男性と女性のジャーナリストはまだ同じように支払われていません。いつ、どのように変化を要求できますか？

同一賃金について話す時が来ましたか？ （AP写真/ビクターR.カイヴァーノ）

1970年、46人の女性がニューズウィークを性差別で訴えました。今週初め、42人の女性がBBCへの公開書簡に署名し、男女間の賃金格差を埋めることを要求しました。

進歩と変化は、腹立たしいほど遅くなる可能性があります。

ジャーナリズム業界は賃金と矛盾していることで有名であり、女性はしばしばこの格差の費用を負担します。多くの場合、求人は給与履歴に基づいており、 透明度が少ない ニュース組織内での支払いについて。専門家は言う 透明性を支払うことが重要です 賃金格差を減らすために。

HearkenのエンゲージメントコンサルタントであるJuliaHaslangerは、 Journo給与シェアラー 業界全体の給与情報の不足に対応して、2015年に。 「私たちは他のすべての人に透明性を要求しますが、私たちはそこにいません」と彼女は言いました。

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1970年、ニューズウィークの従業員は、上司が女性が作家や記者になる機会を否定していると主張しました。訴訟は数週間後に和解しましたが、社内での変更はほとんどありませんでした。ニューズウィークの女性スタッフは1972年に再び訴訟を起こしました。2回目の訴訟の結果、1975年までに女性が雑誌の執筆者と国内外の記者の少なくとも3分の1を占めるという正式な公約が成立しました。

これらのイベントは、リンポヴィチの ノンフィクション本 と 架空のAmazonスタジオショー 、どちらも「グッドガールズ反乱」と題されています。残念ながら、Amazonのショーは1シーズン後に殺されました。さらに悪いことに、ニューズウィークの反乱から50年近く経った今でも、ニュースルームでは性差別と賃金の不平等が続いています。

BBCの賃金格差は、政府が公的資金による放送局に少なくとも15万ポンドを稼ぐすべての従業員の給与を開示するよう要求した後に明らかになりました。その結果、BBCの経営陣は、2020年までに男女間の賃金格差を埋めることを約束しました。 日曜日に公開された公開書簡 、それよりも早く変更を求めました。

「あなたは2020年までに男女の賃金格差を「分類」すると言っていますが、BBCは何年もの間賃金格差について知っていました」と彼らは書いています。 「私たちは皆、あなたに今行動するよう呼びかけるために記録に残りたいと思っています。」

所得の不平等をめぐる公の論争では、BBCだけではありません。先月、Dow Jones＆Companyは、平均してフルタイムの女性従業員が稼ぐことが明らかになった後、ニュースを発表しました。男性の同僚が作るものの85パーセント未満。これらの調査結果は、 出版社の従業員の独立した協会 、ウォールストリートジャーナルの多くの従業員を代表する組合。

報告書はその調査結果で明確でした。 「ダウジョーンズの記者の間で、経験によって説明することができない男性と女性の間にかなりの賃金格差があります」とIAPEは言いました。

彼らのアプローチは異なっていましたが、ニューズウィーク、BBC、ダウジョーンズの従業員は全員、公にそして集団として変化を要求しました。職場での男女賃金格差が疑われる場合—ネタバレ注意：おそらく1つあります！ —これが前進するためのヒントです。

あなたの研究をしてください

あなたは行動を要求するために予感以上のものを必要とします。ニューズウィークのスタッフは、何年もの間、スタッフライターになる機会を拒否されていました。研究者のジュディ・ギンゴールドがこの行動が違法であり、1964年公民権法のタイトルVIIに違反していることを知るまで、スタッフは訴訟を組織して形成し始めませんでした。 BBCの従業員のルートはより簡単でした—給与情報が公開されました。また、ダウジョーンズの従業員は、IAPEが実施した調査のおかげで、データを備えています。

草の根の取り組みもたくさんあります。ハスランガーの給与シェアラーに触発されたBuzzFeedニュースオーディオフェローのアレックスラフリンは、最近、オーディオプロデューサーの給与を明らかにするために同様の取り組みを開始しました。最近ニューヨークに引っ越し、オーディオプロデューサーの仕事を探しているラフリンは、これらのポジションについて入手できる給与情報は限られていると言います。 Gimletのような新興企業はGlassdoorプロファイルを持っておらず、現在オーディオプロデューサーを採用しているレガシーメディア企業は「ワイルドウェストのようなものです」とLaughlin氏は述べています。 「給与には一貫性がありません。」

