ニューヨーカーがデジタルグルーブを見つけた方法

ワシントンの常用時の元大統領や他の著名人が1か月前にジョン・マケインの葬式を超党派の政治的勇気のエレジーに変えたとき、私は忠実なニューヨーカーの読者として、雑誌がヒットしたときに何を言わなければならないのだろうかと思いました私のメールボックスは1週間または10日後です。

待つ必要はありません。雑誌のウェブサイトには 若い記者からの取材 に続く ベテランジャーナリストのスーザングラッサーからの解説、 同じ土曜日の午後に投稿しました。

Newyorker.comが、イェール大学の同級生であるデビー・ラミレスからブレット・カバノーに対する性的違法行為を告発したジェイン・メイヤーとローナン・ファローの報告を発表したときも、同じことが起こっていました。

センセーショナルなストーリーは日曜日の夜に取り上げられ、月曜日のニュースサイクルを支配しましたが、印刷雑誌には掲載されませんでした。

Newyorker.comの独占的なコンテンツのすべてが頑丈なわけではありません。料理評論家のハンナ・ゴールドフィールドは、少し前にビニール袋でアイスクリームを作る方法についての記事を持っていました。これは、印刷されたニューヨーカーにぴったりではありません。

全体として、編集者のMichael Luoは、NewYorker.comは、インターネットの目だけで1日10〜15個を生成し、印刷版のすべてのコンテンツを1週間を通して毎日提供していると私に言いました。

サイトはどこからともなく破裂しませんでした。それは10年以上にわたって成長しています。しかし、過去18か月間、ジャーナリズムとビジネスの両方で、すべてのシリンダーに打撃を与えているようです。そしてこれは、問題を抱えたレガシー雑誌（ニューヨーカーはその中には含まれていません）が適切なデジタルイテレーションを見つけるのに苦労している時期です。

Luoは2017年2月に、Wiredの編集者になるために去ったNicholasThompsonから引き継ぎました。速報ニュースを報告することは、サイトが構築しようとしている能力です、とLuoは私に言いました、しかし「コメントはまだ人々がニューヨーカーに来る理由です…（それ）そしてより広い進歩的なコミュニティの一部です。」

したがって、最も典型的な作品は、Glasser、Jeffrey Toobin、John Cassidyなどの定評のある作家からの短いテイクである可能性があります。即時分析ではなく、イベントやニュースブレイク後の数日ではなく数時間の準備ができています。

ニューヨーカーは、質の高い雑誌のデジタルスペース、特にアトランティックに多くの会社を持っています。スポークスパーソンのAnnaBrossは、Atlanticサイトが毎日35〜40個の新鮮なデジタルコンテンツを公開していると語った。大西洋のスタッフが過半数の所有者を抱えているため、さらに多くのことが進行中です 最大100人の新入社員に対するローレンパウエルジョブズの取り組み 、それらのほとんどはデジタルコンテンツに焦点を当てていました。

Luoはまた、SlateとTheRingerを競合他社として数えています。それから、私が昨年書いたように、その徹底的な毎日の報道を補うために毎週のデジタルマガジンプレゼンス（金曜日の表紙）を確立したポリティコがあります。

ニューヨーカーのスポークスマン、ナタリー・ラーベは、サイトのパフォーマンスに関する次の統計を提供しました。

• デジタルのみの有料発行部数は167,374であり、合計127万の約13パーセントです。どちらも1年前から増加しており、デジタルのみのシェアは10％、印刷とデジタルの組み合わせは30％増加しています。価格設定により、潜在的な加入者は年間120ドルで印刷デジタルになり、デジタルのみよりもわずか20ドル高くなります。
• Newyorker.comの9月のユニークビジター数は2250万人で、2017年9月と比較して27％増加しています。
• ComScoreによると、7月の訪問者1人あたりの平均月間時間は6.8分で、2017年7月から113％増加しました。

サイトのホームページと個々の記事は、印刷雑誌のタイポグラフィとデザインスタイルを模倣しています。広告はまばらです—通常はホームページの単一のスポンサーです。ここ数週間、ニューヨークタイムズ（サブスクリプションオファー）、グーグルクローム、スターバックスが含まれています。

2014年7月、ニューヨーカーはペイウォールを段階的に導入し、「ロックされた」記事と「ロックされていない」記事の紛らわしいシステムに取って代わりました。無料の知り合い期間の後、メーターは4つに減ったので、月に6つの無料の記事に設定されました。 （私のデジタルエキスパートの同僚 レン・ルフォルム 標準の回避策では壁を回避できないことを教えてくれます。）

すべてのリーダーがデジタルオプションをアクティブにして使用するわけではありませんが、今年は印刷専用の定期購入が段階的に廃止されます。

少なくともニューヨーカーに夢中になっている人にとっては、デジタル面を必読にすることがLuoの目標です。羅氏によると、彼のスタッフは、専任のコピー編集者やファクトチェッカーを含めて最大約60人です。

彼は2016年後半にニューヨークタイムズから調査編集者として雇われましたが、すぐにデジタル編集者の仕事に転向しました。

「私たちはまだかなり若い作戦です」とLuoは言いました。彼の時計の採用には、移民をカバーする記者（ジョナサン・ブリッツァー）と、南部をカバーするアトランタを拠点とする別の記者（チャールズ・ベテア）が含まれます。編集者であり、後にポリティコのコラムニストとして取り上げられたGlasserは、このサイトと印刷雑誌の両方で執筆している最近のキャッチャーでした。

クロスワードパズル、毎日の漫画、毎日の「叫び」のユーモアのピースなど、軽食の量も増えています。そして、このサイトにはいくつかの（しかしうまく実行された）ビデオがあります。最近のトピックには、竜巻追跡者に関する鮮やかな特集と、ロバート・レッドフォードの最後の演技の役割についてのインタビューが含まれていました。

NewYorker.comペイウォールシステムのバリエーションは、現在、VanityFairやWiredなどの他のコンデナストのタイトルで試されています。コンデナストは、「サブスクリプションにつながるシグナル」を特定する上でより洗練されたものになるために、そのメトリクスを改善する余地がまだあります—記事のサンプリングから最終的な注文までのステップ。

私は昨年12月にLuoに初めて出会いました。これは、2017年にChartbeatがクライアントから最もよく読んだ記事を編集した年次記事で、エンゲージメントの合計分数で測定されたものです（TheAtlanticの一人称作品 ' 私の家には奴隷 、'大幅に勝ちました）。

Newyorker.comは、ChartbeatクライアントではなくParse.lyであり、独自のリストをコンパイルします。羅は、ローナン・ファローのワインスタインが率いる4つの物語が、後にピューリッツァー賞の公共サービス賞を受賞したことで、トップ20に入るだろうと私に語った。浮気と日付が間違っていた）従事した分でさらに多くのトラフィックがありました。

私の考えでは、Newyorker.comと競合他社のサイトは、スマートなレポートと解説の本体を有意義に拡張しました。また、デジタルサイトには無制限のスペースがあるため、この比較的最近の優れたジャーナリズムの拠点が拡大し続けることができない理由はありません。

さらに、ニューヨーカーは厳格なペイウォールに転換したときにサイコロを振って、従来の印刷雑誌広告（またはデジタル）の環境が悪化するにつれて、トラフィックを維持し、読者の収益を促進できることを証明しているようです。