多様性は意図的である必要があり、フェミニスティングからの他の教訓

2人の白人女性が人気のフェミニストニュースと解説サイトを始めました フェミニスティング 2004年。姉妹 ジェシカ と ヴァネッサ Valentiは、「若いフェミニスト」をGoogleで検索したときにサイトを開始し、現在は機能していないページを見つけました。彼らは、人種、性別、性的指向、およびその他のアイデンティティの交差がフェミニズムの理解に不可欠であると信じていたので、彼らは多様な作家のグループが必要であることを知っていました。 Valenti姉妹は他のプロジェクトに移りましたが、サイトは年間600万人の訪問者を誇り、月間50万から100万人の訪問者を誇っています。また、意識的かつ意図的に多様性を増していると、常務取締役のJosTruitt氏は述べています。

共同常務取締役マヤ・ドゥゼンベリー、ジョス・トルイット、ロリ・アデルマン（提出された写真）

によると、小規模なニュース組織は最も多様性の低いニュース組織です。 2015ASNE国勢調査レポート 。フェミニスティングは、ある意味で小さなニュース組織です。舞台裏の編集者/管理者は5人、編集チームには2人、半定期的なライターは17人しかいません。フェミニスティングのために書いたり働いたりする人は誰でも、フリーランスのギグを持っているか、他のフルタイムまたはパートタイムの仕事をしています。多様な声を採用するという意図的な戦略により、フェミニスティングは、現れる多様性の問題を回避することができました。 ASNEレポートで 。

フェミニスティングのパートナーシップ担当エグゼクティブディレクターであるロリアデルマン氏は、報道機関がダイバーシティをインクルージョンと考えるのは間違いだと彼女は信じていると語った。

「色の人々、クィアの人々、トランスジェンダーの人々、難民、移民：私たちの話はニュースです」と彼女は言いました。 「私たちは、私たちの物語を語るために主流メディアに何も負っていません。彼らは、世界を正しくし、アイデンティティとジャーナリズムに関して、肌よりも深く掘り下げる方法を見つけることを自分たちに負っています。」

多様性について意図的にすることは、トークニズムについてではなく、作家がニュースルームにもたらす経験の世界を拡大することについてです。

フェミニストの編集者は、報道の穴、アイデンティティ、コミュニティ、またはサイトで過小評価されているフェミニストの考えの側面を見つけたとき、その空白を埋めるために誰かを募集するように努めているとトルイット氏は語った。トルイット氏は、アイデンティティのために採用されていないことを誰かに伝えたくなるかもしれないが、背景とアイデンティティが果たす役割を認識することが重要だと述べた。ラティーナの女性が直面している問題の報道が不足していることに気付いたためにラティーナの女性を雇うことは良い例だと彼女は言った。人のアイデンティティは、採用された理由とは何の関係もありませんが、採用された理由とはすべて関係がないというのは不誠実です。

「彼らは、アイデンティティに関する彼ら自身の個人的な経験から来て、言う価値のある何かを持っているので、そこにいます」と彼女は言いました。 「それが彼らを貴重な作家にしている理由の一部です。その経験は貴重です。彼らはラティーナの女性だからといってそこにいるのではなく、素晴らしいから連れてこられているのです。」

コラムニストのJulianaBrittoSchwartz、Mychal Denzel Smith、VerónicaBayetti Flores（提出された写真）

ニュースルームに経歴が表示されていないスタッフをスタッフに連れてくるのは難しい場合があります。あなたがスタッフの唯一の有色人である場合、あなたはすべての有色人のために話すことが期待されますか？人種を中心としたストーリーのみをカバーしますか？フェミニスティングは、この代表の負担を軽減することを慎重に試みていると、マヤ・ドゥゼンベリー編集局長は語った。

「チームが成長し、ますます多様化するにつれて、それは何年にもわたって減少したと思います。たとえば、チームに複数の黒人と複数のトランスジェンダーがいる今、代表の負担は1人の肩にかかっているだけではありません」とDusenbery氏は述べています。 「しかし、それは、より多様な乗組員を構築する作業が実際には行われていないと私たちが感じる主な理由の1つであり続けています。」