その情報の欠如により、ラフリンは彼女自身のオーディオプロデューサーの給与シェアラーを作成するようになりました。 「私は何を求めるべきかわからず、誰も私に答えを与えることができないので、私は自分自身の答えを見つけています。」ラフリンはデータアナリストの助けを借りて積極的に数値を計算しており、調査結果は「 すぐに 。」

「女性は特に、自分の価値についての知識を身につける必要があります」とラフリンは言いました。

給与が不足していることを証明したら、その情報を使用して給与の交渉に役立てることができます。 IAPEは、ダウジョーンズの従業員が業績評価中にレポートのデータをマネージャーに提示することを提案しました。組合はまた、会員の個人的な給与比較を提供しています。

味方を探す

ハスランガーとラフリンはどちらも、賃金格差を明らかにする前に同盟国を見つけることを推奨しています。 「誰かが自分で変化を推し進めようとすると、彼らはトラブルメーカーと呼ばれる可能性があります」とハスランガーは言いました。 「経営陣が一人を無視するのは簡単ですが、尊敬されている従業員のグループを無視するのは難しいです。」

ラフリンは、彼女が賃金と交渉について話し合う方法を学ぶのを助けた彼女のコホートの功績を認めています。彼女は立ち上げました 支払え 、元ワシントンポストの同僚であるジュリアカーペンターとの男女賃金格差に専念するスラックベースのコミュニティ。 「私には素晴らしい友達のネットワークがあります。私たちは常に人々が彼らの強打のためにより多くの文字通りのお金を得るのを助けています」と彼女は言いました。

ハスランガーは、ニュースルームの仲間から始めることを提案しています。 「すでに存在する給与を明らかにするための戦略があるかどうかを確認してください。」それが難しすぎる場合は、別のニュースルームであなたと同じような立場の友達を見つけることをお勧めします。

注意して続行します

信頼できる同僚を見つけたとしても、ハスランガーとラフリンはどちらも給与について話し合うときに注意を促します。お金について話すのは厄介であり、給与の透明性の取り組みは簡単に失敗する可能性があります。 「私たちは、あなたが支払われるものはあなたが価値があるものであり、それが給与について話すことを不快にするという考えの下で運営しています」とハスランガーは言いました。

ラフリンは、給与共有スプレッドシートから名前を省略し、「数を減らすために冷静な第三者」を参加させることを提案しました。彼女は、給与の透明性が職場で問題になる可能性があることに同意しますが、全体的な利益はそれだけの価値があると信じています。

「[給与の共有]は、チームのダイナミクスに導入するのに非常に有毒なものになる可能性がありますが、変化には必要です。これらの真実を処理し、それをパーソナライズせずに対処する責任はすべての人にあります」とラフリンは言いました。 「チームメンバーが何を作っているのかを知ることは本当に価値があります。」

我慢して

ジャーナリズムコンサルタントのジョイメイヤー氏は、「グッドガールズ反乱」について、「女性がニュースルームの機会を求めて戦い、それほど遠くない過去にお金を払わなければならなかったのは、目を見張るものがあり、気が狂った」と語った。ニューズウィークのジェンダーバトルは1970年代に行われました。それでも、女性は今日のニュースルームで同様の戦いを続けています。

「[賃金格差]がまだ存在しているのはイライラする」とハスランガーは言った。 「それは何十年もの間存在していました。そして、それが修正されるまでにはおそらく数十年かかるでしょう。私たちは皆、まだ戦いを戦わなければなりません。」

「私がむしろ焦点を合わせたいと思うことは他にもたくさんあります」とラフリンは言いました。 「これのために戦っている私が知っているすべての女性は、他にもたくさんの大きなアイデアを持っています—良いジャーナリズムを行い、大きなプロジェクトを立ち上げ、新しいプラットフォームで実験します。しかし、私たちは同一賃金を求めて戦っています。控えめに言っても、イライラします。」