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ウォールストリートジャーナルはニュースルームを再編成し、たるんだ話を減らしています
ビジネス＆ワーク
ウォールストリートジャーナルのニュースルーム。 Flickr経由のIanKennedyによる写真。
ウォールストリートジャーナルは、ニュースルームのオーバーホールの真っ最中です。そして、そのトップの編集者によると、その変革には、編集上の断片を切り取ることに焦点を当てることが含まれます。
火曜日のウォールストリートジャーナル記者へのメモの中で、編集長のジェラルドベイカーは、ニュースルーム全体がデジタルジャーナリズムに焦点を当てている中で、不必要に長い話は切り詰められるだろうと従業員にアドバイスしました。
すべての記者と編集者にとって、執筆はより鋭く焦点を合わせなければなりません。私たちは多くの優れた物語を書いていますが、全体として、私たちは毎日あまりにも多くの長い物語を書き、読者を引き付ける方法で物語を伝える方法について十分に創造的ではありません。
ベイカー氏は、編集者と記者は、忙しい読者が残りのニュースから重要なニュースを除外しようとするときに、忙しい読者を「理解して対処」するよう努めます。
したがって、ストーリーの長さを適切に保つように注意する必要があります。率直に言って、しかし明らかに、私は願っていますが、すべてのストーリーは必要なだけ短くする必要があります。私たちの文章には、1つの単語や句読点の言い訳はありません。あまりにも多くの物語には、繰り返しの逸話や不必要な引用があります。カットします。
ベイカーはメモの中で、再設計されたニュースルームのその他のいくつかの目標について概説しました。
- 編集作業を2つのグループに分けます。副編集長のAlexMartinが監督するデジタルデスクと、印刷編集者のBobRoseが監督するプリントデスクです。
彼らとそのチームは、ワークフローやデータ収集から制作プロセスに至るまで、すべてを再考しています。新しいニュースルームがどのように機能するかについてのセッションに参加することを強くお勧めします。このセッションは、テープに記録され、誰でも見ることができます。私たちは、読者の行動や期待がどのように変化しているか、そしてどのような種類のストーリーや機能がジャーナルと私たちのプロの製品を私たちの読者にとって非常に価値のあるものにしているのかについて多くを学びました。
- その日の早い段階でより質の高いストーリーを作成することに焦点を当てます。
読者数が少ない時間帯に出版したり、何かが壊れた直後の重要な時間にオンラインで標準以下の記事を書いたり、印刷物の出版サイクルに合わせてレポートと執筆のスケジュールを作成したりすることがよくあります。
- ニュースプレゼンテーションへのプラットフォームにとらわれないアプローチ：
また、デジタル、特にモバイルプラットフォームでコンテンツがどのように最適に機能するか、グラフィック、写真、ビデオ、その他の機能の向上など、読者を引き付けるものについて考えるために、ニュース組織としてさらに努力する必要があります。デジタルデスクは、コンテンツをデジタルで提示する方法と、読者と同じようにデジタルストーリーテリングを変更する必要がある方法を再考するための出発点になります。
- 印刷版の再設計：
論文は、それよりも魅力的で読みやすいものである必要があります。忙しい読者を新しいサイドバーやボックス、より良いグラフィック、より多くの写真、その他の方法でストーリーに引き込む、より魅力的で多様なレイアウトのために、タイプと長さのストーリーのより良い組み合わせが必要です。
最近、冗長性について薄暗い見方をしている通信社は、ジャーナルだけではありません。 8月、ワシントンポストは、1,500語を超える曲がりくねったストーリーを対象としたイニシアチブを開始しました。
Poynterが入手した完全なメモは次のとおりです。
ご存知のように、ここ数か月間、ニュースルームの新しいアーキテクチャを設計してきました。これにより、多くの読者の要求を満たすジャーナリズムをより適切に作成できるようになります。急速に進化するニュース市場では、次の3つの主要な目的を達成するコンテンツの作成にこれまで以上に積極的に取り組む必要があります。
- 300万人の加入者を達成するという全体的な目標
- 従来の方法でジャーナルを受け取りたいと考えている忠実な聴衆のために、より簡潔で消化しやすい毎日の印刷用紙を配達する
- NewswiresやWSJProなどの既存の配信方法を利用し、新しいものを見つけることで、プロの視聴者にニュースや情報を提供する>
今日、私たちはそのニュースルームの変革に着手します。
主な構造上の変更は、ニュース編集業務を2つのグループに再編成することです。AlexMartinが監督するデジタルデスクは、ほとんどの記事を編集し、WSJ.com、モバイル、Newswires、その他のデジタルプラットフォームにサービスを提供します。ボブ・ローズが監督するプリントデスクは、毎日、印刷新聞の米国版と世界版の作成を担当します。
