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コロナウイルスのパンデミックは、悪いことも良いことも、地元のニューストレンドを加速させています

ビジネス＆ワーク

COVID-19は、ローカルニュースの価値を示し、視聴者を増やし、購読を増やしました。しかし、このウイルスはニュース報道にとって致命的である可能性があります。

2020年3月16日月曜日、ワシントンのホワイトハウスにあるブレイディ記者会見室で、コロナウイルスタスクフォースとの記者会見中にドナルドトランプ大統領が話す間、記者は窓越しに見守っています。 （AP写真/エヴァン・ヴッチ）

これは、ノースウェスタン大学のMedill LocalNewsInitiativeのWebサイトにある記事の要約版です。全体を読むことができます ここ 。

2020年が始まる前から、主要なチェーンがスタッフを統合して削減していたため、ジャーナリズムの仕事にとって残酷な年になりつつあることを私たちは知っていました。小さな出版物、特に週刊誌が苦労していることを私たちは知っていました。私たちは「ニュース砂漠」が全国で成長していることを知っていました。その後、COVID-19が登場しました。

現在、33,000人のアメリカ人ジャーナリストが 一時解雇、一時解雇、または一時解雇 。差し迫った不況、あるいは不況でさえ、報道機関にとって最高の広告顧客の一部を奪う可能性があります。

パンデミックから抜け出したとき、地元のニュースはどのようになりますか？ジャーナリズム組織のリーダー、アナリスト、学者へのインタビューは、その場で変化する業界の肖像画を描きます。

  • 出版社が不採算の曜日に高額な印刷と配布の費用を削減しようとしているため、印刷からデジタルへの移行は行き過ぎになっています。
  • 同様に、広告収入が急落するにつれて、報道機関は、広告ベースのビジネスモデルから、デジタルサブスクリプションまたはメンバーシップを通じて顧客にコンテンツの支払いをさせることへの移行を早めています。
  • COVID-19の前から劇的なリストラが行われている主要なニュースチェーンは、高い債務負担と株価の下落による財政的圧力に耐える設備が整っていません。
  • 地元のニュース業界に対する企業や財団のサポートはここ数週間で増加していますが、特に貧しい地域では、ニーズを満たすのに十分な慈善活動があるかどうかについて多くの人が疑問を持っています。

COVID-19は、ローカルニュースの価値を示し、視聴者を増やし、 サブスクリプションの増加 多くのアウトレットがパンデミックの報道のためにペイウォールを落としたとしても。しかし、このウイルスは、国の一部の地域でのニュース報道にとっても致命的となる可能性があります。

ノースウェスタン大学のメディルジャーナリズムスクールのシニアアソシエイトディーンであるティムフランクリンは、次のように述べています。 、統合マーケティングコミュニケーションおよびMedillローカルニュースイニシアチブのリーダー。 「この瞬間を生き残れない人もいます。それを言うのは辛いです。しかし、他の多くの組織は、この危機を乗り越えて変革、革新、トリアージを行うでしょう。これらの組織は、実際には、主にデジタルの未来であると私たち全員が知っていることに対して、より良い立場に立つ可能性があります。」

3月下旬、（ポインターが所有する）タンパベイタイムズは、COVID-19の経済的影響のため、印刷物の配達を水曜日と日曜日の2日間に短縮することを決定しました。発表の2週間前に、広告主は100万ドル以上のビジネスをキャンセルしたとTimesのCEO、PaulTashは述べています。

「ほら、私は65歳です」 タッシュはYouTubeで言った 。 「私は新聞を読んで育ちました。毎朝、指の間で印刷されたページの感触が大好きです。だから私は理解しています。一部の読者にとって、この変更は歓迎されません。」

タイムズの編集長であるマーク・カッチェス氏によると、タイムズの毎日の印刷リーダーの多くは、印刷用紙のオンラインレプリカであるe-editionに移行しています。

「急増すると予想していましたが、その数は非常に多く、レプリカ製品を使用した場合、1日あたり50,000件ものユニーク数があります」とKatches氏は述べています。 「…昨年の今回は、毎日約5,000人の電子新聞リーダーがいました。私たちは、電子新聞に独自の機能を追加し、製品をさらにマーケティングすることによって、過去数か月にわたってそれを成長させてきました。しかし、新聞が私道や玄関に当たっていなかった初日には膨らみました。」

