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AJC編集者：「私は人々をビートにとらわれることはできません」
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（写真提供：Hyosub Shin / AJCスタッフフォトグラファー）
アトランタジャーナルコンスティテューションのニュースルームシャッフルは、編集者のケビンライリーが新聞のデジタル戦略を再考したことで彼を告発した後、編集者のバートロートンジュニアによって実行されました。
水曜日に説明されたニュースルームの10の「トピックチーム」には、以前はAJCの独立したデジタル部門の一部であった「オーディエンススペシャリスト」が含まれています。そして、トピック自体は、視聴者の調査を中心に構築されています。
問題は、2008年にさかのぼるその研究のほとんどは、交通機関、医療保険制度改革法の実施、地方自治体など、新聞のトップページでニュース読者が望んでいたことを中心にしています。
しかし、AJCは、これらの印刷設定をデジタルから完全に分離することはできないと、以前に有料サイトのホームページを管理していたオーディエンススペシャリストのピートコーソン氏は述べています。 （AJCには 有料サイト 加入者向けで、その多くは印刷リーダーであり、別の 無料サイト 、ニュース速報と より長いプレミアムコンテンツのプレビュー 。）
「ニュースサイトとしてはレトロに見えますが、[myajc.com]は有料のオンライン製品であり、私たちの目標の1つは、印刷物の読者をオンラインの読者に変える手助けをすることです」とCorson氏は述べています。
それでも、編集者が分析、読者のフィードバック、および独自のニュース判断を適用するにつれて、AJCが焦点を当てるトピックは時間とともに変化します。オーディエンススペシャリストは、各トピックチームの重要な役割を果たします。
（写真提供：Hyosub Shin / AJCスタッフフォトグラファー）
オーディエンススペシャリストは何をしますか？
Roughtonは、一部の伝統的な記者は「このインターネット全体についてまだ少し神経質になっている」と私に語った。つまり、「家族の中に」デジタルスペシャリストがいると、記者はデジタルについて恐れを抱き、助けを求める人になります。 「真実は、ほとんどの記者がこれが得意であるために死にかけていると思う」とラフトンは言った。
AJCのオーディエンスペシャリストの1人であるPeteCorson
「ホットトピックス」チームのオーディエンススペシャリストであるコーソン氏は、ニュースルームの再編成後の最初のタスクは、デジタルツールについて記者を教育することであると述べました。 「私が最近やっていることの大部分は、自分のGoogleマップや自分のビデオをこれまで作成したことがない記者や編集者と私の知識を共有することです」と彼は言いました。彼はこれを指摘した 地図 と ビデオ 市議会議員による非倫理的な支出の調査を伴う。これは革新的なコンテンツではありませんが、以前は存在していなかったでしょう。コーソン氏はメールで次のように述べています。私からの人から魚への援助。」
以前は、編集者や記者が部屋の反対側にいるコーソンのようなデジタルスタッフに近づき、「何かを好転させることができると思いますか」と尋ねていました。彼は言った。今ではより多くのコラボレーションがあり、誰もが分析のためにAdobeSiteCatalystにアクセスできます。
オーディエンスのスペシャリストは、「これを行うと、このオーディエンスにとっては本当に暑くなるだろう」や「ソーシャルメディアにとっては本当に素晴らしいだろう」などのフィードバックを提供します。 「彼らは、従来のビートレポーターや編集者の真ん中で直接働き、ストーリーのアイデアを練り上げます。」
「ホットトピック」チームはニュースの内容に適応します
AJCのトピックチームの中で最も革新的なのは「ホットトピック」チームです。このチームは、ニュースにある大きなストーリーに適応し、アトランタの視聴者のためにそれらをカバーする方法を見つけます。
Roughton氏によると、この仕事は、世界で何が起こっているかを常に追跡し、数日または数週間続くストーリーを特定することです。例：退役軍人省のスキャンダルの間、ホットトピックチームは、地元の角度からそれをカバーし、調査の必要性を調査するためにリソースを報告することに専念しました。スタッフの人数が多いため、AJCにフルタイムのVAレポーターを配置することはできませんが、柔軟なチームにより、AJCには、必要なトピックの専門家になる準備ができているレポーターが常にいます。
チームはまた、ベテランレポーターのビル・トーピーを解き放ち、風変わりな地元のヒューマンインタレスト記事を取り上げました。彼の物語は、 これです 深刻な道路の怒りでピックアップトラックの運転手と戦ったサイクリストについては、サイトで最も読まれている記事の1つです。
「彼は、SiteCatalystに多くの時間を費やしたり、彼のストーリーがどのように機能しているかの指標について心配したりする人の1人ではありません」とCorson氏は述べています。 「しかし、彼はこれらのストーリーがどれほどうまく機能しているか、どのトピックが機能しているかをすぐに確認できます。」
全体として、コーソン氏は、ホットトピックチームにより、AJCは「私たちの毎日の割り当てを、読者が期待しているとわかっているものと一致させることができます。ビートについて考える別の方法です。お互いをカバーすることはもっとたくさんあり、これらのストーリーを成し遂げるにはもっとたくさんのチームワークがあります。」
Roughton氏によると、重要なのは、2001年の約500人から現在は約170〜180人に縮小したニュースルームでリソースをスマートに管理しながら、視聴者のニーズに可能な限り対応することです。
「私たちは人々をどのように割り当てるかについて非常に慎重にならなければなりません、そして私たちは私たちのガイドとして私たちの聴衆を使わなければなりません」と彼は言いました。 「いつもオーディエンスがいるかもしれないし、そうでないかもしれないビートに人々を立ち往生させることはできません。」
以前： AJCは、Quartzの「執着」に触発されたトピックチームでデジタルニュースルームを再編成します