New Yorker、Pitchfork、Ars Technicaの組合がストライキの承認に投票し、2年間の調整を制限

親会社のコンデナストの経済的損失に目を向けて、3つのニュースルームとワイヤードは団結するために戦い、最初の契約を勝ち取るために力を合わせています。

ニューヨーカー、ピッチフォーク、アルステクニカの組合を支援する土曜日の「連帯ラリー」からのサイン（ティムトライ/ニューヨークのニュースギルド）

翌日 発表 メンバーの98％がストライキの承認に投票し、ニューヨーカーユニオン、ピッチフォークユニオン、アルステクニカユニオンの労働者と支持者がコンデナストの本部の外にあるワンワールドトレードセンターに集まって集会を開きました。

「現状維持」と「私たちの組合の団結は決して分裂しない」という詠唱の間で、組合の指導者、労働者、地元の公人がコンデナストの従業員の群衆にスピーチをしました。これは団結の適切なデモンストレーションであり、3つの交渉ユニットが前日にストライキ承認投票を共同で発表したという理由だけではありません。

2年間、3つのコンデナスト組合が協力して発表を調整し、個々の交渉セッションからの最新情報を共有していました。彼らは2019年3月29日に最初に公に集まり、PitchforkとArsTechnicaでのユニオンドライブを明らかにしました。その日のほぼ2年後、彼らは、コンデナストが誠意を持って交渉を開始しなかった場合にストライキを行う準備ができていると発表しました。

ニューヨーカーのニュースルームは、ピッチフォークとアルステクニカの10か月前に統合されましたが、最初の契約の交渉では3つすべてが同様のポイントに達しました。過去2か月間の交渉テーブルでの議論の多くは、経済提案に集中してきました。

「交渉のタイムラインが非常に近いため（私たちは全員賃金の話し合いの最中であり、コンデから複数の反対提案を受けています）、コンデナストの経営陣へのメッセージが本当に増幅されることを期待して、この投票を同時に調整することができます。個々のブランド管理だけでなく」とArsTechnicaUnionの副議長であるNathanMattise氏は述べています。

コンデナストの4番目の組合化されたニュースルームであるワイヤードは、そのユニットがまだ交渉を開始していないため、スト承認投票を求めなかった。しかし、ワイヤードユニオンのメンバーは署名しました 声明 他の3つのユニットをサポートします。

投票により、ニューヨーカー、アルステクニカ、ピッチフォークの各組合の交渉委員会は、交渉を進める必要があると判断した場合、ストライキを呼び出す権限を与えられます。組合はまだストライキをしていない。

賃金をめぐる交渉は論争を呼んでいる。 1月に、ニューヨーカー連合は作りました 見出し 経営陣が組合が提案した最低45,000ドルの給与で65,000ドルの賃金フロアに対抗した後、1日の仕事の停止を行ったとき。 （その後、反対提案を$ 50,000に修正しました。）

ニューヨーカーユニオンのナタリーミード議長は、最初の反対提案を見た瞬間について、「自分が見ているものが信じられなかったため、テーブルで何が起こっているのかに注意を向けることさえできませんでした」と述べました。 「それはちょうど顔を平手打ちしたように見えました。」

2か月後、組合は、コンデナストが誠意を持って交渉することに失敗し続け、代わりに「一方的な支配を維持」し、「現状を記念する」ことを求めていると述べています。 PitchforkとArsTechnicaの両組合は、独自の賃金提案に対する回答を受け取り、それらの反対提案を「 深淵 ' と ' 侮辱 。」

「場合によっては、経営陣の提案により、雇用条件がさらに悪化することがあります。現在、彼らは年俸がインフレ率に追いつかないほど小さい年収を提案している」と述べた。

コンデナストのスポークスパーソンは、最近の交渉セッションが特定の問題に関する暫定合意に達することにおいて進歩をもたらしたと電子メールで述べた。同社はまた、組合の主張に異議を唱え、誠意を持って交渉していると書いた。

「交渉の過程で、 ニューヨーカー 、 ピッチフォーク 、 Ars Technica 、およびそれぞれの組合は、ジャストコーズから追加の有給休暇、トレーニングおよび専門能力開発に至るまでの問題について合意に達しています。賃金と経済学に関して、経営陣はこれらの交渉単位の全員に昇給を与えることを提案しました。エントリーレベルの従業員の最低給与を約20％引き上げます。そして、他の強化の中でも、すべてのメンバーに保証された年次昇給を提供します」とスポークスマンは書いています。