タイムズは850万ドルを獲得します 中小企業庁ローン COVID-19によって企業が傷つくのを助けるための新しい連邦プログラムの下で。 Katches氏は、読者は「私たちが置かれている状況を理解しています。パンデミックの結果、広告が50％減少しました。 …ビジネスの状況が改善したときに、宅配日を戻すことを検討します。」

10年以上の間、ニュースエグゼクティブは印刷日数の削減について話してきましたが、Advance Local新聞チェーンは、ニューオーリンズのTimes-Picayuneを週4日に短縮し、他の新聞を削減した2012年に劇的な方法でそれを行いました。それも。他の大手チェーンはこのような動きに何年も抵抗しましたが、マクラッチーは昨年11月、マイアミヘラルド、フォートワーススターテレグラム、シャーロットオブザーバーが土曜日の印刷物を廃止し、他の日刊紙は2020年末までに廃止すると発表しました。

現在、COVID-19による財政的圧力により、業界のスケジュールは加速しています。

ノースカロライナ大学のニュース砂漠の専門家であるペニー・アバナシー教授は、次のように述べています。

「厳しい現実は、ピーク時でさえ、ほとんどの新聞が週に3日を超えて利益を上げることは決してなかった」とアバナシーは言った。 「しかし、日曜日の紙は特に非常に有益だったので、残りの4日間は支払いました。週7日からそれより少ない日数に移行する際の問題の1つは、次のとおりです。どのように実行しますか。あなたはそれをしますか…7から6まで？そして、6つから何か他のものに？印刷版の熱心な読者にその移行をどのように行わせるのですか？」

Local MediaAssociationのCEOであるNancyLaneは、パンデミックにより印刷物削減計画が急いでいると述べた。

「危機により、[出版社]の手は、おそらく3年先の計画を実行し、3日で実行することを余儀なくされました。そのため、頻度が減った新聞をたくさん知っており、もっと多くのことを期待しています。」

ニーマンラボのニューソノミクスコラムを執筆しているメディア業界アナリストのケンドクターは、アッパーミッドウェストのフォーラムコミュニケーションズを引用しました。ノースダコタ州ファーゴに本拠を置く同社は、4月初旬に、主力紙であるTheForumの月曜日と金曜日の印刷物の配達を中止すると発表しました。

「月曜日と土曜日に発表している他の企業が行くのを見るでしょう。そしてあなたはそれをもっとたくさん見るでしょう」とドクターは言いました。

American PressInstituteのエグゼクティブディレクターであるTomRosenstiel氏は、デジタル出版のコストが低いため、印刷物の削減は避けられないと述べました。

「ほとんどの報道機関にとって、印刷物のない未来は未来です」とローゼンスティールは言いました。 「そして実際、それが実行可能性への唯一の道かもしれません。」

COVID-19はデジタルへの移行を早めていますが、単純な理由で読者の収益モデルへの移行も早めています。広告が枯渇したからです。

「全体として広告に依存してきたこれらの企業の多くは、収益の60％以上、65％以上が、突然50〜50社になるでしょう」とNewsonomics’Doctorは述べています。

読者にお金を払わせられない新聞は消えていくかもしれない、とアメリカンプレスインスティテュートのローゼンスティールは言った。 「購読への有意義な移行を行っていない程度まで、パンデミックによって引き起こされた経済の閉鎖は、弱い新聞を絞め殺すでしょう。」

すでに読者の収入に積極的である報道機関は、彼らの一歩を早め、軌道に乗ることができるかもしれませんが、レーンはまだしっかりと広告中心であるニュースルームについてもっと心配しています。

「私は主に、カラーの出版社、オルタナティブ新聞、毎週の無料配布に依存しているが、非常に重要な聴衆、過小評価されている聴衆に届いた紙について考えています」とレーン氏は述べています。 「彼らはまだ広告モデルに非常に依存しています。」

パンデミックが後退したとき、広告費は堅調に戻ってくるのでしょうか？

「いいえ」とレーンは言った。 「広告の回復には時間がかかると思います。」

ニュースチェーンの劇的な再構築は明らかな結果をもたらします。ニュースを報道するジャーナリストが少なくなります。

ガネットは昨年、ゲートハウスと合併して国内最大の新聞社を設立した後、一時解雇を発表しました。その後、COVID-19がヒットすると、多くのスタッフに一時解雇を命じました。新しく合併したGannettの株価は、Newsonomicsとして、Amazonの所有者であるJeffBezosが購入した1軒の家の半分の価値があるところまで下落しました。 医者は最近指摘した 。ガネットはプライベートエクイティ会社のアポログローバルマネジメントに深く債務を負っています。アポログローバルマネジメントは、財政が南下し続ければ支配権を握る可能性があります。

