ジャーナリズムには編集の危機がありますが、私たちはそれについて何かをすることができます

Flickr経由のMattHampelによる写真。

「オールシングス・コンシッド」のプロデューサーとしての初期の頃、私はNPRのニュースルームリーダーの1人とのミーティングを設定しました。私は20代半ばで、自分自身を擁護しようとしていました。

私はこの人に「私は編集者になりたい」と言いました。私のような人への道はありましたか？

答えはノーでした。または少なくとも、それは含意でした。私が編集に集中するにはあまりにも経験が浅かったことを除いて、幹部はアドバイスを提供しませんでした。あなたのキュービクルに戻って、あなたの現在の仕事に集中してください。

当時、私は意気消沈していましたが、返答を受け入れました。会費を支払う必要があることを理解しました。しかし、13年後の今、私はその会話を振り返り、怒りを感じます。最近、編集を熱望するジャーナリストはほとんどいません。ニュースリーダーは、真剣に取り組む一握りを受け入れる必要があります。

多くの理由で、ジャーナリズム組織は編集者を当然のことと見なしてきましたが、今、私たちは危機に瀕しています。強力な編集者を見つけて雇うのがいかに難しいかについて、友人や同僚からよく耳にします。 「EDITORSHORTAGE！」と叫ぶウイルスに感染するための優れた方法ではありませんが、私の見解では、これは現在ニュースルームが直面している最も重要な課題です。

編集はセクシーではないかもしれません。それは自我を養わないかもしれません。しかし（私はそれを言う必要がありますか？）素晴らしい編集はすべての物語をより独特で思い出深いものにします。編集者はストーリーの構造を与え、キャラクターを高め、焦点を絞ります。私たちは今、合理的な人間なら誰でも読むことができるはるかに多くのコンテンツを作成しており、ジャーナリズムは注目を集めるためにもっと一生懸命働かなければなりません。編集者なしではそれはできません。

私たちはどうやってここへ来ましたか？

資格のある編集者が不足している理由を説明するのに何時間も費やすことができました。新聞の間引き—将来の編集者がかつて開発された場所。ますます速いニュースのペース—実際の編集は競争を遅くしていると見なすことができます。ジャーナリズムのデジタルトランスフォーメーション—これにより、多くの経験豊富な編集者は、TwitterやSnapchatに精通した若い新人に追いつくのに苦労しています。等々。

しかし、メディア組織は状況の犠牲者ではありません。全体として、私たちは怠惰で近視眼的です。私たちは、編集をそれ自体が工芸品として評価することに失敗しました。若いジャーナリストが熱望し、訓練する可能性のある工芸品です。 （これには例外があると確信しています。ぜひ聞いてみてください！）ランク内で編集の才能を積極的に検索しているニュース組織はいくつありますか？記者を育成する取り組みとは別に、編集者を育成するためのシステムはいくつありますか？

編集者が大きな責任を負いながら、制度的なサポート、フィードバック、または報酬をほとんど受け取らないシステムを作成することが多すぎます。それらは非常に必要ですが、常に無視されます。

編集者のための新しい経路を構築できますか？

私は最近、NPRのニュース担当副社長であるMike Oreskesに、編集者がNPRでどのように育てられたかを明確に説明できるかどうか尋ねました。彼は約1年しか仕事をしていません。 「経路はないようです」と彼は言いました。 「私たちは構造と道が必要だと思います、そして私はどちらも見ません。」 （これを変更するためのNPRの取り組みの詳細については、以下をご覧ください。）

これについて何かしなければなりません。

しかし、最初に、何が優れたエディターになるかを定義する必要があります。

編集者は広範な報告経験を持っている必要がありますか？オレスケスは私にこう言った。「記者であることが編集者であるための重要な要件であるとは言いません。重要な要素は、編集者の耳、編集者の目です。報告していません。それは別のスキルです。」明確にするために、元記者兼編集者のオレスケスは、報道経験が無関係であることを示唆していません。実際、彼は主題の理解と、情報源を見つけて物語を探し出すという課題を重視しています。しかし、彼や他のメディアリーダーも理解しているのは、編集には他のスキルや本能が必要だということです。

何人かの編集者が心理的な観点からこれについて私に話しました。編集には、意味のある批評を提供するのに十分な距離を保ちながら、記者やプロデューサーの闘争に共感する能力が必要です。あなたは彼の話がホットな混乱であることをあなたの記者に伝えることができるはずですが、彼はそれを修正することに興奮していると感じさせます。時々、編集は治療のようなものです。

編集には、ストーリーを構成する能力、そして視点を維持し、聴衆の立場に立つ能力も必要です。

編集者はまた、コーチやタレントスポッターでなければなりません—新しい独特の声に目と耳を傾けてください。

これらのスキルは（願わくば）時代を超えていますが、編集には新しい知識も必要です。ジャーナリズムの学校やニュースルームでは5年前でも学べなかったことです。

• 編集者は、視聴者中心の考え方を理解する必要があります。 私たちの聴衆は誰ですか？彼らは何を望んでいるのか？彼らはどこで私たちを見つけますか？これで、エキサイティングで恐ろしい程度の特異性でオーディエンスを測定し、理解することができます。そして突然、視聴者は骨折した概念になりました。セントルイスの新聞や「一般の視聴者」向けのラジオ番組を発行していません。私たちは25〜34歳の女性またはラテン系ミレニアル世代向けの「コンテンツを作成」しています。編集者は、聴衆を理解するためのツールと、その知識をストーリーに変換するための戦略を持っている必要があります。

