が変わったのかは明らかではありませんでした。最終的には、ガネットは、取引に苦しんでいた銀行家からのナッジで、 離れて歩いた 。

それ以来、ガネットはより多くの新聞の追求をやめたようでした。価格が高すぎますか？見込み客が限られていますか？代わりに、ディッキーと彼の経営陣は、ステロイドのデジタルマーケティング活動であるリーチローカルを買収し、拡大するために費やしました。いくつかのアドオンを使用すると、その事業部門は、印刷広告（および現在の印刷発行部数）の収益が減少するにつれて、健全な成長収益を記録しています。

私は、特定の退職または辞任が自発的であるか強制的であるかを推測する人ではありません。 61歳のディッキーは、伝統的な定年よりやや若い。また、彼の決定のUSA Todayの記事は、「取締役会と協議して行われた」と述べています。

しかし、会社の40年のベテランであるディッキーは、彼の仕事がほとんど完了したと言って煙を吹いていませんでした、そしてこれは次世代のリーダーシップに転換を与える良い時期です。取得した他の論文（現在は全部で109件あります）の吸収には時間がかかりましたが、順調に進んでいます。そのため、他の契約が期限切れになるまで1年以上、Gannett自身の論文を提供することがブロックされていたReachLocalが導入されました。

ディッキーは、USAトゥデイのコミュニティペーパーを全国的なニュースネットワークにする初期のチャンピオンでした。それは、編集者のデイブ・キャラウェイ、ジョアン・リップマン、ニコール・キャロルのリーダーシップの下で彼の時計で実を結びました。

USAトゥデイは今年4月に最初のピューリッツァー賞を受賞しました。 メキシコとの4つの州の国境に沿った「壁」 。

財政的には、GannettはNew YorkTimesCompanyの市場評価における主導的地位を失いました。その株価は昨年特にうまくいっていません。しかし、マクラッチーの債務問題や、同業の公開会社であるトリビューン・パブリッシングの経営障害を回避しました。

2019年の厳しい予算は今月確定されており、ニュースルームやその他の場所で新たな削減が進行中です。

では、Gannett CEOの次は誰で、会社の次は何ですか？

理論的には、Gannettの取締役会は後継者のために社外に出向く可能性がありますが、これまでのところ、それは実現していません。 1986年に再建可能なアル・ニューハースが2階で会長に就任して以来、5人の歴代のCEOが全員社内で昇進しました。

明らかな内部候補者は両方とも女性です—マリベルペレスワズワースとシャロンローランズ。元ジャーナリストのワズワースは、USAトゥデイネットワークの社長に昇進しました。ビジネスサービスのエグゼクティブであるRowlandsは、2014年にReach LocalのCEOに就任しました。彼女のスターは、会社のその部分が拡大のための内部投資の大部分を占めるにつれて上昇しています。

どちらもガネットの最初の女性CEOではありません。それは、2015年の分割時に放送部門TEGNAに異動した金融/投資家のスペシャリストであるグラシアマルトーレでした。しかし、ペレスワズワースはヒスパニックであり、彼女はガネットのトップの仕事の最初の人物になるでしょう。

Dickeyは、USA Todayのストーリーの言葉を借りれば、同社のデジタルトランスフォーメーションの「進行中」バージョンで終了します。しかし、Dickeyはまた、印刷広告は会社の収益の半分近くを提供し続けており、さらなるデジタル変革に資金を提供するために可能な限り強力に保つ必要があることも観察しました。

彼の後継者は、2つの半分のバランスをとる方法を理解する必要があります。そして、おそらく、やがて収益源CとDを開発する必要があります。

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