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他の地元の報道機関が苦戦しているので、NPRの関連会社は成長しています—そして急速に
ビジネス＆ワーク
KyCIR調査報道記者ジェイクライアン。 （J.タイラーフランクリンによる写真/ルイビルパブリックメディアの礼儀）
ナンシー・バーンズがNPRのニュース担当上級副社長に就任した後の最初のインタビューで、彼女は間違った話をしたと思いました。
「今後数年間で1,000のローカルニュースの仕事を追加できると思います。おそらく2,000です」と彼女は8月に言いました。
しかし、確かに、NPRのローカルニュースケープの調査では、それは思ったほど野心的ではなかったことがわかりました。
2011年から2018年の間に、264の独立したローカルNPRステーション（および150の非提携）が1,000人のフルタイムおよびパートタイムのジャーナリストを追加し、2,000人をわずかに超えるジャーナリストでその時間枠を開始しました。同時に、新聞のニュースルームはピークサイズの半分に縮小し、地元のデジタルスタートアップは、いくつかの例外を除いて、集中力はあるが小さなスタッフでうまくやっています。
1,000の数字は、財団が支援する業界団体であるStationResourceGroupの共同CEOであるTomThomasによるものです。見積もりがどれだけ正確か聞いてみました。
「それはほとんど国勢調査です」と彼は答えました。 「放送局は、お金を稼ぐ前に（公共放送社に）番号を提出する必要があります。」
トーマスは、10年の初めの計画演習で、1,000人のジャーナリストを追加するという目標を設定したと私に語った。彼らは7年でそれを達成しました。
公共メディアは無視されました
私は、最大の地域ステーションの1つであるJon McTaggartによってThomasに誘導されましたが、StationResourceGroupについてはこれまで聞いたことがありませんでした。
地元の報道機関として、NPRアフィリエイトの現在の取り組みとその成長の可能性は、大きく遅れをとっています。
「ナイトファンデーションにはそのうちの1つがありました ジャーナリズムの未来の会議 今年の初めに、McTaggart氏は、「そして、私たちの多くは、公共メディアがほとんど席に着かないことに悩まされていました」と述べました。
同様に、財団（そして潜在的には政府も）が新興企業や非営利団体に投資することで地元のニュースを活性化しようとしているので、公共メディアのインフラストラクチャを無視して白紙の状態を見ているように見えるのは、公共ラジオコミュニティにとって厄介です。すでに実施されています。
最大の市場と他のいくつかの市場を除いて、NPRでの地元の取り組みは確かに10年前は特別なことではありませんでした。
駅の多くは大学が所有しており、学校の拡張計画や資金調達の優先事項とは別に、キャンパスの隅に隠れていました。 （ジョージア州マイアミの公立学校制度やテキサス州ブラウンズビルのカトリック教区のように、名簿には奇妙なライセンス所有者もいます。）
さらに、長年にわたって十分だったビジネスモデルは、人気のある全国的なショー「モーニングエディション」、「オールシングスコンシッド」、ダイアンレームを運営することでした。いくつかの地元のニュースブレイクと、クラシック音楽とジャズで肉付けされたラインナップがあります。 。
そのモデルは不安定になっています。お気に入りの音楽のプレイリストは、他の多くの場所で入手できます。全国トップの番組は、ネットワーク独自のNPROneを含むデジタルストリーミング形式で簡単に見つけることができます。
現在、ローカルニュースへの取り組みは、特定のコミュニティ、州、または地域の報道のギャップを埋めるだけでなく、会員の寄付や財団の支援に対する忠誠心を築きます。
コラボレーションを受け入れる
