タイム社の大ヒットセールの意味

長い間雑誌会社の王であったTimeInc.の30億ドルの日曜日の夜のセールは、見事ではないことで見事です。これは、重要ではありますが、かつて全能のメディア企業の基本的なビジネスモデルを変えたデジタル革命への脚注になります。

しかし、必ずしもTime、Sports Illustrated、Peopleなどの有名なタイトルがなくなることや、ピンクの伝票が送られるにつれて、ジャーナリストの大規模な幹部が履歴書を更新する必要があることを意味するわけではありません。新しい所有者による同じ有名な出版物の最終的な販売など、もう少し複雑になる可能性があります。

神聖なタイトルの発行者、およびその他多くの人が、ベター・ホームズ＆ガーデンズの発行者であるメレディス・コーポレーションによる買収を発表しました。 30億ドル近くの全額現金取引で。 New York Timesは以前、取引の差し迫った性質を報告していました。 それが繰り返されるように 契約が正式に発表された後、イデオロギー的に保守的なコッホ兄弟によって財政的に支援されています。

ミシシッピ大学のマガジンイノベーションセンターの責任者であり、長年の業界アナリストであるサミルフスニ氏は、これは、非常に賢明で効率的な2つの企業、メレディスとハーストが業界の2つの主要なプレーヤーになることを意味します。

印刷業界のアナリストであるケン・ドクターは、次のように述べています。それはずっと前に雑誌会社であることをあきらめ、国の最高の女性の聴衆市場を宣言しました。その意味で、（オーディエンスの）クロスタイトルアグリゲーションと、デジタルターゲティングのスライスおよびダイシングコホートを理解しています。さらに、タイムズなどが新しい収益源としてブランドコンテンツを利用するずっと前から、コンテンツマーケティングを実験し、完成させていました。もちろん、これはその女性のマーケティングの立場とうまく結びついています。

「TimeIncの短編小説：それは長い間、主要な印刷からデジタルへの移行のプレーヤーでしたが、リーダーになることはめったにありません。これには、ペイウォール、ブランドコンテンツ（従来のカスタムパブリッシングから成長）、イベント、最新ニュースの強調、ワインクラブ、おそらく現在はポッドキャストが含まれます。

彼は、会社のタイトルの最も初期のアグリゲーターの1つであるPathfinderを思い出しました。

覚えてないの？まあ、ドクターは言った、「素晴らしいアイデア、そして再び一貫性のない実行。ペイウォールを実験してきましたが、その有料サブスクリプション戦略は一貫性がなく、読者を混乱させてきました。

「すべてをまとめると、これはほとんど意図されていた統合です。」

Husniは、印刷業界の問題はさておき、次のように強調しました。そして、ビジネスを運営することに常に質素であった人々はまだうまくやっています。ハーストとメレディスのように。肥大化したのは、タイム社を含む問題を抱えている人たちです。

Husni氏は、何百人もの人々が参加する巨大な編集業務を伴う週刊誌は、主に米国にのみ存在していると述べました。他の場所、特にヨーロッパに行くと、優れた雑誌を含む対応する雑誌ははるかに少ない数で運営されています。ここの雑誌業界は非常に成功していたので、雇う以外のお金をどうしたらいいのかわからなかったと彼は言った。新聞業界のように、それは今や代償を払っており、ビジネスモデルの痛みを伴う変化に耐えています。

メレディスとハーストは世界最大の雑誌会社になるだろうと彼は言った。しかし、彼はメレディスが月刊誌の運営に慣れていることを考えると、最終的にはより有名なTime Inc.の出版物のいくつか、特に週刊誌を販売する可能性を軽視しませんでした（Better Homes＆Gardensは依然としてモンスターであり、月間発行部数は760万です）。

「そして、彼らはおそらく、会社全体に支払うよりも、それらを売ることでより多くのお金を稼ぐことができるでしょう。 People、Time、SportsIllustratedのブランドにはまだ多くの力があります。そして、それらの雑誌の一部がギャグをするかもしれないのと同じくらい、1つ以上の潜在的な入札者（彼らがオークションブロックに入れられた場合）は、AmericanMediaInc.がNationalEnquirerを発行しているTrumpchumDavidPecker大統領である可能性があります。今年はUsWeeklyを購入しました。

ジャーナリストはブーツを履いて震えているべきですか？

Husniは必ずしもそうとは限りません。メレディスは一般的に働きやすい場所であり（「おそらくそれは中西部の伝統だ」と彼は言い、デモインに本拠を置く会社をほのめかしている）、理論的には劇的なコスト削減を見込んでいない。

TimeInc.ともう1つの主要な業界大国であるCondeNastは、最近、同様の必然的なデジタルオペレーションへの移行の中で、特定の雑誌の大幅な一時解雇と頻度の削減を発表しました。