「昨年末に組合の経済提案を最初に受け取ったので、これらすべてはたった2回の交渉で達成されました。このプロセスが交渉の席で見通されることを楽しみにしています。」

コンデナストは、世界で最も有名なメディア企業の1つであり、Vogue、GQ、VanityFairなどの雑誌を発行しています。 26のブランドの大部分には組合がありませんが、組合に加入している4つのブランドはかなりの注目を集めています。

ニューヨーカーユニオンは、デジタル出版物とレガシーニュースの衣装を同様に一掃した組合の波に続いて、2018年に公開された最初のものでした。 Ars TechnicaとPitchforkは2019年に続き、Wiredの組合は、組合化の意向を発表してから8か月後の2020年に承認されました。

組合への道は難しいかもしれません—最初の契約への道はさらにそうです。しかし、契約提案から一時解雇まで、4つのユニットがコンデナストと衝突したため、過去3年間は特に激しいものでした。 1月の作業停止や、アレクサンドリアオカシオコルテス議員（DN.Y.）の支持を得た昨年のニューヨーカーフェスティバルのデジタルピケットなど、最も注目を集めた事件のいくつかはニューヨーカーユニオンによって主導されました。エリザベスウォーレン上院議員（D-Mass。）。

組合のリーダーは、コンデナストを「サイロ化された」と表現し、平均的な従業員にとってはブランド間の仕事のやりとりは比較的まれですが、ユニットはお互いに道を見つけ、アドバイスを共有し、交渉戦略について話し合っています。

NewsGuild of NewYorkの社長であるSusanDeCarava氏によると、ブランド間のコラボレーションは当然のことであり、4つのユニットすべてがその一部となっています。

「組織化はより組織化につながります」とデカラヴァは言いました。 「それがこの作品の基本的な真実です。」

ニューヨーカーユニオンのユニットチェアであるナタリーミードは、コンデナストユニオンを支援するために土曜日に開催された「連帯ラリー」で群衆に演説します。 「ニューヨーカーとコンデナストが迅速に交渉の席に戻り、誠意を持って交渉することを要求します。そうでなければ、彼らはかつてないほど私たちの組合の重みを感じるでしょう。」 （Tim Try / The NewsGuild of New York）

メディア業界は過去10年間で劇的に変化し、コンデナストも例外ではありませんでした。最終的には、その不確実性がいくつかのブランドの統合を促しました。

2018年、コンデナストの後 投稿 前年に1億2000万ドルの損失を出した同社は、大規模なリストラを実施した結果、部門が削減され、ブランド間で再統合されました。ニューヨーカーは無傷で逃げたが、そこでの労働者は、組合化が将来の彼らの仕事を保護するのに役立つだろうと決定した、とミードは言った。

「私たちはそれを撃退してくれたマネージャーに感謝しましたが、コンデは恣意的な一時解雇をするので、組合は労働者として私たちを守る良い方法だと感じました」とミードは言いました。 「私たちの雑誌の人々は、理由を本当に知らなければ失業していたでしょう。人々はこれらの低賃金にうんざりしており、人々はより多くの雇用保障を望んでいました。」

Ars Technicaで、ニュースルームは2人のスタッフの一時解雇から動揺していました。 2012年からArsTechnicaに在籍しているMattiseは、小さなニュースルームはそれまでコンデナストの経済的苦境の影響をほとんど回避していたと述べました。しかし、これらの一時解雇は、組合化についての会話を始めるのに役立ちました。

「その頃、誰かがSlackで冗談を言っていました。その時点で、コンデナストは経済的な問題を抱えていました。全面的に削減が行われました。GQが病気の場合、残りの人は風邪をひきます」とMattise氏は述べています。 「会社の世界的な財政難、または会社の世界的な削減が実際に私たちの小さなArs組織に帰ってきたのは初めてでした。私たちはそこに座って、これがいつでも私たちの誰にでも起こり得ることに気づきました。」

同時に、Pitchforkの従業員も組織していました。ユニットリーダーのライアン・ドンバル氏は、ピッチフォークで20年間働いていた編集長の辞任により、そのうち8人が編集長を務めていたため、ニュースルームが脆弱になっていると感じたと語った。

組織化の一環として、ArsTechnicaとPitchforkの両方のスタッフがニューヨークのNewsGuildに連絡を取りました。組合は2つを結びつけ、すぐに彼らは互いに調整し始めました。彼らは2019年3月に同時に新しい組合を発表することを決定しました。

「公開の準備ができたとき、私たちはPitchforkより少し進んでいましたが、自分たちで公開するのはほんの少しのスプラッシュになるので、遅らせて喜んでいました。しかし、Pitchforkと同時に上場することは、非常に大きな効果をもたらすでしょう」とMattise氏は述べています。

