NewYorkTimesのDavidBarstowによる5つの調査ジャーナリズムのヒント

レポートと編集

（レン・ラフォルム）

出版社がDavidBarstowの初期の調査記事の1つを切り刻んだ後、彼はジャーナリズムを捨てて法科大学院に向かうことを検討しました。それ以来、バーストー（現在はニューヨークタイムズのレポーター）は、ジャーナリズムで3つのピューリッツァー賞を受賞しました。劣悪な労働条件と贈収賄アメリカの企業とアメリカのメディアの操作。

しかし、バーストウのプロとしての旅は簡単ではありませんでした。それは彼に「瘢痕組織」を残し、ケージの情報源、ゆるぎないスポークスパーソン、せっかちな編集者にアプローチするための最良の方法についての理解を深めました。

彼は金曜日に、ポインターの最初の「マスタークラス」について、上級教員のブッチワードとその知識の一部を共有し、彼のキャリアの軌跡とそれを形作ったいくつかの物語について話し合いました。その間ディスカッション、バーストーは、彼の仕事に使われる心理的、物語的、インタビューのツールのいくつかを説明しました。クラスから引き出した5つのヒントを次に示します。

調査をカバーするためにより多くの時間を稼ぐために実績を確立する

バーストーは、キャリアを始めたとき、2つの仕事をしているように感じました。彼は平日は「獣に餌をやる」し、夜と週末には野心的な企業の話を切り刻むだろう。それから、それらの物語がほとんど出版される準備ができていることを知ったとき、彼は編集者に彼に「小さな賭け」をするように頼みました：物語を終わらせるために数日。

彼はこれらの野心的な物語を提出した歴史を確立した後、大小の新聞の編集者にもっと大きな時間の投資を求めることができました。

「ニューヨークタイムズでの最初の月に、彼らのところに行って言ったとしたら、『ウォルマートによるメキシコでの汚職の可能性について、この本当に素晴らしいヒントがあります。何ヶ月も費やす必要があります。メキシコでは、それは永遠にかかるだろう」と彼らは丁寧に言ったでしょう、「多分私たちはメキシコ支局長にこれを見てもらうように頼むでしょう」。

汗をかいてはいけません

Barstowの手は、彼のストーリーで強力な企業リーダーとの対決インタビューを行う前に汗を流していました。彼は、不安を隠すために手を振ったり、吹き飛ばしたりする前に、ズボンでそれらを拭きました。彼らが彼の手に汗を感じることができたとき、彼らは彼らが彼を持っていることを知ったと彼は言った。

しかし、バーストーはインタビュー前の神経を殺すのを助けるための戦略を採用しました。彼は「執拗に」準備をし、時には一度に1週間、書類をミルク箱に入れて、服を着て一人で部屋に入ります。

アプローチがうまくいくとき、彼は反対側をすり減らします、と彼は言いました。インタビューが進むにつれ、彼が質問している弁護士や幹部は、彼が物語の習得を示している間、椅子に腰を下ろし始め、「明らかにばかげた、愚かなことを言う」可能性は低くなります。

New YorkTimesの調査報道記者であるDavidBarstowが、Poynterの最初のマスタークラスにあるPoynterInstituteの上級教員であるButchWardと話します。（Ren LaFormeによる写真）

大きなストーリーをしっかりと組み立てる

米国がイラクを侵略した後、多くの記者は知りたがっていました：郡を戦争に駆り立てた大量破壊兵器はどこにありましたか？バーストーは、その質問に答えようとしたニューヨークタイムズのグループに割り当てられました。

「それは簡単な質問ですが、あなたがそれに乗り始めたとき、あなたがそれらの道をさまよい始めたとき、あなたは化学兵器または生物兵器または核兵器を見るのにあらゆる種類の時間を費やすことができました」とバーストーは言いました。

複雑な話に取り組むために、バーストーは焦点深度を狭めました。彼は、サダム・フセインが核兵器の材料を作るために使用していたとブッシュ政権が言ったアルミニウム管について書いた。これにより、彼は特定の何かについて的を絞った質問をし、彼の報告を、米国が戦争の正当化を提供するためにその情報をどのように使用していたかというより大きな問題に結び付けることができました。

「焦点深度を縮小することで、まず第一に、レポートをより正確にターゲットにすることができます」とバーストー氏は述べています。「しかし、それはまた、そのタイトな小さなフレーム内にすべての複雑さをもたらすことを可能にします。」

デリケートな面接のために一枚の紙を持参してください

バーストーは、誰かに話をさせるのは非常に難しいかもしれないと言います。彼は、午後6時から8時の間に、被写体の好奇心を刺激するために、紙などの物体を手に持って、予告なしに現れようとします。一般的な礼儀正しさはしばしば彼をドアに連れて行きます。中に入ると、彼はコーヒーのオファーを受け入れることや、必要に応じてバスルームを使用することを含め、あらゆる機会を利用して訪問を延長します。

編集者に調査の「旅」に参加するよう説得する

ジャーナリズムは忍耐を受け入れるビジネスではない、とバーストーは言った。編集者と記者の間の多くの会話は、タイムリーなコンテンツの必要性によって推進されており、これは、ストーリーを時期尚早に公開する衝動につながる場合があります。

しかし、編集者は報告プロセスの同盟者になることもできる、とバーストー氏は語った。記者が調査の「旅」に参加するよう説得した場合、彼らは上司にその話を支持する可能性が高くなります。

「あなたはあなたと一緒に狐穴に他の何人かの人々を望んでいます」とバーストーは言いました。