より多くのメディア企業が2021年に彼ら自身に賭けるでしょう

2021年はほこりが落ち着き始める年であり、私たちはより持続可能な方法で前進する方法を冷静に見始めます

（シャッターストック）

2019年11月に、2020年のメディア業界の予測を共有するように求められた人がいなかったのはうれしいです。今年の世界のすべてを考えると、振り返ってみると、その1つだったでしょう。

それでもここでは、ニュージャージーの彼女の学校がCOVID-19にさらされたために突然キャンセルされたため、私の後ろでYouTubeを見ていた3歳の子供が強調した、同様に予測不可能な年の予測を書いています（彼女は広告が何であるかを理解していません。 3分ごとにそれらをスキップする必要があります。皮肉なことに私には失われません）。

2020年に業界の根底にあるトレンドが加速した場合、2021年はほこりが落ち着き始める年になると思います。私たちは、より持続可能な方法で前進する方法を冷静に検討し始めます。最高レベルでは、収益の多様化とソーシャルプラットフォームの独立という2つのトレンドが出現していることを意味すると思います。

2021年は、うまくいけば、私たちが自分たちに賭け始める年になるでしょう。

メディア企業は、そうしなければならないので、収入源を多様化するでしょう。ユビキタスディスプレイ広告に対する価格の下落圧力と、Cookieが段階的に廃止されるためのターゲティングオプションの減少は、広告だけではメディア組織を財政的に維持するのに十分ではないことを意味します。広告はほとんどのメディア企業のポートフォリオで引き続き主要な役割を果たすと思いますが、焦点は、サードパーティベースおよびサードパーティベースのターゲティングから、魅力的な機械学習によって強化された持続可能なコンテキストターゲティングにシフトする必要があります。ワシントンポストが行っていることに似ています ゼウス 。メディア企業がデータを所有できるようにする方向への移行は、非常に心強いものです。

ほとんどのメディア組織の収益構成を見ると、イノベーションの機が熟しているもう1つの分野は、サブスクリプションモデルです。歴史的に、ペイウォール、ダイナミックメーターなどは、摩擦を生み出すことによってブランドレベルで収益を生み出してきました。つまり、読みたい記事に気づきましたが、有料購読者になるまでそれはできません。メディアブランドはこの交換を仲介し、ライター（または主題）と消費者の間の関係をゲートキーピングすることによってサブスクリプション収益を収集します。

ゲートキーパーモデルは多くのメディア企業に役立っており、おそらくこれからもそうなるでしょうが、Casey Newton（以前のThe Verge）、Glenn Greenwald（以前のThe Intercept）、Matthew Yglesias（以前のVox）などの作家はすべて非常に公にしていますこのモデルを回避して、独自に打ち出し、それらを採用したメディア企業に対して自分たちの価値を構築しました。

すべての作家がこれを促進できるパーソナルブランドを持っているわけではありませんが、それは私がアトミックマネタイズと呼ぶものの本当に興味深いトレンドを浮き彫りにします。ほとんどのメディア企業の基本的な価値交換が、作家の知識を消費/相互作用する個々のオーディエンスメンバーである場合、ブランドレベルでその価値交換を収益化する唯一の方法はなぜですか？簡単に言えば、革新的なメディア組織は、編集者の才能の名簿を見て、才能が視聴者と培っている関係に大きな価値をもたらしています。うまく実行されれば、これはメディア企業がソーシャルプラットフォームの激しいホワイトノイズや電子メールニュースレターの喧騒から解放されて、読者が関心のあるトピックや個性に独自のアクセスを提供することで、収益を増やし、加入者の解約を減らし、エンゲージメントを向上させることができることを意味します。

モデルがおなじみのように聞こえる場合は、Patreon、OnlyFans、Subtext（開示：私はSubtextの共同創設者であり、現在のCEOです）、Cameo、Substackモデルがエンタープライズレベルのメディアに適用されています。どのクリエータープラットフォームがこのより個人的な相互作用を促進していても、ソーシャルメディアプラットフォームから視聴者を借りるのではなく、個人とそのブランドが視聴者を所有できるようにします。この点で、多くの革新的なメディア企業が追求し始める成長戦略は、スターの才能を集め、その個人、メディアブランド、およびそのファンにとって相互に有益な方法で個々の加入者ベースを成長させるように見えます。ニューヨークタイムズでは、エズラクライン、ベンスミス、カラスウィッシャーなどの最近の著名人がリアルタイムで活躍しています。

マスオーディエンスの量（ソーシャル）から一般的なオーディエンスの質（有料サブスクライバー）への移行はすでに見られました。今では、編集者の才能がコミュニティのリーダーとして機能し、一般的な質からコミュニティへの移行が見られると思います。言い換えれば、摩擦によってお金を稼ぐのではなく、個々の作家、ブランド、主題と直接かつ人間的な方法で対話することで、読者を喜ばせることができます。エンゲージメントは常に編集上の指標と見なされてきました。適切な現金化プラットフォームを導入した健全な戦略を背景に配置した場合、それはビジネスパフォーマンス指標と同じように有効であると私は主張します。より直接的には、人々は個人によって作成されたコンテンツを購読し、組織の購読を解除します。

このアトミックマネタイズ戦略のコアコンセプトは、オーディエンスの所有権、消費者のアクセス、操作の容易さ、および集合的な価値の交換です。使い慣れたメディアを介してオーディエンスに独自のアクセスを提供することで、オーディエンスとの関係を真に所有できる場合は、他では再現できない防御可能な価値とパーソナライズされたエクスペリエンスを作成できます。

来年は、ソーシャルメディアプラットフォームへの投資収益率が低下するもう1年になる可能性があります。これにより、リソースの再割り当てと、プラットフォーム全体からの測定された引き戻しにつながると思います。何年もの間、私たちはソーシャルプラットフォームで虚栄心の指標を追いかけるために莫大な時間、お金、人的資本を費やしましたが、アルゴリズムのシフト、毒性、不健康なデータの慣行が、私たちが最もつながりたいと思っている人々、つまりコアファンを実際に遠ざけていることに気づきました。

真実は、私たちの戦略（そして場合によっては私たちのビジネス）を、たまたま主要な断層線が走っている他の誰かの土地に構築したということです。

他の誰かのプラットフォームに価値を構築するために時間と労力を投資する代わりに、2021年に永続的な価値を構築する手段として、より多くのメディア企業が彼ら自身、彼らの才​​能、彼らのプラットフォーム、そして彼らの視聴者関係に投資することを期待しています。この場合、勇気と信念が必要ですが、あなたの将来を誰かの手に委ねることははるかに危険です。