ワイアードでの組合化についての議論は2018年後半に始まったが、他の3つのコンデナスト組合がワイアードのスタッフに前進するよう促したとユニットチェアのリリー・ヘイ・ニューマンは述べた。

特にニューヨーカーユニオンは、コンデナストでの組合化が達成可能であることを示しました。ニューマン氏によると、コンデナストの構造そのもの（各ブランドが別々に機能している）により、統合はほとんど不可能に思えたという。

「会社全体で、共同作業やコラボレーションの感覚はあまりありません」とニューマン氏は言います。 「それで、あなたがあなた自身の雑誌について考えるとき、どこから始めるべきかを知ることは難しいと感じます。」

コンデナストが20人近くの同僚を組合に含めるべきではないと主張したため、ワイヤードの組合が認められるまでの道のりは特に困難でした。ニューマン氏によると、特定の作家やオーディエンス開発チームのメンバーを含むこれらのスタッフは、ワイアードのスタッフと緊密に連携しているが、ワイアードの予算では支払われていないという。

双方は最終的にこの問題を交渉に延期することを決定し、Wiredは2020年12月に自主的に承認されました。彼らはまだ契約交渉を開始していません。

コンデナスト組合のメンバーと支持者は、コンデナストのニューヨーク本部があるワンワールドトレードセンターの外に集結します。 （Tim Try / The NewsGuild of New York）

ストライキ承認の発表は、ユニットがコンデナストと公に衝突したのは初めてではありませんでした。

おそらく最も注目を集めた論争は、ニューヨーカー、アルステクニカ、ピッチフォークの組合が契約で望んでいた「正当な理由」の提案をめぐる議論でした。一般に、「正当な理由」の条項は、従業員を懲戒または解雇する前に経営陣が満たさなければならない基準を確立します。

「正当な理由」を得るためのキャンペーンの一環として、ニューヨーカーユニオンは昨年夏に半日の休業を開始しました。彼らはまた、オフィスにポスターを掲げ、編集者のデビッド・レムニックに手紙を書くキャンペーンを組織しました。それがうまくいかなかったとき、彼らはレムニックに公開書簡を書き、2,000以上の署名を集めました。

「何も機能しませんでした。何も機能しませんでした、そしてそれは本当に動揺しました」とミードは言いました。 「そのような試みが認められなかったのは、私たちがニューヨーカーフェスティバルをピケッティングすることを選んだ理由でした。」

ザ お祭り は、影響力のある政治的および文化的人物をまとめる毎年恒例の伝統です。 2020年のラインナップには、国立アレルギー感染症研究所のディレクターであるアンソニーS.フォーチ、作家のマーガレットアトウッド、チェリストのヨーヨーマ、俳優のマヤルドルフなどが含まれていました。

初夜に予定されていた基調講演者はウォーレン上院議員とオカシオコルテス議員でしたが、2人の政治家は組合とそのデジタルピケットを支持して撤退しました。元司法長官のエリック・ホルダーも彼の参加を取り下げた。

ウォーレンとオカシオコルテスの行動は、組合の戦いを全国的な注目を集めるのに役立ちました。ちょうど6日後、組合は、ニューヨーカーの従業員に「正当な理由」による保護を認める暫定合意の交渉に成功したと発表しました。その後、組合はピケットを落とし、ウォーレンとオカシオコルテスは、ホルダーと同様に、当初の計画どおりにフェスティバルに参加することに同意しました。

の声明で CNNビジネス 当時、ニューヨーカーのスポークスパーソンは次のように書いています。「ニューヨーカーの経営陣が多くの問題についてニューヨーカー連合と暫定合意に達したことを嬉しく思います。私たちが到達した妥協案には、職務保障を保証する原則であるJust Causeが含まれており、編集基準と判断を雑誌の手に委ねています。」

その後すぐに、PitchforkとArs Technicaの組合は、独自の「正当な理由」の暫定合意を確保しました。両組合の指導者たちは、道を開いたとしてニューヨーカー組合の功績を認めた。

「交渉の席での「ジャストコーズ」の議論は、ニューヨーカーで起こったことが終わるまで本格的に始まったわけではなかったので、彼らが行った基礎から本当に恩恵を受けることができました」とマティスは言いました。 「基本的に、コンデナストがそれを1つのブランドに拡張する場合、他のブランドからそれを差し控えることはできないという考えでした。それは時間の問題でした。」

