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10年後、ニューヨークタイムズはインタラクティブニュースチームを調整して記者に力を与えています
技術とツール
Flickr経由のSethWerkheiserによる画像。
今年は、ニューヨークタイムズインタラクティブニュースチームの10周年にあたります。これは、グレイレディーのデジタルストーリーテリングのフロンティアを推進する責任を負うキャラクターの交代キャストです。
かつて責任のある「反逆者サイバーオタク」のチームとして歓迎された 新聞を「保存」する 、チームは変貌を遂げました—創設者の多くはそれ以来タイムズを去りました、 マストヘッドを登った また 新しい役割に落ち着く 。
しかし、現在3つのサブグループが担当しているInteractive Newsは、どこにも行きません。そしてそれは変化しています—新聞 投稿したばかり タイムズがテクノロジーを通じて取材を改善するのに役立つ新しいポジション（「ボットを作成する場合もあれば、オープンソースライブラリを構築する場合もあります。多くの場合、レポーターがデータを入力してクリーンアップするためにWebベースの管理者を配置します。」）
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ニューヨークタイムズのシニアエディターであるジェレミーバウアーズは 新聞で改造されたニュースアプリケーションチームを率いる 。彼がジャクソンビルで開催されたNationalInstitutefor Computer-Assisted Reporting会議に参加したとき、私たちは彼に新しい立場と、それがニューヨークタイムズにとって何を意味するのかについて追いつきました。
まず最初に：ここで何が新しいのですか？
ソフトウェア開発者にとって、プレゼンテーションではなく取材とレポートに多額の投資を行うのは新しいことです。タイムズでさえ、多くの技術革新は、私たちの読者が直面していることに外向きに焦点を合わせています。私のチームは、ストーリーが許す限り、その一部を実行します。しかし、私たちは主に内向きに直面することに関心があります—レポーターの取材能力を拡張します。
比較的新しいもう1つのことは、机を横切る可能性のあるストーリーを追跡するという私たちの使命です。私たちが何かに歯を食い込ませるとき、私たちはタイムズの名高いグラフィックデスクに電話して、読者に面した部分を手伝うことができます。もちろん、私たちは個々のビートやレポーターと緊密に結びついています。ビートレポーターが私たちが書いたり制作したりする標準的なストーリーに適合しないために役に立たないと思われるものに潜んでいるストーリーを見つけることが私たちの仕事になります。
それで、チーム自体は新しいのですか？その使命は違いますか？それとも、単に別の名前で呼ばれているのでしょうか。
インタラクティブニュースは間違いなく新しいものではありません。私たちは、私が知っているこのタイプの最も古いチームの1つです。ツールとテンプレート、ニュースルーム製品、ニュースとライブイベントの3つのサブチームに再編成しました。私の新しいチームはニュースとライブイベントのチームから構成されていますが、私たちには別の任務があります。そのチームと共通するのは選挙データだけです。それ以外の場合は、レポーターが既存のビートでより速く、よりスマートに、より良くなるように、外骨格を構築することに重点を置いています。
別の言い方をすれば、これは、2000年代後半にToxicWatersやGuantanamoDocketなどのニュースアプリケーションを拡張したものです。これらのプロジェクトには、取材を改善し、より良いストーリーにつながるレポーター向けの側面があります。しかし、彼らはまた、独自のストーリーとデザインやグラフィックスとの必要な相互作用を伝える読者向けの側面を持っています。古いものは再び新しいものです。
分かりました。では、ここで何が変わったのかというと、インタラクティブニュースチームのサブセクションを再構築して、レポートを強化するツールの構築に集中しているということですか？
それは正しい。以前はこれをいくつか行っていましたが、ライブイベントをサポートするという私たちの使命と矛盾していました。ライブイベントの内容がほぼ完全にツールとテンプレートに移行したため、チームが何をすべきかを再考し始めました。
さらに、ツールの構築だけではありません。良い例：最近、記者とビデオ編集者の両方が、小さいながらも複雑なデータセットに基づいたストーリーを追いかけていることに気づきました。記者は、データの高レベルの要約（傾向など）の両方を必要としていましたが、逸話を探すためにどこに行くべきかを知る必要もありました。
また、ビデオエディタにも同様のニーズがありました。視覚的なストーリーを伝えるには、データを定量的に理解する必要がありました。これは、私たちが行うプロジェクトの良い例です。レポーター/ビデオ編集者が必要とする形でデータを取得するために交渉し、レポートを改善する傾向を抽出しているところです。また、そこにも優れたビジュアルストーリーが見つかる可能性があります。つまり、グラフィックデスクに行って、そのストーリーを売り込む必要があります。
これを達成するためにチームに追加しますか？もしそうなら、いくらですか？
ええと、私たちには1つのポジションがあります 今のところ採用 。そして、私たちのサービスに対する建物全体の記者や編集者から多くの関心が寄せられているので、私たちがさらに拡大できることを願っています。ニュースルームに私たちの仕事の仕方を説明する最も簡単な方法であるため、私たちは現在、いくつかの初期のプロジェクトを流通させるためにかなり懸命に取り組んでいます。メモなどではなくデモ。
では、このチームを作り直すための戦略的思考について話していただけますか？なぜあなたたちはインタラクティブニュースチームを作り直すことにしたのですか？誰のアイデアでしたか？
一般的に、私たちはかなり柔軟なグループです。選挙後、私たちは人々を動かし、私たちが使命と一致したチームを確認する自然な機会がありました。他の2つのチームはすでに正しい方向を向いていました。新しいミッションを望んでいたのはニュース＆ライブイベントチームでした。 INTの編集者であるChaseDavisと、グラフィックスの責任者であるSteve Duenesと私は、私たちのチームが構造化データの取り組みを担当する、よりレポーターに焦点を当てたミッションに移行することが、この論文に最適であることに同意しました。
最後の質問：あなたは今NICARにいます。コンピュータ支援レポートの世界で新しくて興味深いものは何ですか？それがあなた自身のチームに反映されていると思いますか？
開発チームと従来のレポーターやビートの間には素晴らしい相互作用があります。プログラマーとレポーターが協力してストーリーを報告するのを見るのはとてもエキサイティングです—大きくてインパクトのあるストーリーです。そして、それが私のチームの目標です。私たちはその関係を形式化し、記者に質問やアイデアの場を提供しています。