バーンズと他のNPR幹部も、重要な成長戦略として、コラボレーションを一段と高めることを特定しました。これは、ステーション間または他の非ラジオ非営利団体とストーリーを共有することを意味する可能性があります。最大のストーリーについてはProPublica、他の人にとっては地元の調査スタートアップです。ニュースルームに人員が配置されると、コラボレーションによって相乗効果が生まれます。 NPRは、ビルドアウトへの助成に多額の資金を投入しています（ただし、金額は指定しません）。
その好例は テキサスの地域グループ 、ダラスから実行します。ニュースの副社長であるリック・ホルターは、ヒューストン、サンアントニオ、オースティンの4つの大都市局が、プールされた報道に割り当て編集者と専門記者を提供していると私に語った。
作品は州内の12の放送局に届き、小さな町を含む30の周波数で放送されています。
「私たちを驚かせたのは、（どれだけ）人々が州全体のコンテンツをローカルと見なしているように見えることです」とホルター氏は述べています。
協調的な取り組みにより、メリットが追加されました。全国的なショーの途中でのニュースブレイクは、地元の小さなスタッフの時間と労力を浪費します。州のネットワークからこれらのスロットにストーリーを差し込むと、地元のジャーナリストはより実質的な地元のストーリーを行うことができます。
構造はまた、そうでなければカバレッジの困惑した穴であったかもしれないものを滑らかにしました。エルパソ駅には小さなニューススタッフがいて、リオグランデ地域の駅は今年初めにカトリック教区の所有者がNPRとの関係を解消し、宗教番組に戻ったときにニュース事業から外れました。
しかし、KERAとネットワークは、ニュースの流れに応じて国境を歩き回ったり、エルパソでの商取引の後にチームを派遣したりできるフルタイムの移民記者を追加しました。このネットワークは、KUT-Austinの4年前の1時間の日刊誌「TexasStandard」に加えて、6つの毎日のライブニュースキャストを開始しました。
すべての機会がテキサスほど大きいわけではありませんが、同様の構造がオハイオ州でまとめられており、3番目はガルフコースト州の作業中です。テキサスのニュースルームの立ち上げに関する9月のプレスリリースで、バーンズは、公共ラジオが「国内で最も強力な報道ネットワークとなり、毎日広がる取材のギャップを埋める」ことができるという希望を表明しました。
NPRはまた、全国的な共同ネットワークを構築していると、その取り組みを指揮するBruceAuster氏は述べています。全国の放送局の記者が10ビートのストーリーを投稿しています。 USA Todayネットワークの場合と同様に、これにより、ローカルから国へ、および国からローカルへのシステムが作成され、より深いカバレッジが生成されます。
ガバナンスは成功への鍵ですか？
私は、9年前、ミネソタ公共ラジオの創設者であり長年のCEOであるビルクリングとの会話で、地元の公共ラジオの広大なビジョンに最初に触れました。自分の帝国をポール・バニヤン風の規模にまで成長させたクリングは、他の多くの放送局は地元のニュースでは未成年であり、もっと多くのことができると情熱を持って主張しました。
クリングは引退したが興味を失っていなかったので、電話で私に言った。あなたは彼らが何を期待しているのかを知っていて、外に出てそれのためにお金を集める独立した取締役会を必要としています。」
MPRのCEOとしてのクリングの後継者とその親であるアメリカンパブリックメディアのマクタグガルトは、独立した関与する理事会の本質を増幅しました。大学やその他の組織に組み込まれている弱い諮問委員会は、品質と成長を効果的に推進しません。
健全な自給自足の他の2つの要素は、「最高経営責任者によって監督された完全な管理チーム」と「聴衆が必要とするものに結びついたビジョン」であると彼は言いました。
ミネソタ公共ラジオには85-90人のニューススタッフがいるとマクタグガルト氏は語った。また、「Marketplace」のプロデューサーであるAmericanPublicMediaとSouthernCaliforniaPublicRadioも所有しています。合計すると、約200人のジャーナリストです。
