ジャーナリズムの妖精の名付け親のビジネスモデルのダークサイド

シャッターストック

ジャーナリスト、あなたが望むものに注意してください。妖精のゴッドマザーは暗い面を持つことができます。

で立派な人々に聞いてください パシフィックスタンダード 、まともな給料と長編の物語で尊敬されている雑誌。印象的な仕事で知られる16人のジャーナリストの小さなスタッフは、机を詰め、履歴書を磨き、最後のストーリーを発表しました。なんで？彼らの唯一の資金提供者が300万ドル以上を削減したため、給与と経費の支払いに毎年かかりました。

慈善活動は依然としてアメリカのジャーナリズムにとって最良の選択肢の1つかもしれませんが、パシフィックスタンダードの驚くべき急速な死は注意深い話です。単一の寛大な寄付者はリスクの高いビジネスになる可能性があります。

最近のジャーナリストの間には、共通の祈りがあります。真実と民主主義の神々、私に後援者、妖精の名付け親、親切な叔父、私のニュース会社を買う人を送ってください。世界を変えるジャーナリズムを勝ち取る、アーメン。

それは危険な夢です。宝くじに当選するのと同じように、寛大な後援者を見つけることは幸せな未来を保証するものではありません。パシフィックスタンダードの恒久的な閉鎖は、このファンタジーを楽しませる人々への目覚めの呼びかけです。

Pacific Standardは、2008年にMiller-McCune Reportとしてデビューしました。これは、SagePublishingの創設者であり管理パートナーであるSaraMillerMcCuneにちなんで名付けられました。この雑誌は、2012年に現在のタイトルにリブランドされました。特に環境と教育に焦点を当てた、社会正義の問題に関する深く報道され、よく編集された記事で知られていました。そして、アトランティックやニューヨーカーのような競争の東海岸の味に対抗するために、意図的に西海岸に配置されました。

資金の流れは次のとおりです。営利目的のSagePublishingは、太平洋標準を運営することを唯一の機能とする非営利団体であるSocialJusticeFoundationに毎年数百万ドルを寄付します。

これ デイリービーストの記事 何が悪かったのかについての最良の洞察を提供します。セージは突然、社会正義財団に寄付がなくなることを通知したようです。理由は明らかではありません。社会正義財団の4人の理事会メンバーはすべてSageの幹部であるため、Sageが抱えている可能性のある経済的問題を認識していたのは当然のことです。

利用可能な最新の年である2017年からの財団の確定申告を詳しく見ると、同社は年間350万ドル近くを燃やしており、すべて単一のソースからの慈善寄付であることがわかります。この出版物は、独自の収入を生み出す上で、年間30万ドル未満という、ほとんど前進していませんでした。

物語の教訓は？ニュース会社はそれらを購入するために後援者を必要としません。パシフィックスタンダードのような運営を黒字に保つのに十分な資金を投じるには、5000万ドルのフリーキンの寄付が必要です。

寄付金が不足しているため、単一のドナーによるまれな非営利ニュースの運営には、初日からプランBに取り組んでいる理事会とリーダーシップチームが必要です。

パシフィックスタンダードの悲劇は、誰もそれに戦いのチャンスを与えなかったことです。編集者のニコラス・ジャクソンは、雑誌の突然の閉鎖を発表した一連のツイートの中で、将来の資金提供が約束され、確保されていることを確信していると述べました。

運営費を生み出すことが保証されている基金がなければ、資金提供者や理事会はそのような約束をしてはなりません。そして、編集者は決してそれを信じるべきではありません。私たちの業界は、過去から学ぶのに最も苦労しています。パシフィックスタンダードがその収入の3分の1を事業開発に投資したとしたらどうでしょうか。 （おなじみのようですね。1990年代後半の新聞が利益の3分の1を新しい収益ラインの開発に投資したとしたらどうでしょうか？）

ジャーナリズムが民主主義に不可欠であると私たちが本当に信じているのなら、過去15年間は、未来は決して安全ではないことを私たちに教えてくれたはずです。

私は社会正義財団に、パシフィックスタンダードでリーダーシップを発揮できなかったかどうかを尋ねました。送信された満足のいく電子メール応答は、その質問に対する答えが「はい」であることを示唆しています。 SageのコーポレートコミュニケーションディレクターであるCamilleGamboaからのメールによると、財団は次のように述べています。

近年のPacificStandardは、社会正義財団によって発行されており、過去10年間、最終的に同じ資金源からの寄付によって資金が提供されており、追加収入は非常に限られています。当初、私たちは持続的または一貫した購読ベースを構築するために熱心に取り組みましたが、雑誌を独立してサポートする購読ベースを構築することはできないことを知っていました。これとは別に、資金提供パートナーまたは資金提供パートナーのシンジケートの開発にも焦点を当てましたが、その点では成功しませんでした。最近では、デジタルのみのモデルに移行しました。読者数は好調で増加していますが、広告収入はわずかでした。私たちは他の収入源からの収入の多様化に取り組んでいましたが、雑誌のコア資金の突然の喪失により、私たちは出版を続けることができなくなりました。

パシフィックスタンダードが達成したことを誇りに思い、過去と現在のすべてのスタッフ、寄稿者、そして雑誌の発行に携わってきた他のすべての人々に感謝と称賛を記録し、彼らの将来の努力を祈っています。パシフィックスタンダードは、他のほとんどの出版物が行っていない方法で重要なストーリーを公開し、品質、証拠に基づく報告、および重要な問題への関与の観点からジャーナリズムのモデルを提供しています。

—社会正義財団の理事会から

物足りないって言ったよ。

彼の最初の一連のツイート以来、ジャクソンはほとんど沈黙している。彼はTwitterDMを介した私とのインタビューを断った。

ジャーナリズムは非常に重要であり、脆弱すぎて、重要な出版物を一夜にして消滅させることはできません。真の寄付を作成する以外に、ジャーナリズムの妖精のゴッドマザーが受益者に負っているものは次のとおりです。

• 明快さと透明性。お金がどこから来ているのか、どのような状況が流れを妨げる可能性があるのか​​について、正直に率直に話します。
• 雨の日の基金。最初から、大きな持続的な贈り物の一部は、最終的には寄付になる可能性のある普通預金口座に送られる必要があります。
• ビジネスリソースとガイダンス。最終的には単一のドナーに依存しないように、最初から収入を多様化する計画を立てることを要求します。

慈善活動がジャーナリズムにおけるその役割を拡大するにつれて、私たちはすべての良いことが終わるという事実に目を大きく開いておく必要があります。お金がそこにある間に、もっと大きく考えたり、ビジネスモデルを見つけたりしましょう。