• 編集者は流通経路を理解する必要があります。 私たちのストーリーがモバイルアプリ、ソーシャルプラットフォーム、ウェブサイト、ポッドキャストなどに存在できるようになった場合、編集者はこれらのチャネルの1つだけを把握する余裕はありません。編集者は、フォーマットを認知的に切り替える機能を開発する必要があります。

• 編集者は、ロングフォーム（およびショートフォームとその間のすべて）に目または耳を持っている必要があります。 これらの新しいチャンネルは、重要なジャーナリズムが140文字のツイート、15分のポッドキャストエピソード、または30分かかる見事な視聴覚「イベント」の形をとることができることを意味します。もちろん、すべての専門家になることはできませんが、1種類のストーリーをマスターするだけではもはや十分ではありません。

では、ニュース組織は編集者を見つけて育成するために何ができるでしょうか。

ここにいくつかのアイデアがあります—出発点として。

• 組織内の編集者が成功するために必要なスキルと資質を明確にします。 ただ考えたり話したりしないでください。それを書き留め。マネージャーが何を探しているのかを把握し、意欲的な編集者が何を求めているのかを把握できるように、スタッフ間でそれを回覧します。そして、私が上で言ったように、誰もがすべてに精通しているわけではないので、あなたが必要とするさまざまな種類のエディターを特定してください。

• 編集者のための詳細な経路を設計します。 たとえば、若いデジタルプロデューサーが約束を示していると想像してみてください。たとえば、3年以内に編集者になることができるとしたら、どのような経験が必要ですか。有望な記者が海外やホワイトハウスに派遣されて経験を積むのと同じように、意欲的な編集者にどのような機会とテストを提供できますか？彼らに学び、失敗し、そして彼ら自身を証明する本当の機会を与えてください。

• トレーニングに投資します。 著名なニュースルームは、インフラストラクチャのトレーニングの必要性を無視できなくなりました。私たちが過去の巨匠を賞賛する限り、私たちはもはや彼らから知る必要のあるすべてを学ぶことはできません。さらに、テクノロジーが変化し、ニュースルームがその使命を洗練するにつれて、編集の目標とニーズが変化します。慎重に作成されたエグゼクティブメモは、あなたが想像する素晴らしい新しいストーリーにはなりません。あなたは彼らが行きたい方向に人々を導くために時間とお金を投入しなければなりません。 （免責事項：私はトレーニングユニットで働いているので、当然これを気にします。）

• それに応じて、優れた編集者とスタッフの価値を理解してください。 編集者が1つのストーリーまたはプロジェクトに費やすと予想される時間はどれくらいですか？私たちはそれをかなり過小評価していると主張します。編集者がプロジェクトの形成を支援し、作成プロセス（1日または1年続くかどうかにかかわらず）を通じてプロジェクトを案内する時間が許可されていない場合、編集者は航空管制官になります。彼らは働き過ぎで、圧倒され、刺激を受けておらず、真の編集ガイダンスや包括的なコーチングを提供することができません。人々が編集の仕事を望まないのも不思議ではありません。しかし、優れた編集者が適切に編集する時間（およびその価値を公正に説明する給与）が与えられると、ストーリーはより良く、よりインパクトのあるものになります。それはお金の価値があります。

• 編集者を祝うためのより多くの方法を見つけてください。 すべての編集者が知っているように、彼らの最高の仕事は目に見えません。署名記事が他の誰かに属している間、あなたは舞台裏で奉仕します。同僚も聴衆も、あなたがどのように物語を形作ったか、その落とし穴をナビゲートしたか、またはそれにニュアンスを与えたかを見ることはありません。したがって、編集者を判断したり、賞を授与したりすることは困難です。 （編集のためだけにピューリッツァー賞を受賞する人は誰もいません。なぜですか？！）しかし、同僚は編集者が何をしたかを知っています。プロデューサーとレポーターは、特にそれが静かに英雄的である場合に、編集者が果たした役割をニュース管理に伝えることができます。ニュースルームのリーダーは、定期的にその情報を探し出し、それを使用して、個人的にも公的にも編集者に報酬を与える必要があります。

私は編集者になりました。プロデューサーとして5年間働いた後、「オールシングス・コンシッド」の編集を始めました。ヨーダのようなNPR編集者が私を訓練するのを手伝ってくれました（彼は年をとっていない、小さい、または緑ではありません。ただ賢明です）。実際、彼は私が編集者になりたいと言った瞬間をよく言及しました。その願望を聞くことは非常にまれだったと彼は言った。

現在、NPR全体、そして私が働いている編集トレーニングチームは、より多くの編集者を育成しようとしています。公共ラジオシステムの編集者向けのワークショップを設計しています。 NPRは、社内の編集フェローシップを作成しました。それはすべて良いスタートです。

しかし、ジャーナリズムにはまだ長い道のりがあります。ニュースルームを率いる場合は、そのホワイトボードまで散歩して、願望の計画を立て始めてください。画像の周囲ではなく、中央に棒人間エディタを描画します。そして、未来の編集者のためにあなたのニュースルームを見回し始めます。 21世紀のジャーナリズムの質は彼らにかかっています。

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