一方、TribunePublishingが主要株主であるAldenGlobalCapitalのMNGEnterprisesと合併するという強い兆候があります。オールデンは、多くのジャーナリストから、苦しめられた新聞を手に入れてスタッフを削減する「ハゲタカ資本家」企業として罵倒されているヘッジファンドです。シカゴトリビューンの記者は、オールデンの合併の可能性を非常に心配しているため、 注目度の高いキャンペーン 新しい所有者を募集します。トリビューン・パブリッシングは最近、スタッフを削減するために買収を行い、非組合員の一時解雇と賃金カットを注文し、ギルドのメンバーに譲歩を求めることで、COVID-19の収縮に対応しました。

もう1つの主要チェーンであるマクラッチーは破産しています。そのヘッジファンド債権者であるチャタムアセットマネジメントとブリゲードキャピタルマネジメントは、それを競売にかけたいと考えています。

「現時点で明らかに問題があると思うのは、公的所有権またはヘッジファンドの所有権です」とアメリカンプレスインスティテュートのローゼンスティールは述べています。清算戦略。」

一部のニュース業界の支持者は、ニュースチェーンやレガシー新聞を一般的にジャーナリズムを引きずる昔ながらのビジネスモデルと見なすようになりました。

「そこには感情があります。新聞を燃やして死なせてください」と地元メディア協会のレーンは言いました。 「そしてそれは、今年のナイトメディアフォーラムでプレゼンターによって、そして資金提供者でいっぱいの部屋に実際に言われました。私はそれが非常に不快であることに気づきました、そして私はそれがどちらかまたは両方ではないと思います。健全なローカルメディアエコシステムには、新聞、放送局、営利、非営利、デジタルスタートアップなどのすべてのプレーヤーが必要です。一緒に私たちは重要であり、私はそれを強調したいと思います。」

ローゼンスティールは、地元の報道機関が消費者に支払いをさせることができると楽観視しています。

「地元の出版物の購読が十分にあることに懐疑的な人もいますが、数学とモデリングを行い、潜在的な市場が何であるかを見ると、読者との関係を築くことができれば、モデルは実行可能です。これらのレガシーな地元の出版物がそれを作るのに十分な地元の購読者がそこにいると私は信じています。」

もちろん、すべてのレガシー出版物がパンデミックの前に大きな問題を抱えていたわけではありません。

Newsonomics’Doctorは、比較的健全で「市民の深いコミットメント」を持っているいくつかの非ビッグチェーンの報道機関を引用しました。その中には、ダラスモーニングニュース、シアトルタイムズ、ロサンゼルスタイムズ、ボストングローブ、サウスカロライナ州チャールストンのポストアンドクーリエ、ミネアポリスのスタートリビューンがあります。

「彼らもこの[パンデミック]によって傷つけられています。彼らはこれを乗り越えることができるモデルであるため、私たちは彼らについても心配する必要があります」とドクターは言いました。

ミネアポリスのスタートリビューンには、96,000人のオンライン加入者がいます。デジタルのみで66,000人、デジタル印刷バンドルで30,000人です。 2025年までに15万人のデジタル加入者を目標としており、その目標はCOVID-19危機によって変わらない、と最高マーケティング責任者兼流通担当上級副社長のSteveYaegerは述べています。

「短期的には、（パンデミックにより）デジタル加入者の獲得が加速し、一部の読者の主な印刷物の読者からデジタルの読者への移行が率直に加速しました」とYaeger氏は述べています。

しかし、広告の状況は厄介です。 「私たちの印刷広告収入は約40％減少しました」とYaegerは言いました。

ローカルニュースの全体的な健全性の重要な指標は、ノースカロライナ大学のアバナシーによるニュース砂漠のレポートです。彼女はMedillLocalNews Initiativeに重要な発見を早期に覗き見しました。2018年の彼女の以前のレポートでは、米国は2004年以来5つの新聞のうちの1つを失いました。現在は4つに1つです。