MPRと同様に、最大の市場（ニューヨーク、ボストン、シカゴ、ワシントンDC）のステーションは、そもそも大きく、成長を続け、ジョシュアジョンソンの「1-A」のような全国的なショーを行う力を持っている傾向があります。ワシントンDCのWAMUの
実際の例
私は半ダースの中規模市場をサンプリングしました。彼らのストーリーには驚くべき一貫性がありました。10年の初めからニューススタッフが2倍以上になり、2010年に単一のステーションが取り組むことができたよりも大きなストーリーを追いかけるために州内で提携しました。
いくつかの例：
ケンタッキー州ルイビルのWFPL は、2つの地域の共同作業の一部であり、現在の休止の後、さらに成長することを目指しています。 「慈善活動にはチャンスがあると思います。そして、会員数を増やすこともできます」と、ルイビルパブリックメディアの社長兼ゼネラルマネージャーであるスティーブンジョージは述べています。
報道トピックを選択する際に、彼は続けました。むしろ、私たちは繁栄している（ニュース）エコシステムの一部であるということです。」
それでも、ルイビルの経済発展やビジネス、市役所や教育などの伝統的な説明責任の打ち負かしなど、昔は新聞の定番だったかもしれない新しい報道の機会が生まれるとジョージ氏は語った。
昨年、ケンタッキー州調査報道センターがそのシリーズでピーボディ賞を受賞したとき、この局は調査の気概を示しました。 「教皇の長い詐欺」 州議会議員の権力と多くの誤った主張を暴露する。
バーモントパブリックラジオも同様のミックスです ケンタッキーに。州全体のステーションはネットワーク化されています。新聞は減少しましたが、ラジオグループは強力な調査デジタルスタートアップと提携しています（ バーモントディガー ）および定評のあるalt-weekly（ 七日間 ）。バーモントPBSは独立していますが、頻繁なパートナーでもあります。
グループをまとめると、データ分析を含むさまざまなレポート手法を利用して、オーディオ、印刷、ビデオなどの複数の形式で提示できるプロジェクトを実行できる可能性があります。
どんな報道？この秋のプロジェクトは、石炭の国や中西部の中心部から遠く離れた小さな州で、アメリカの田舎の危機がどのように適用されるかを調査しています。
オピオイドからの「私たちは免疫がないことを発見しています」、 収入の停滞と残り 、CEOのスコットフィンは私に言った。
フィン氏によると、財団の支援は歓迎されるが、グループはそれに依存していない。それでも、バーモントパブリックラジオには願望のリストがあります。
「私たちはすべての郡にジャーナリストを置きたいと思っています…私たちは伝統的な放送だけでなくトークショーも望んでいます…そして私たちはデジタルとオンデマンドでもっと多くのことをする必要があります。」
州都マディソンを拠点とするウィスコンシンパブリックラジオ 、また、強力な非営利の新興企業であるウィスコンシン調査報道センターとも協力しています。
独創的に、それはルーズビートシステムを作成し、異なる専門分野を異なるステーションに割り当てました。たとえば、ミネソタ州の国境にある州の西部にあるラクロスに農業を割り当てました。
ニュースディレクターのNoahOvshinskyは、今年初めに「非常に大きなプロジェクト」と言ってくれました。 「高い耐性」 「ウィスコンシンのアルコールとの複雑な関係」を調査しました。
州全体のネットワークが新聞報道の減少をどの程度補うことができるかを尋ねたとき、彼はまた思慮深い答えを持っていました。 「私はその真空を埋めることができるかどうか懐疑的です」とOvshinskyは言いました。 「それはかなり大きな質問になるでしょう。」州は財団や金持ちに溢れているわけではないが、それでも駅は主要な贈り物や計画された遺贈を準備できるかどうかを調査していると彼は付け加えた。
その他の考慮事項
慈善活動へのアクセスは全国的な問題です。バーンズは、ほんの数か月後、大都市にも大金があることにますます気づき始めたと私に言いました。たとえば、サンフランシスコは大丈夫でしょう。
