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オレンジカウンティレジスターのオンラインペイウォールの火曜日の立ち上げは、出版社兼CEOのアーロンクシュナーによってもたらされた一連の変更の最新のものにすぎません。彼とフリーダムコミュニケーションズのエリックスピッツ社長がニュースルームにもたらしたビジネス慣行と哲学は、業界から多くの注目を集めています。
最近では、クシュナーとスピッツ ペイウォールの実装を読者に伝えた 「私たちは忠実な顧客の満足を確保することに専念しており、他の人があなたが支払っているのと同じ価値を無料で得ていることを知ることがどれほど苛立たしいことかを理解しています。」ケンドクター ニーマンジャーナリズムラボの動きについて書いた 、スピッツは、レジスターがアクセスを制限している方法について「完全にユニークな4つのこと」があると述べたことに注意してください。
これらの4つのことは、印刷版とデジタル版のサブスクリプションに対して同じ料金を請求し、オンライン製品を割引するものではありません。限定印刷サブスクリプションとデジタルアクセスのマッチング（つまり、日曜日のみの印刷サブスクリプションには日曜日のみのデジタルサブスクリプションがあります）。オンラインコンテンツへの2ドルのパスを許可します。 90日以上前のコンテンツへの無料アクセスを許可します。
医師は、スタッフが書いたストーリーへのアクセスを完全に制限し、スタッフ以外のコンテンツを自由に統治できるようにすることに加えて、新しいペイウォールの最も興味深い側面は、アナハイムのロサンゼルスエンゼルスとの契約を結んだため、メンバーシッププログラムであると述べました読者に無料の野球のチケットへのアクセスを提供します。彼はこの動きを「おそらく輝きのタッチ」と呼んでいます。
これ は スケールプレイ—そして過去2年間に展開されたさまざまなメンバーシップイニシアチブについて聞いたときに私が探していたものです。さらに、それはメディアの力に作用します。レジスターは、他のメトロ兄弟のように流通が縮小しているものの、それでも町の周りに大きな重みを投げかけています。それは地元の野球フランチャイズと大したことを成し遂げる力を保持します—そして新聞に比較的低コストで来るもの。
ペイウォールは1週間以内に届きます L.A.タイムズの物語が紙を指摘した カリフォルニア大学アーバイン校、カリフォルニア州立フラートン校、チャップマン校向けに毎週6ページの特別セクションを作成していました。ただし、来年の45セクションすべてで半ページの広告に275,000ドルを費やしました。セクションは月曜日に始まり、連続した日で実行されましたが、スタッフは予約を持っていたと伝えられています。
一部のレジスタースタッフは、共同作業と学校の有償スポンサーが新聞の信頼性を損ない、広告コピーとニュース記事の境界線を曖昧にすることへの懸念を表明しました。そのほとんどは上司を疎外することを恐れています。
クシュナー氏はタイムズ紙のキム・クリステンセン氏に、「広告主が拒否権や承認権を与えたり、コンテンツを管理したりしない広告を購入しているという理由だけで、広告主に明示している」と語った。
ジャーナリズムのバックグラウンドを持たないクシュナーとスピッツは、昨年購入して以来、レジスターに対して野心的であることが証明されています。クシュナーは言った SoCalConnectedでのKCET-TVのマドリンブランド 先週、ロサンゼルスタイムズの購入を検討しているとして記録に残っていることに加えて、彼はレジスターの仕事がコミュニティを破壊するのではなく、促進することだと考えています。ブランドは具体的に引用しました ジム・ロメネスコによるブログ投稿 クシュナーはスタッフに、レジスターの仕事は「快適さを損なう」とは考えていないと語った。
私は、オレンジカウンティが誰かを苦しめることによって成長するのを支援する機関としては信じていません。私は調査ジャーナリズムには本当に重要な役割があると信じています。私たちはビジネスで最高の調査ジャーナリストを雇うことに非常に大きな投資をしました…しかし私たちの目的は人々を傷つけることではありません。私たちの目的は、コミュニティを支援し、成長させることです。機関としての私たちの信念は、コミュニティがそれを見るのに役立つ場所に太陽光を当てることによって、私たちが行う非常に重要な方法の1つです。