「新聞を失った場所は、概して、国の他の地域よりもはるかに貧しい」とアバナシーは言った。 「これらの場所では、営利目的のニュースビジネスモデルが崩壊しました。」

非営利のデジタルスタートアップはどうですか？彼らはニュースの砂漠に対処するのを手伝ってもらえますか？アバナシーはそれを疑っています。

「デジタルスタートアップのほとんどは大都市圏にあります。そして、営利と非営利のすべてのお金がそこにあるので、彼らはその周辺にあります。」とアバナシーは言いました。

アバナシー氏は、2020年のアップデートでは、デジタルスタートアップの数が2018年から2020年までほぼ横ばいであることを示していると語った。

Local Media AssociationのLaneは、予約制でデジタルスタートアップを支援していました。

「私たちはデジタルスタートアップの世界で起こっていることを気に入っていますが、彼らが持続可能なビジネスモデルを証明していないことも知っています」と彼女は言いました。そのため、残りのメンバーは、レガシーメディアが苦労しているのと同じように苦労しています。」

ビーコン、最近で紹介された新しいカンザスシティのデジタルスタートアップ Medill LocalNewsInitiativeの記事 は、COVID-19の発生により、遅滞なく、この夏に計画どおりにWebサイトを立ち上げる予定です。実際、パンデミックはソフトローンチのスケジュールを早めました。これは現在、ソーシャルメディアやニュースレターで進行中です。

「COVID-19に関するFacebookの助成金を受け取ったばかりです」と、Beaconの創設者兼編集者であるKelseyRyanは述べています。 「私たちは、5,000人以上のメンバーで構成されるカンザスシティコロナウイルスアップデートグループを立ち上げ、他のメディアとのモデレーションを開始しました。」

昨年11月、ソルトレイクトリビューンは、内国歳入庁の承認を受けて国の 完全に非営利になる最初のレガシー新聞 。 Institute for NonprofitNewsの最高知識責任者であるFranScarlettは、これを新たなトレンドと見なしています。

「過去12か月で、コンバージョンに関するリクエストがますます増えています」と彼女は言います。 「…6月から次の年にかけて洪水が発生するのではないかと思います。」

Local Media AssociationのLaneは、非営利の資金提供が機能するさまざまな方法があると述べました。

「あなたはフィラデルフィアインクワイアラーを見ます。非営利団体が所有しています」と彼女は言いました。 「あなたはソルトレイクトリビューンを見ます。そして、シアトル[タイムズ]がやっていることさえ。シアトルには4つの基金があり、ニュースルームのかなりの部分と非営利アプローチによる調査報道を行っています。」

ローゼンスティールにとって、営利と非営利の問題全体は「素朴な区別」です。

「非営利のステータスはあなたが作る必要のある利益を減らすことができますが、良性の所有者もそうすることができます」と彼は言いました。 「…本当に重要なのは、所有権の構造ではなく、所有者の価値です。」

ニュース組織が基本的なカバレッジエリアの維持に苦労しているとき、顧客の行動に関して保持している膨大な量のデータを完全に調査するために必要な投資を行った企業はほとんどありません。これは、顧客満足度の向上につながるロードマップが埋もれていることが多いことを意味します。

Northwestern’sMedillSchoolのSpiegelResearchCenterは、約20のニュースルームからのウェブサイトデータを分析して、 加入者維持 、の効果を含む 広告ブロッカー 。

「業界は猛烈に消費者支払い型のビジネスモデルに移行しているため、有料の顧客の行動を真に理解し、データを使用して定期的に顧客と関わる方法を見つけた場合にのみ成功します」とMedill氏は述べています。フランクリンは言った。 「良いニュースは、私たちのすべての調査が、地元のニュース消費者が質の高いオリジナルのストーリーテリングを重視していることを示していることです。重要なのは、お金を払う価値のある地元のジャーナリズムを提供し、それを消費者の前に届けるための新しくてより良い方法を見つけることです。」

しかし、Newsonomics’Doctorは、最も重要な指標について注意を促しました。

「私たちが気にかけているのは、「私たち」とはアメリカ社会を意味しますが、実際にコミュニティを知っているジャーナリストの数がコミュニティをカバーしていることです。それが重要な指標です。」

マークジェイコブは、シカゴトリビューンの元メトロ編集者であり、シカゴサンタイムズの日曜日編集者です。彼は、プロジェクトのWebサイトでローカルニュースイニシアチブの進捗状況を記録しています。彼は歴史と写真に関する6冊の本の共著者です。