インターネットでフェミニズムについて書くのは大変な作業です、と3人の編集者全員が認めました。作家は、読者からの市民の意見の不一致をはるかに超えて、ソーシャルメディアで嫌がらせや批判を受けることがよくあります。編集者は、協力的な文化を作ることがチームの成功の鍵であると信じています。これは、支援的な電話やテキストを意味する場合もあれば、より戦略的な場合もあります。

「私がオンラインの人種ベースの攻撃の標的になったとき、ジョスとマヤは私のフィードを監視し、いつ、そして私が応答する必要があるかどうかを判断するのを手伝うためにステップアップしました」とアデルマンは言いました。

共同常務取締役のJosTruitt、Maya Dusenbery、Lori Adelman（提出された写真）

しばらくの間、Truittは、オンラインでの嫌がらせは問題ではないふりをしようとしたと言いました。しかし今、彼女は、嫌がらせや個人的な攻撃がTwitterやFacebookで発生したからといって、それが彼女やチームに影響を与えないという意味ではないことを認めています。ソーシャルメディアで嫌がらせを受けるのは難しいことを認め、作家は彼らを監視する誰かを必要とすることがあります。彼女にとって重要なのは、作家が「支援するチームと協力している」ことを知っていることです。あなたが攻撃されている作家であるとき、彼女は言った、インターネット上の誰もがあなたに反対していると思わないのは難しい。

「Twitterで小さいけれど怒っていて騒々しいグループを持っていると、何千人もの人々があなたの作品を読んでいて、彼らがそれを愛しているので何も言わないことを忘れがちです」と彼女は言いました。

フェミニストは若いフェミニストの声のためのスペースであるため、トップマネジメントは若い作家を指導するために働いています。

「それは、個々の作家の声をサポートすること、彼らが最もよく伝えられる方法で彼らが言いたいポイントを作っていることを確認すること、彼らが何かについて書くときに彼らが罠に陥ったり問題を抱えたりしないことを確認することです。 「知識が少ない」と彼女は言った。

作家は彼らのスキルと声のために採用されたので、彼らは多くの実践的なコーチングを必要としないと彼女は言いました。彼らは、インターネット上のフェミニズムについて多くの聴衆のために書くという困難な仕事を管理する助けを必要とする可能性が高くなります。

「サイトに不慣れな人との多くの仕事は、彼らが本当に言いたいことを理解する方法を彼らに示しています」とTruittは言いました。

フェミニスティングチームは、物理的なニュースルームがないにもかかわらず、協力的なネットワークを結んでいます。

「私たちは感情的にも物質的にもお互いをサポートしています。コミュニティとして、私たちはお互いの人生をサポートし、誕生日や記念日などの人生のマイルストーンを一緒に祝い、キャリアや個人的な人生のアドバイスを交換します」とアデルマンは言いました。 「また、有料のライティングギグ、メディア出演、フェローシップなどの具体的な機会を共有しています。」

彼らはアイデアを交換したり、メールで冗談を言ったり、Gチャットや電話で頻繁に話したり、可能な限り直接会ったりします。この時代には、ますます多くのマネージャーがフリーランサーやテレコミューターの分散したスタッフを管理することが期待されています。多様性と同じように、サポートとメンターシップの文化が偶然に現れることはありません。それは意図的であり、組織の構造に固有のものでなければなりません。

ただし、協力的で多様なスタッフは、政治的に正しいことだけではありません。それはまた、組織が働くことをより楽しくします。

「多様性がそれをもっと楽しくしていると思います。同じ運動に熱心に取り組み、同様の問題に関心を持ち、同じオンラインコミュニティに没頭しているだけでなく、多くの点で私とは非常に異なる人々と一緒に仕事をすることができて、とても感謝しています」とDusenbery氏は述べています。 。 「つまり、同僚とオンラインでやり取りするだけで、アイデア、サブカルチャー、本、音楽など、常に新しいことを学んでいるということです。」

修正： この物語の以前のバージョンでは、マヤドゥゼンベリーの名前のつづりが間違っていました。修正されました。