したがって、メンバーシップ、より大きな寄付、スポンサーシップ、地元の財団から資金が流れるのは独立した地方局モデルの強みですが、それはすべて、金持ちがより豊かになるための公式になり得ると、バーンズは認めました。
そして確かに、ニュース運用を拡大し始めたばかりのステーションや、ローカルニュースをまったく行わないステーションがまだあります。
リオグランデ川の閉鎖に加えて、カリフォルニアの北西端にあるKHSU 今年初めに閉店 。どちらも地理的に孤立しており、人口も比較的少なく、ニュースの砂漠に最適な繁殖地です。
ニューオーリンズでは、WWNOはニュースゲームに遅れて到着しましたが、まだフリーランサーで埋め尽くされた記者のスケルトンスタッフがいます。今年の春にワシントンのWAMUの制作職から地域ニュースディレクターに転向したパトリック・マッデンは、州議会議事堂の取材のためにバトンルージュ駅と連携することから控えめに始めていると私に語った。
家の近くで、私は今年初めに「1A」のゲストとしてタンパのWUSFにいました。ニュースディレクターのメアリーシェッデンと残りのニュースルームは、16人目のスタッフの追加を祝っていました。
何年にもわたって、駅はサウスフロリダ大学によって収容されてきましたが、寛大な資金はありませんでした。いつ USFは2017年に放送ライセンスを1870万ドルで売却しました 、収益はニュースへの再投資ではなく、「大学のイニシアチブをサポートする」ために使われました。
NPRはリソースの不平等に無関心ではありません。たとえば、新しい公共放送社のイニシアチブは、地方の放送局をサポートすることを目的としています。
そして、少なくともいくつかのネットワークは、リソースのプールと地域の視点で時代を先取りしていました。コンサルタント クエンティンホープ （ポインターのテーブルステークスプログラムで教えている）は、4つの州の創設者でした ハイプレーンズパブリックラジオ 1977年にネットワークを構築し、戦略的プロジェクトディレクターとしての役割を果たしています。
管理の観点から、ホープ氏は、NPR局にとって大きなローカルニュースの可能性があるだけでなく、いくつかの基本的な構造上の課題も見ていると述べました。 「彼らは地元に住んでいるので、地元の聴衆に説明責任があります」とホープは私に言った。彼らは長い間、新聞や雑誌が構築しようと奮闘している「オーディエンス収入モデル」を実践してきました。
一方、オーディエンスのプロフィールは古く、高学歴で裕福であるため、最高のメンバー/ドナーの見込み客はすでに参加しています。他の人口統計に深く到達するには、多くの作業が必要になります。
私は、新聞業界の悲惨な、ヘッジファンドの統合、収益の減少、レイオフ後のレイオフの話に対抗する可能性のあるものとして、NPRローカルニュースの範囲を掘り下げたいと思いました。
NPRは過去10年間で成長しているため、非営利の非営利セクターも新しいジャーナリズムの仕事を生み出しました。この秋、Institute for Nonprofit Newsの調査によると、推定1,600人です。
もはや塹壕に入っていませんが、私も活字新聞の侵食とそれに伴うジャーナリズムの失業を悼んでいます。私がまだ塹壕にいるのなら、ポッドキャストブームに飛び込むか、そうでなければ音声ストーリーテリングを磨き、機会が閉じている場所から成長している場所への可能な移動の準備をするかもしれません。
訂正：このストーリーは、次のエラーを訂正するために更新されました。これは、報告ではなく、調査報道のためのウィスコンシンセンターです。 Kentucky Center for Investigative Reportingは、独立した組織ではなく、公共ラジオグループの一部です。 KERAは、テキサス州マーファではなく、ダラスを拠点としています。駅はKUT-オースティンであり、KURA-オースティンではありません。アメリカンパブリックラジオではなく、アメリカンパブリックメディアです。
Rick Edmondsは、Poynterのメディアビジネスアナリストです。彼はで到達することができます Eメール 。