BuzzFeedは、成長するeコマース戦略の一部であるショップを立ち上げました

（スクリーンショット、Shop.BuzzFeed.com）

ミルクセーキとフライドポテトが入った靴下がお好きなら、朗報です。BuzzFeedにはあなたのための店があります。

この夏、オンラインニュースとエンターテインメントの巨人が立ち上げました BuzzFeedを購入する 、サイトのイラストレーターやデザイナーが作成した盗品をファンが閲覧できるストア。

当初はBuzzFeedの従業員のみが利用できましたが、6月に一般公開されたこのショップは、新しいeコマースビジネスを成長させるBuzzFeedの計画の一部です。

以下は、との質疑応答セッションです。 テッサ・グールド 、BuzzFeedのコマース責任者、ShopBuzzFeedと同社の小規模ながら急成長しているコマースビジネスについて。電子メールで行われる交換は、長さと明確さのために編集されています。

Shop BuzzFeedの起源について話していただけますか？そもそもこのアイデアを思いついたのは何ですか？

私たちはもともと、従業員が家族や友人のために盗品を購入するために約1年前にオンラインでオープンした社内のBuzzFeed盗品店を持っていました。社内では大成功でした。また、コミュニティからBuzzFeedの盗品や商品を購入する機会が欲しいと常に聞いていたため、お気に入りの社内の盗品や最も人気のあるイラスト、BuzzFeedのデザインアートやより多くのBuzzFeedオーディエンスやコミュニティと共有してください。以前はBuzzFeedで文化と盗品を主導していた初期の従業員、Jamie Ursoが、現在、ShopBuzzFeedを商品ディレクターとして正式に率いています。

すべてのデザインは、社内のグラフィックデザイナー、イラストレーター、アーティストであるBuzzFeedの従業員によって作成されており、多くの場合、ソーシャル全体で最も人気のある瞬間のいくつかを特徴としています。たとえば、BuzzFeedのSnapchat Discoverチャンネルで、ショップの商品として採用されたアートに気付くかもしれません。

BuzzFeedが、Amazonのようなサードパーティを通じて商品を販売するのではなく、プラットフォーム上のベンダーを作成することを決定したのはなぜですか？または、サードパーティのサイトでも販売している場合、なぜこの2つを組み合わせているのでしょうか。

私たちは、会社と顧客にとって何が最も効果的かを実験して把握するための完全な制御を持ちたいと考えていました。その結果、Shopifyで独自のサイトを構築することが私たちのニーズに最も適していると感じました。将来、他の場所で販売しないということではありません。私たちは常に他のプラットフォームでの販売を検討しており、戦略を構築しながら再評価しています。

ショップはこれまでにどのくらいの収益を上げていますか？または、それが言えない場合は、売上がどのようになっているのかを教えていただけますか？

まだそれを共有することはできませんが、6月のリリース以来の結果に満足しており、成長するにつれて実験を続けることを期待しています。

BuzzFeedにeコマースの責任者がいることを知りませんでした。 2014年に就任したとき、あなたの役職は広告イノベーションと収益化の副社長だったと思います。入社してから役割は変わりましたか？もしそうなら、どのように？

はい、私の役割は間違いなく変わりました。私が最初に入社したとき、私は主に広告クライアント向けの新製品とパッケージの作成に集中していましたが、編集コンテンツを収益化する方法についても考えることに時間を費やしました（BuzzFeedは従来の広告を販売していません）。 SkimlinksとAmazonとの2つの主要なアフィリエイト契約を結ぶことになりました。

これが「パッシブ」な現金化戦略としてどのように機能するかを確認した後、より「プロアクティブな」コマース戦略を試すことを中心に、社長のグレッグコールマンに提案をまとめました。彼は1月に提案を承認したため、私と私が監督する小さなチームはそれ以来、商取引に専念してきました。私は常に小売とeコマースの分野に魅了されてきました。この役割により、ショッピングとテクノロジーという2つの情熱を結びつけることができます。

BuzzFeed ShopはBFのより大きなeコマースプランにどのように適合しますか？それらには何が含まれますか？

Shop BuzzFeedは、はるかに広範なeコマース戦略の一部にすぎません。まだ初期の段階ですが、読者のために買い物可能なコンテンツの作成に専念する専任のマーケットチームをすでに構築しています。 10人の編集者のチームは、元DIY編集者のJessicaProbusによって監督されています。これとは別に、すべてのプラットフォームでコンテンツを購入するためのより摩擦のない方法を作成する方法も実験しています。

BuzzFeedのビジネス全体に占める割合として、ショップが生み出す収益はどれくらいになると思いますか。あなたはそれがスライバーまたは大きな塊になると思いますか？

私たちはすでに非常に大きな広告ビジネスを持っており、コマースはまだ非常に初期の段階です。したがって、コマースは現在、BuzzFeedにとって小さいながらも急成長している収益源であると言っても過言ではありません。現在、私たちは視聴者の共感を呼ぶ買い物可能なコンテンツを作成し、そのプロセスを最適にサポートして通知するための適切なテクノロジーと分析を導入することに焦点を当てています。

一般的に、eコマースはメディア組織の成長分野だと思いますか？なぜまたはなぜそうではないのですか？

可能性はありますが、この分野で最も印象的な仕事を先導し、実行している人々は、単にJavaScriptをサイトに配置して「手を離す」よりも、はるかに積極的なアプローチを取っていることがわかります。私たちが本当に足を踏み入れているときに物事がどのように進行するかを見るのは確かに興奮しています。