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ICIJが何百人ものジャーナリストにパナマ文書で協力してもらう方法

レポートと編集

2016年4月4日月曜日にレイキャビクでアイスランドの首相に反対するデモを行うために人々が集まります。(AP写真:Brynjar Gunnarsson)

国際調査ジャーナリスト連合による最新の共同調査には、多くの要素が含まれています。その中で:

  • 1,150万件の記録
  • 2.6テラバイトのデータ
  • 100を超えるメディア組織の80を超える国の370人を超えるジャーナリスト

パナマ文書 日曜日に出版を開始した、は、ワシントンD.C.に拠点を置く非営利ネットワークであるコンソーシアムからこれまでで最大のコラボレーションです。では、この規模の調査のために、その多くの組織の多くのジャーナリストをどのように囲い込みますか?

「それは私たちが学ぶのに長い時間がかかったものです」とICIJの上級編集者であるマイクハドソンは言いました。

ICIJは以前、ジャーナリストと報道機関を集めました。 追放され放棄された:世界銀行の貧しい人々への約束の破れ、オフショアリークス、 とりわけ。その過程で、関係者は、すべてのコラボレーション作業を行うために必要ないくつかの要素を見つけ出しました。それらには、幼い子供たちに公の場で耐えられるように教えることを試みる場合によく知られているように聞こえるかもしれないいくつかの特徴が含まれています。

共有する能力

ハドソン氏によると、関係する報道機関とジャーナリストは積極的に協力しなければならないという。パナマ文書に関与したジャーナリストは、アイデアを交換しながら、インタビューのソース、トランスクリプト、およびビデオを共有しました。

「それが本当にうまくいくのです」と彼は言いました。

また、同時に発行する100以上のニュース組織が、必ずしもそれぞれの視聴者を減らすことを意味するわけではないことも理解する必要がありました。

「私は、一緒に出版することで臨界量が生まれると思います」とハドソンは言いました。

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忍耐とチームワーク

ハドソンはこのプロジェクトに6か月を費やしましたが、関係する他のジャーナリストは最大1年を費やしました。

「コラボレーションに参加しているジャーナリストが、ジャーナリストが知られていないこと、つまりチームワークと忍耐力を持っているかどうかにかかっています。」

関係者全員が同時に公開することに同意していることを考えると、これらの両方のことも重要です。ハドソン氏によると、そのメリットは、すくわれることをそれほど心配しないことです。

全体像を見る能力

SüddeutscheZeitungが生データを漏らし、最終的にパナマ文書になったとき、ドイツの通信社がICIJに協力して来ました。

「彼らはそれで素晴らしい仕事ができることを知っていましたが、他のパートナーと協力すれば、それはより良く、さらに重要な話になるでしょう」とハドソンは言いました。

集まる場所

一緒に働くことはジャーナリストがより多くの情報を掘り起こすのを助けます、しかし彼らはどのように協力しますか?

パナマ文書のジャーナリストは、「ジャーナリストのためのプライベートFacebookのように」、パスワードで保護された暗号化された共同フォーラムで協力しました。

Andy Greenbergは、パナマ文書について次のように書いています。 有線 ジャーナリストがオンラインと対面の両方でどのようにコミュニケーションしたかを詳しく説明しました。

次に、ICIJの開発者は、漏洩したドキュメントに対して2要素認証で保護された検索エンジンを構築しました。この検索エンジンのURLは、BBC、The Guardian、Fusion、および数十の外国語メディアを含む多数の報道機関と暗号化された電子メールで共有されました。アウトレット。

リソースを投入する意欲

ICIJは、その使命の一環として、長期にわたってプロジェクトに取り組んでいます。しかし、営利目的の報道機関が長期にわたる調査にリソースを投入したことは驚くべきことだと彼は語った。

米国のパナマ文書パートナーには、マクラッチーのワシントンD.C.支局、マイアミヘラルド、フュージョンが含まれます。 1つの苦労は、アメリカのニュース組織がコラボレーションにいつもそれほど興奮しているとは限らないということです。

「私はそれを理解しています」とハドソンは言いました。 「それはまったく新しいことです。」

それをすべて一緒に引っ張る

「私たちはすべての人のボスではありません。しかし、私たちは間違いなく調整し、すべての人が協力し、他の人が何をしているのかを人々が知っていることを確認しようとしています。」

プロジェクトの難しさは、人々が協力する意欲ではなく、すべてを調整することの複雑さでした、と彼は言いました。人々は自分自身を管理し、調査のトピックを中心に大きなグループ内の小さなチームで働きました。

ハドソン氏によると、その結果は、インターネットの力とジャーナリストが協力する力の2つを示しています。