交渉プロセスの3つのユニットは、交渉の取り組みを調整するために定期的に連絡を取ります。各ユニットには個別の懸念がありますが、健康上のメリットや休日に関するポリシーなど、全面的に適用されるいくつかの問題があります。組合は、勝ち負けについての話を交換し、3つの交渉テーブルすべてにメッセージをプッシュするための最善の方法を戦略化します。

ミード氏によると、各ブランドが個別の「サイロ」で運営されている企業では、彼らのコラボレーションは、企業全体に新しい規範を確立する試みを表しています。彼女の同僚の一人がそれを組み立てたように、「潮の満ち引き​​はすべてのボートを持ち上げます」。

他の2つのユニットの進捗状況を把握することで、各ユニットは、個々の提案に対するコンデナストの対応を予測し、それに応じて交渉を計画することができます。

「やらなくてはいけない、OK、これが提案1だ」と、マティスは言った。 「私たちの交渉テーブルは、提案2から始めて、ボールを前に進めようとすることができます。」

ミード氏によると、ユニットは共同交渉セッションを推進し、3つのユニットすべてで交渉できる問題のリストを経営陣に提示した。しかし、コンデナストは辞退しました。ミード氏は、どのブランドがこのアイデアに反対したのかわからないと述べた。

それでも、ある交渉テーブルでの勝利が別のテーブルでの勝利に自動的に変換されるわけではない、とDombal氏は述べています。

「私たちの提案のいくつかの間にはほとんど違いがないので、彼らがニューヨーカーとこのことに同意するほど明確ではありません。彼らは他のすべての場所で自動的に同意します」とドンバルは言いました。 「おそらく役に立ったと思いますが、それほど明確ではありません。」

ニューヨーカーのファクトチェッカー、シャーリー・ゴジ・ヌワンワ氏は、土曜日の組合集会の出席者に、ストライキの承認を支持する理由を説明します。 （Tim Try / The NewsGuild of New York）

マティス氏によると、労働組合が経済提案を発表して以来、契約交渉の進展はここ数カ月で鈍化している。三組合の共同声明では、経営陣が提案へのタイムリーな対応を拒否し、交渉セッションに遅れたり準備ができていなかったりすることで、プロセスを遅らせたと主張している。

最初の契約の交渉にかかる時間はさまざまです。法務ニュースサイトのLaw360の組合は、最初の契約を結ぶのに2年近くかかりました。一方、TheDailyProgressのスタッフを代表するBlueRidgeNewsGuildは、選挙に勝った6か月後に最初の契約を承認しました。それらの交渉はたった5日しかかかりませんでした。

契約や暫定合意の交渉に時間がかかるほど、そもそも組合を結成させた条件の下で従業員が働かなければならない時間が長くなります。ミード氏によると、一部のニューヨーカーのマネージャーはスタッフの昇給を拒否し、新しい契約を待つように言った。

「マネージャーの中には、「組合のために昇給することはできない」、または「組合のために昇進することはできない」と言う人もいますが、これは明らかに誤りです」とミード氏は述べています。 「組合は昇進を決して阻止しません。」

より高い賃金に加えて、ユニット間の他の共通の優先事項には、多様性と包摂のイニシアチブと進歩のための経路が含まれます。

「私たちは、専門能力開発への明確な道筋、多様性と包摂への具体的な取り組み、ハラスメントのない安全で敬意のある職場を求めています」と組合は共同発表で書いています。 「私たちは、会社が私たちの編集の完全性と仕事と生活のバランスの必要性を尊重することを要求します。」

各ユニットは、自身の出版物だけでなく、コンデナストのマネージャーとも交渉する必要があり、問題を複雑にする可能性があります。たとえば、ニューマン氏は、従業員がワイアード組合に加入する可能性があるという論争で、ワイアードではなくコンデナストからプッシュバックを受けたと述べた。同様に、マティスは、彼らが戦っている変化のいくつかは、アルスの経営陣が反対しないものであるという印象を受けたと述べた。

各部隊の交渉委員会がストを呼びかけることができるようになった今、組合は交渉が進むことを望んでいる。

「来月は本当に重要です」とMattiseは言いました。 「私たちは必要なことは何でもやるつもりです。それが現時点での収益だと思います。我々は遠くまで来すぎた。危機に瀕している関係者が多すぎて、私たちはただあきらめることはできません。」

この記事は更新され、誠意を持って交渉することについてのコンデナストからのコメントが含まれ、組合がピケットを落とした後、ウォーレン、オカシオコルテス、ホルダーがフェスティバルに参加することに同意したことに注意してください。