専任のヘルスケア記者が、ニュースルームのコロナウイルスパンデミック報道に必要な背景知識をもたらします

パンデミックは、そのようなジャーナリストが持っている背景知識と情報源の可能性の種類に光を当てました。

2020年3月31日火曜日、スペインのマドリッドにあるナーシングホームでコロナウイルスから保護するために防護服を着た緊急軍隊のメンバー。（AP Photo / Manu Fernandez）

州全体および地方のニュースルームが過去10年間に財政難に対処してきたため、レイオフは特殊なビートへの不注意な攻撃を開始しました。ヘルスケアの報告は免疫がありません。

COVID-19は、熱心なヘルスケア記者が同僚にはない兵器庫にあるような背景知識と情報源の可能性に光を当てています。地域の医療制度と医療政策をカバーした経験により、記者はパンデミックをカバーしながら読者により多くのコンテキストを提供し、リーダーがそれに対応する際に責任を負うことができます。

キムウォルシュチャイルダーズは、フロリダ大学のジャーナリズムアンドコミュニケーションズ大学の教授です。彼女の研究は、ニュースメディアと健康情報の伝達との関係、つまり、報道が公衆の健康に関する決定にどのように影響し、公衆衛生政策に与える影響に焦点を当てています。彼女は、全国レベルでは、ProPublicaやKaiser Health Newsなどの出版物で、COVID-19の報道は優れていると述べました。しかし、地元の報道機関が持っているような専任の健康記者のような損失はありませんでした。

専任の記者がいる人は、より良い報道を生み出す手段を持っています。

「背景知識は基礎であり、情報源はあなたが仕事をすることを可能にするものです」とウォルシュ-チャイルダーズは言いました。

その背景知識には、アメリカの医療制度、ここ数年、さらには数十年にわたって直面している問題、そしてそれが地域社会にどのように影響するかについての理解が含まれています。

「医療制度をカバーする経歴がない場合、私たちの病院の収容能力が基本的に通常の生活、通常のニーズに対処するのに十分であることに最初から気付かないでしょう」と彼女は言いました。

このシステムは、これらの大規模な流入、特に広範囲にわたる流入に対処するようには設計されていません。通常、需要の急増は、ハリケーンまたはより局所的な流行の後に発生します。

「それなら、私たちはそれらをどこかに出荷するだけでした」と彼女は言いました。 「しかし、明らかにそれはここでは機能しません。」

病院が収容能力について話すとき、彼らは文字通りのスペースとベッドの数について話しているだけではありません。彼らは彼らが世話をするためのリソースを持っている人々の数について話している。これには、物資、そして最も重要なのは人員が含まれます。

「あなたがヘルスケアをカバーするバックグラウンドを持っていないなら、あなたはおそらく私たちが長い間医師不足を抱えていたという事実を意識していないでしょう」とウォルシュチャイルズは言いました。 「私たちは少なくとも10年間、おそらく15年間、看護師が不足してきました。私たちはひどく遅れています。それは、さらにサービスが行き届いていない地方や都心部についてさえ話していません。」

その文脈は、読者、聴取者、視聴者がCOVID-19パンデミックが彼らのコミュニティにもたらす緊張を理解するのを助ける上で極めて重要です。

ヘルスケアのみまたは主にヘルスケアをカバーしているレポーターは、アドバイスを求めて契約できる他のヘルスレポーターのネットワークを持っている可能性が高くなります。彼らは次のような組織のメンバーである可能性が高いです ヘルスケアジャーナリスト協会 、メンバーのストーリーとヒントシートを共有しています。

Walsh-Childers氏によると、病院の負担を理解するだけでなく、医療をカバーした経験があるということは、医学界や医療提供者に情報源があることを意味します。これは、地方自治体がパンデミックの深刻さを過小評価している、または誤解を招く情報を提供している可能性がある状況で特に役立ちます。

「あなたが開発したであろうもう1つのことは、あなたを信頼し、あなたの報道に十分満足し、電話をかけて喜んで言う人々です。「知事や郡政委員が言ったことは間違っています。私たちが実際に何を扱っているのかを明確にさせてください」と彼女は言いました。

ジェシカシーマンは2018年からデンバーポスト紙の健康をカバーしています。彼女は、ソースの知識を手元に持つことは、COVID-19へのポスト紙の対応に役立った多くのことの1つであり、 地方の病院への財政的負担 、 発生期のCOVID-19血液検査 と 遠隔医療の使用 。

「以前は保健部門や病院で働いたことがあるので、誰もがどのように働いているかを知っていました」と彼女は言いました。 「みんなの携帯電話（番号）を持っていました。」

彼女と別の記者、同じく健康を扱っていたメグ・ウィンガーターは、他の数人の記者と協力して対応を調整することができました。これにより、作業を分割し、より関連性の高い背景を持つ人々に簡単に割り当てることができました。ポストにはすでに隔月の健康ニュースレターがありました、 デンバー検診 。デジタル戦略チームのメンバーであるSeamanとTyninFriesは、COVID-19の適用範囲に照らして調整しました。今は毎日です。

ニュースルームがスタッフに専任の記者を配置しなくても、ヘルスケア記者の利益を享受できる方法はいくつかあります。それらの多くはフリーランスです。しかし、Walsh-Childersは、それは今では難しいかもしれないと指摘しています。 COVID-19は報道機関の財政に悪影響を及ぼしており、フリーランスの予算が打撃を受けています。

AHCJのエグゼクティブディレクターであるLeonardBruzzeseは、ニュースルームは、レポーターがヘルスケアやその他のトピック領域をカバーするビートを作成できると述べましたが、欠点があります。

「もちろん、各レポーターに複数のビートをカバーするように強制すると（一種の超一般的な割り当てレポーターとして）、1つの分野で専門知識を開発する能力が低下します。聴衆に安心感を与える専門知識」とBruzzeseは電子メールで述べました。 「現在、報道機関に強制されている経済モデルによってそれが変わるかどうかはわかりませんが、その場合、ニュースリーダーは、スタッフにトピック指向のトレーニングの機会を常に提供する責任を認識する必要があります。」

キャサリン・スウィーニーは、COVID-19に対するニュースルームの反応をカバーするフリーランスのレポーターです。あなたは彼女に到達することができます catherinejsweeney@gmail.com またはTwitterの@cathjsweeney。