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コホート：古典的にリーダーシップの訓練を受けているように見える

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CNNPoliticsの副社長兼編集長であるレイチェルスモルキンとの質疑応答

「CNNで働くことについての私の絶対的なお気に入りの1つは、組織のすべての部分で重要な役割を果たしている非常に才能のある女性の数です」と、左の写真のレイチェルはCNNのBadass WomenofWashingtonパネルを開いて言いました。 （CNN）

編集者注：

レイチェル・スモルキンは、CNNPoliticsの副社長兼編集長です。彼女は、採用の決定と管理哲学のおかげもあり、グローバルなデジタルプラットフォーム全体でCNNの変革を支援したことで評価されています。現在、Smolkinは約60人のスタッフを監督し、さらに数十人と協力しています。

彼女と話すと、彼女が古典的にリーダーシップの訓練を受けていることは明らかです。彼女はコロンビア大学のSulzberger Executive Leadership Programを卒業し、Politico and AmericanJournalismReviewのトップエディターを務めています。最近のインタビューで、私はスモルキンと、やめ、くっつかず、嫌いな人から離れることの価値について話しました。

このQ＆Aは、明確さ、簡潔さ、および文脈のために軽く編集されています。

Mel Grau：コホートには、このような尊敬されているグローバルブランドのVPとしてあなたがいる場所にいることを目指している女性がいると思います。どうやってそこに着いたの？

レイチェル・スモルキン： 大学を出た最初の仕事は、ペンシルベニア州南部のきのこ農場をカバーするフィラデルフィアインクワイアラーのインターンとしてでした。だから私はいつも人々に話します、私はキノコの堆肥をカバーする私のキャリアを始めました、そして今私はワシントンをカバーしています。

私のキャリアの弧全体を振り返ると、弧を描くようなものと呼べるなら、私は常に、自分が成長し、最も学ぶ機会がどこにあるかを探すことでそれを乗り越えてきました。

20代半ばから後半にかけて、うまく機能していない仕事を辞め、他の仕事はありませんでした。私の夫を除いて、誰もがこれはひどい間違いであり、私は私のキャリアを台無しにしたと言いました。しかし、私はそれが当時正しいことであることを知っていました。それは、私がジャーナリストとして誰であるか、そして私が本当に望んでいたキャリアについて考えることができたので、CNNに来ることを除いて、私が下した最高のキャリア決定でした。

MG：特にデジタルは、より多様なオーディエンスにサービスを提供していると思いますか、少なくとも 到着 より多様な聴衆？

RS： この多様な聴衆を代表するスタッフがいることが重要です。政治は男性が支配する傾向があります。もちろん、私たちのチームには素晴らしい男性の才能があります。しかし、私はまた、組織のあらゆるレベルのチームにいる女性をとても誇りに思っています。

もう1つの重要な要素は、提供しているカバレッジの多様性について考えることです。その中には、有権者の声などに注意を払っているものもありますが、私たちのビートにも注目しています。政治文化作家を追加しようとしています。

ニュースルームはサイロ化する傾向があります。政治チームは、スポーツチーム、ビジネスチーム、エンターテインメントチームとは異なります。ニュースルームでビートを構成する方法が原因で、接続が失われることがあります。そして今、私たちは聴衆のためにもっと良い仕事をすることができると思うほど重要な文化/政治的つながりがあります。

この記事はもともと、デジタルメディアでお尻を蹴る女性向けのPoynterのニュースレターであるTheCohortの号に掲載されました。ここで会話に参加してください。

MG：2017年4月にPoynterの編集者であるBen Mullinと、CNNで主導したデジタルトランスフォーメーションについて話していました。当時、ドナルド・トランプ大統領のCNNに対する定期的な攻撃に対応して、スタッフは元気になっているとおっしゃいました。 2年後、それはまだそうですか？気分はどうですか？

RS ：元気です。私の哲学は次のとおりです。才能のある人々を連れてくる。明確な使命感を生み出します。それからあなたは彼らにそれを手放します。

私がCNNで働き始めて間もなく、私の同僚が私のオフィスに立ち寄って、「あなたが今何をしているのか理解しています」と言いました。そして私は「ああ、私は何をしているの？」と言いました。そして彼は、「あなたは嫌いな人ではない本当に才能のある人を雇っています」と言いました。私は笑った。 「はい、わかりました。あなたは私の経営哲学を破った。それがまさに私がしていることです。」

MG：テレビの人は、物事について怒鳴ることを恐れず、もっと野蛮で筋金入りの人がいるという雰囲気があります。あなたはマネージャーとしてもっと規律を持っている必要がありますか？

RS ：私が最初に言うことは、CNNの私の同僚は私が今まで一緒に働いた中で最も素晴らしい人々であるということです。ウルフ・ブリッツァーは、彼が放送中と同じように放送中もいいです。私のチームが最初に始めたとき、彼はやって来て、ピーナッツのもろさをみんなに配りました。

私たちは互いに助け合うためにここにいます。私たちはチームとして上下します。あなたが文化を創造しているとき、それはあなたが定期的に話し合い、強調しなければならないことだと思います。私のチームに期待しています。チームからの見返りとしてそれを受け取ることができてとても幸運です。

MG：去年、アンソニー・ボーディンとケイト・スペードについてのコラムを書きましたね。 あなたが書いた 、「スペードとボーディンが広がる光の下で、闇が忍び寄りました。そして、私たちの多くにとって、それは端で重なり、時には湾に留まり、時には近づきます。」それはかなり感動的で、個人的な感じがしました。メンタルヘルスをどのように管理し、チームをサポートしていますか？

RS ：私は非常に熱心に取り組んだので、2016年のキャンペーンでは、おそらく大会の頃だったので、私は自分自身を過度に失墜させました。そして、それは私にとって良くありませんでした。そして、それは私の家族にとって良くありませんでした。そして、それは私のチームにとって良くありませんでした。

その瞬間から、私は少し違った方法で持続することを考える必要があることを学びました。私は毎週ヨガを始めました。それは大好きです。私は家族と一緒に過ごす休暇にもっと焦点を合わせ始めました。私は最近ダンスクラスに戻ったばかりですが、それは私が成長して大好きで、それを逃しました。

私は私のチームに言います：あなたはジャーナリズムの非常に激しい時期の真っ只中にいます。私達は私達の聴衆によって正しくしなければなりません。そして私達はまた私達自身のためのスペースを取る必要があります。私たちは、私たちにとって美しいと感じる回復の瞬間を取っていることを確認する必要があります。一部の人々にとって、それは料理かもしれません。ハイキングをしたり、美術館に行ったり、読書をしたりする人もいます。それがあなたにとって何であれ、私はそれらの瞬間を取り、それを切り開くことがとても重要だと思います。

MG：コホートの大きなことは、明らかに私たちの成功について話していることです。しかし、私たちが大切にしているもう1つのことは、私たちがどこに落ちるかについて正直であることです。あなたの最大の仕事の失敗の1つは何でしたか？

RS ：私たちは成功に重点を置く傾向がありますが、失敗から多くのことを学びました。また、行き詰まった瞬間から学んだと思います。レジリエンスは、ニュースビジネスとリーダーシップにおいて非常に過小評価されている品質だと思います。その瞬間、行き詰まったと感じたら、どうやって自分をはがすかを考えなければならないからです。同僚が最近私に言った、穴に落ちるのはそれほど楽しいことではないが、あなたがそこから抜け出すことができることを知ることには多くの力がある。

私が付け加える唯一のことは、あなたが一人で登る必要がないということです。あなたがそれから抜け出すのを助けることができる人々のそのグループを見つけてください。

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