アレックスとボブは緊密に協力し、すべてのプラットフォームにわたるすべての編集を監督します。彼らとそのチームは、ワークフローやデータ収集から制作プロセスに至るまで、すべてを再考しています。新しいニュースルームがどのように機能するかについてのセッションに参加することを強くお勧めします。このセッションは、テープに記録され、誰でも見ることができます。私たちは、読者の行動や期待がどのように変化しているか、そしてどのような種類のストーリーや機能がジャーナルと私たちのプロの製品を私たちの読者にとって非常に価値のあるものにしているのかについて多くを学びました。
しかし、この変化の究極の目標、そしてその成功の真の試練は、私たち全員の文化的変革です。即時の変更は、ここニューヨークのデスクに直接影響しますが、私たちの記者や編集者の一人一人が、彼または彼女の操作方法を再考し、さらに高いレベルの効率で作業する必要があります。
もちろん、私たちの主な責任は、オリジナルで独占的なニュースを作成することです。これは、私たちの関連性を維持するための唯一の確実な方法です。しかし、私たちはそれを生産する方法の真に根本的な見直しが必要です。
デジタル的には、特に企業や機能の仕事において、より質の高い記事を一日の早い段階で要求するため、デジタルリーダーの増加するランクが期待する時間と方法で記事を公開できます。読者数が少ない時間帯に出版したり、何かが壊れた直後の重要な時間にオンラインで標準以下の記事を書いたり、印刷物の出版サイクルに合わせてレポートと執筆のスケジュールを作成したりすることがよくあります。読者が読みたいときに最高のジャーナリズムを提供するには、さらに多くのことを行う必要があります。モバイルデバイスのアラートを迅速に提出する必要があります。何百万人ものスマートフォンユーザーは、忙しい生活を知らせるために、簡潔で明確かつタイムリーなレポートを必要としています。モバイル文化は急速に私たちの生活を引き継いでおり、私たちのニュースがその文化に同調していることを確認する必要があります。
また、デジタル、特にモバイルプラットフォームでコンテンツがどのように最適に機能するか、グラフィック、写真、ビデオ、その他の機能の向上など、読者を引き付けるものについて考えるために、ニュース組織としてさらに努力する必要があります。デジタルデスクは、コンテンツをデジタルで提示する方法と、読者と同じようにデジタルストーリーテリングを変更する必要がある方法を再考するための出発点になります。
それは活字新聞にも同様に当てはまります。私はボブと彼のチームに、印刷の分類法とデザインを再考する任務を課しました。論文は、それよりも魅力的で読みやすいものである必要があります。忙しい読者を新しいサイドバーやボックス、より良いグラフィック、より多くの写真、その他の方法でストーリーに引き込む、より魅力的で多様なレイアウトのために、タイプと長さのストーリーのより良い組み合わせが必要です。
プリントデスクはストーリーへの期待を積極的に設定し、熱心な協力を期待します。
すべての記者と編集者にとって、執筆はより鋭く焦点を合わせなければなりません。私たちは多くの優れた物語を書いていますが、全体として、私たちは毎日あまりにも多くの長い物語を書き、読者を引き付ける方法で物語を伝える方法について十分に創造的ではありません。忙しい読者が私たちに何が重要で何が重要でないか、どの物語が多くの時間と焦点を必要とし、どれがそれほど重要でないかを理解するのを助けるために私たちを探しているという現実を緊急に理解し、対処しなければなりません。したがって、ストーリーの長さを適切に保つように注意する必要があります。率直に言って、しかし明らかに、私は願っていますが、すべてのストーリーは必要なだけ短くする必要があります。私たちの文章には、1つの単語や句読点の言い訳はありません。あまりにも多くの物語には、繰り返しの逸話や不必要な引用があります。カットします。
より簡潔に書くことに加えて、私たちは皆、私たちがカバーするものと方法についての選択をすることについてより厳しくする必要があります。資源は貴重であり、最大限の効果を発揮するためにそれらを使用する必要があります。
この規模の文化的および構造的変化は、予期せぬ課題を生み出し、ニュースルームの緊張を高めるために、確実に混乱します。修正しなければならない問題が発生します。これが展開されるにつれて、私たち全員が忍耐と合議制の精神を必要とし、私たちは進むにつれて学び、適応する必要があります。そして、今後数か月のうちに、ニュース組織としての競争力を維持しようとするため、さらに多くの変化が起こるでしょう。
しかし、必要に応じて、さらには解放するためにも、この変更を受け入れる必要があります。私たちの仕事は、急成長するデジタル時代に向けてジャーナリズムを翻訳し、活気づけ、ジャーナリズムに依存する何百万人もの読者のニーズに完全に応え続けることを支援することです。
ジェリー